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建设工程监理的市场需求总监理工程师和副总监的资质、水平与能力：应具有相应专业的技术职称和总监理工程师证书；从事本行业建设工作在一定年限以上；并曾在类似的工程项目上担任过总监或设总或项目经理职务；对项目管理有综合控制、协调和组织管理能力；身体健康，能够常驻现场，适应现场的工作和生活条件。

派驻现场监理人员的整体素质情况：各类技术职称的人员比例以及持监理工程师证书的人数比例应符合业主的要求。

（监理）工程师是业主建设管理的助手，是战略***的伙伴，是一种智商型的服务机构。我们认为：不宜强制要求业主必须通过招标的方式进行选择，应防止把业主和（监理）工程师的关系误导成一种买卖式的商业关系，改变他们战略***伙伴的实质，否则，将不仅不利于发挥（监理）工程师的作用，也不利于项目建设的管理。 工程监理流程知识详解。普陀区装潢工程监理咨询

建设工程监理的市场需求

目前中国（监理）工程师的总体现状是：“水平不高，待遇也不高。”

从根源上分析“水平不高”的原因是：在推行“工程监理制”的过程中，出现了不少理念上的偏离，包括：把工程监理的职责理解为质量监督站；过分强调“旁站监理”；不对监理工程师赋予合同管理的业务权限；等等。

目前，我国水电工程监理的待遇不高，据了解，人均年监理费用大约是5～7万元，扣除企业的管理费、税金等后，监理人员个人的报酬更低。相比之下，近年来，设计取费标准有了较大幅度的提高，从而导致水电监理人员的流失，目前不少监理企业开始向设计行业转化。为此，提高监理取费标准的问题应该提到日程议事上来了。

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工程装修装饰监理流程：

确定项目总监理工程师，成立项目监理机构

监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。

监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。

质量控制

检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，建设监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。

监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。

对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。

检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价。

对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。

监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。

监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量***，并认真做好监理记录。

对大、重大质量***以及其他紧急情况，应及时报告建设单位

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浅谈工程质量监理程序和方法

  工程质量监理目标是：建立质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，强调以事前控制为主，严

格开工报告的审批，预防质量通病的发生，杜绝施工质量问题，确保工程质量创优。

质量问题处理

工程施工过程中，在质量上存在盲点是不可避免的，如何及时消除质量问题是工程质量创优的关键，作为监理在质量处理上应做到以下几点：

（1）在监理工作中，首先应贯彻“预防为主”的方针，严格把好施工设计，施工技术方案和开工报告审批关。

（2）当质量发生在萌芽状态时，及时发出警告信息，要求承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，要求改变不正确的施工方法及操作工艺。 上海工程监理服务电话。静安区酒店工程监理咨询

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工程项目管理的内涵

工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分，如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地，并得到长足发展，已成为我国监理企业面临的严峻挑战。同时我国工程建设市场仍然有着诸多不规范的地方。如果没有危机感，不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新监理企业的发展前途不可想象。工程项目管理的内涵是；

工程项目计划管理。一个大型工程项目的管理工作千头万绪，工作过程中千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主要求和期望的。在项目实施过程中，要根据现场变化情况，及时、有效地调整计划，加强控制，以确保计划目标的实现。

工程项目各阶段任务及目标确定。为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，对各项任务的完成情况保证总体目标实现。 普陀区装潢工程监理咨询