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智慧工地基本参数
  • 产地
  • 中国
  • 品牌
  • 孚聪
  • 型号
  • 运筹唯我
  • 是否定制
智慧工地企业商机

在建筑行业逐步推行从业人员劳务实名制管理信息系统,在农民工工资发放、劳动争议等方面筑起“防护墙”。该实名制管理信息系统将对辖区所有劳务公司的基本信息进行登记,登记内容主要包括:劳务公司名称、主要负责人联系方式、劳务公司所承包的具体项目名称及发包方单位名称等。同时,所有劳务公司每月将定期报送建筑施工工地的劳动用工花名册及工资表,用工花名册和工资表的主要内容包括班组名称、班组负责人联系方式、班组所有民工的基本信息(姓名、联系方式及身份证号)、考勤表、做工单价及应发工资等。主要检查工资支付情况、是否遵守比较低工资规定、加班工资情况,企业经营者拖欠农民工工资逃匿的情况;用人单位与农民工签订劳动合同情况等。对拖欠数额大、时间长、性质恶劣的用人单位,还将向社会公布,并可依法责令停业整顿、降低或取消资质,直至吊销营业执照。违反比较低工资规定、不依法支付加班工资的,也将及时依法处理。此外,建立和推广企业劳动保障守法诚信制度、工资支付监控制度、工资支付保证金制度等。孚聪为行业客户提供智慧工地、工程管理、施工一体化的标准产品及解决方案。河北智慧工地合作案例

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劳务实名制管理系统能够帮助企业实现劳务关系信息化,解决基本劳务人员管理问题。劳务实名制管理系统能够满足施工企业的劳务人员信息收集、共享和使用,监督过程管理,降低劳务纷争的风险。劳务实名制管理系统集多功能于一体,能够满足建筑施工企业信息管理、安全管理以及追溯分析等领域的要求,打造出符合时代要求的智慧工地。1、项目基本信息管理建立系统基本档案资料,系统可以设置各分包单位人员编号规则,自动生成人员编号,也可设置手动录入。2、劳务人员实名登记管理对进场务工的劳务人员进行进场登记,包括个人身份证信息、工号、所属分包单位、班组、工种、进场日期、安全帽号、是否办理证件、是否签订合同等。3、报表管理劳务实名制管理系统可建立人员花名册、进场情况表、离场情况表、出勤表、工资发放情况表、实时刷卡记录表、刷卡率分析表、刷卡照片比对表等,方便用户进行查询。辽宁智慧工地解决方案智慧工地实名制管理制度流程。

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        “智慧工地”的建设,依托于施工现场管理平台。而平台中信息的来源,主要是来自于工程BIM模型。大部分情况下,BIM模型的精确度决定了“智慧工地”的开展程度。BIM是一个由二维模型到三维模型的一个转变过程,也是从传统施工中被动“遇到问题,解决问题”到主动“发现问题,解决问题”的一个转变过程。所以,BIM模型的应用对于“智慧工地”建设显得尤为重要。“智慧工地”建设中,BIM模型的应用主要集中在以下几个方面:工程量的统计、施工模拟、可视化交底、节点分析、综合管线碰撞检测。

        可视化交底:通过BIM的可视化特点,对施工方案进行模拟,对施工人员进行3D动画交底,提高了交底的可行性。节点分析:通过对设计图纸的解读,对复杂节点进行BIM建模,通过模型对复杂节点进行分析。比如复杂的钢筋节点,在模型建立后,对模型进行观察,找到钢筋的碰撞点,对钢筋的布置进行优化;也可以模拟模板支撑体系的受力状况,以确保模板支撑体系的施工安全。综合管线碰撞检测:在施工过程中,往往会出现预留孔洞未预留、机电、设备管线安装时发生碰撞。面对这些情况,在传统的施工过程中所采取的措施就是在墙体、楼板上再次开凿,安装管线时相互交叉而减少楼层实际使用空间。而“智慧工地”建设中,在设计图纸下发后,根据设计图纸,对建筑物进行综合建模,把预留孔洞在三维模型中显示,直观的显示出各个位置的预留孔洞,防止遗忘。在结构、建筑、机电、设备模型都创建完成后进行合模,分析出各碰撞点,与设计进行沟通,对设计图纸进行修改。在工程前期解决了管线打架问题,节约了工期,确保施工的顺利进行。智慧工地是一种崭新的工程全生命周期管理理念。

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工程质量管理APP已经成为“智慧工地”的标配了,项目管理人员可以通过手机,对质量、安全、进度、变更、物料、成本进行实时管理,关键的是管理记录直接进行云端存储,管理痕迹实时可见的同时长久保存,“这种数据也许在未来会变得至关重要。”这是这个项目部的共识。雨水回收系统的数据,可能对降尘喷雾系统有影响;劳务人员进入现场的数据,可能对施工电梯安全智能检测系统有影响;过磅监测系统的数据,可能对卸料平台报警系统有影响。“要想做到‘智慧’,大数据分析、云计算等信息化手段是必不可少的,我们不敢说自己前列,但在追求成为真正的‘智慧工地’方面,我们一直在路上。”智慧工地是互联网+与传统建筑行业的深度融合。西藏中建八局 智慧工地

智慧工地是智慧地球理念在工程领域的行业具现。河北智慧工地合作案例

        “智慧工地”建设在材料、机械设备管理方面,能够做到实时管控。传统的工地管理模式中,对材料和机械设备的管理可控制性不强。比如传统的材料管理:由技术部门提出材料计划后,由物资部门进行采购,然后由物资部门反馈材料到达现场的时间,材料到达现场后由物资部门进行签收。那么在这个过程当中,往往会出现物资不能按时到场,到场材料不足或不合格的情况。而“智慧工地”则根据物联网、大数据和BIM技术,对进场物料管理。也就是结合电子标签(如RFID、二维码等),对进场大宗物资、机电设备、钢结构、PC构件、取样试件等进行物料进度管理。对材料的进场情况进行实时监控,管理人员能随时了解主要材料的进场情况。如材料目前位于哪里、厂家备货是否充足、构件的加工情况、材料进场需要的运输时间。在了解这些信息后,管理人员能够根据工程的实际进展情况,对材料的进场进行有效的管控。河北智慧工地合作案例

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