借力智能化转型，深化智慧网点布局银行网点智慧化是金融科技与现代银行业务深度融合的产物。智慧网点的建立有助于满足当前金融消费者个性化、便捷化、多样化的金融服务需求。硬件设施是实行智慧网点转变的前提，银行在智慧网点布局上应加大智能化自助设备投入，利用智能化设备降低柜台的人工业务量及对营业窗口需求，从而释放剩余的人员来充实高级柜台人员，从硬件投入角度提升网点运营能力。同时，在智能化风险防控技术方面，融合人工智能技术，加大智能识别技术如人脸识别、指纹识别、声音识别、图文识别等的运用，提升风险防控效能。人们对于“非接触”式的金融服务需求变得越来越多，迫使银行加快柜面业务转型升级，以满足客户需求。金融科技尤其是人工智能技术的不断发展。 智慧柜员一体机自推广应用以来，得到客户，员工普遍好评，提升了客户体验。售后服务好的柜员一体机厂商
依托智能化考核，推进柜面操作合规文化建设1.依托智能化考核提高柜面操作合规意识伴随着银行资产规模不断扩张，人员队伍的庞大，柜面合规文化建设既是重点，也是难点。银行应制定智能化考核评价机制，利用人工智能技术记录差错情况，定期对员工日常业务差错情况进行奖惩。根据违规程度及造成的影响区分差错类别，对未发生业务差错的员工给予通报表扬或现金奖励进行激励，对发生业务差错的员工按照差错类型通报批评或现金扣罚进行惩罚，旨在提高柜面业务操作合规性，防范柜面操作风险。比如在系统上，智能柜台在后台建设了一个企业级的反**交易监测防控系统，线上线下各渠道的交易都能检测到，对于风险交易会采取电话核实、实时阻断等应对策略。在流程上，对于比较重要的业务，比如发卡、风险评估、大额存款等交易，须经网点人员授权、审核后，通过智能机具录入指纹，才能继续。常用的柜员一体机报价智慧柜员机具有业务功能多、智能化程度高、操作体验好等特点。
3.建立智能考核评价系统，推进柜面合规文化建设银行应该结合柜面业务实际建立智能考核评价系统，明确考评对象、考评周期、考评指标等。柜面考核指标应综合考核业绩及风险管理的动态平衡，主要包括基本指标数据、比率指标数据、综合指标数据和业务快照数据。基本指标数据可以针对柜面人员基本信息设定指标数据；比率指标数据可以针对各项业绩指标完成比率设定指标数据；综合指标数据可以针对柜面人员日常工作表现设定指标数据；业务快照数据可以通过系统智能记录日常柜面业务差错设定考核指标。选拔干部时，除了考虑其业绩和个人素质，更要考虑其风险管理水平。加大对柜员违规操作的惩罚力度，对于出现重大违规操作的人员取消晋升资格，建立人员晋升与风险管理联动的考核机制。
人工智能的“智”主要体现在哪里？有人说人脸识别技术人工智能的缩影，因人脸识别技术而衍生的智能终端设备也为社会各领域提供了诸多的智能和便捷，比如智能智慧自助服务终端，现在在我们的身边已经不少见。为进一步建设有温度的百姓银行，践行“客户至尊，员工至尚”服务理念，提升金融服务质效，就在近日湖南耒阳市的农商银行首台智慧柜员机在营业部正式投入使用。“这个机子真不错，以前每次来都要取号排队等待，现在根据提示简单操作几下，我自己就能办好业务了，确实方便！”经常到营业部办理业务的段先生满意地说道。智慧柜员机是一款从客户角度设计的功能综合、操作简单、处理高效的设备，该机涵盖开户类、签约类、转账类、挂失类、现金类等90%的以上传统柜面业务，且操作简单，让客户随来随办，即办即走。银行智慧柜员机的成功上线，也标志着银行开启智能服务新模式，实现了业务分流，**缩短了客户等待时长，同时，使员工能够走出柜台，走近客户提供“一对一”零距离的贴心服务，让客户参与到业务办理的过程，提升客户对金融服务的满意度、体验度。 市民、企业通过银行智能柜员一体机可办理社保、公积金、工商等13大类共123项高频事项。
随着智能机器的广泛应用，不少银行的人工柜台人员转岗为智能专员，指导用户在智能机器上办理业务，同时身兼一定的营销职责。总体而言，开卡、挂失等业务从人工柜台迁移到智能机器后，效率提升，时间缩短。比如，开卡的平均时间从10分钟缩短至3分钟左右。但也有不少银行客户表示，智能机器使用体验并不是很好。在武汉光谷软件园工作的秦先生称，从人工柜台转移到智能机器后，感到银行的贴身营销力度更大了，客户感受不是很好。碰到对智能机器操作比较陌生的人，即使有银行工作人员在一旁指导，也往往要花数倍于正常的时间，后面的人还是要排队很久。据了解，银行智能机器也根据实际使用情况不断升级优化。中国银行去年就对智能柜台进行了12次迭代升级，73类金融业务场景实现智能化办理。近期，建行智慧柜员机也上线新版本，新增了联动取号功能，如果无法在设备上继续办理业务时，系统会为客户自动取号并打印人工柜台排队号等。 随着国内柜员一体机市场的扩大，国产自助循环机芯中心技术对市场格局的影响更为深刻。银行自助柜员一体机品牌
柜员存款一体机还包括用于辅助柜员操作的触摸显示屏,用于传送纸币的走钞通道。售后服务好的柜员一体机厂商
深化智能化**，不断强化柜面员工的自主学习能力，提高风险防范能力，提高员工岗位履职能力和综合业务素质。完善柜面人员配置及人才体系随着智能化设备和电子银行使用效率的不断提高，网点柜面操作业务将得到有效分流，大部分柜面人工操作业务可以通过智能柜员机进行操作，释放更多人力。银行应结合经营规模、网点业务量、业务结构等因素合理配置网点人员，合理进行岗位设置，加快岗位技能综合化转型，将网点人员从柜台内向柜台外转移，帮助客户使用智能设备，行使现场核验权限，提升服务效率。此外，银行应构建新的柜面人才体系，通过定期轮岗打破原有的岗位边界，打通综合柜员、大堂经理、会计业务岗、事中监督岗的岗位限制，实现柜面复合型、综合型人才，完善柜面人才梯队建设。售后服务好的柜员一体机厂商
中意恒信，2003-11-06正式启动，成立了排队机，智能自助终端，钣金加工，食品净化机等几大市场布局，应对行业变化，顺应市场趋势发展，在创新中寻求突破，进而提升中意恒信的市场竞争力，把握市场机遇，推动机械及行业设备产业的进步。业务涵盖了排队机，智能自助终端，钣金加工，食品净化机等诸多领域，尤其排队机，智能自助终端，钣金加工，食品净化机中具有强劲优势，完成了一大批具特色和时代特征的机械及行业设备项目；同时在设计原创、科技创新、标准规范等方面推动行业发展。随着我们的业务不断扩展，从排队机，智能自助终端，钣金加工，食品净化机等到众多其他领域，已经逐步成长为一个独特，且具有活力与创新的企业。值得一提的是，中意恒信致力于为用户带去更为定向、专业的机械及行业设备一体化解决方案，在有效降低用户成本的同时，更能凭借科学的技术让用户极大限度地挖掘中意恒信的应用潜能。
