智能YAMAHA雅马哈机器人产品手册

开发、采购、制造、发货、售后服务所形成的一气贯通的质量保证体系，确保实现了产品安全性与可靠性。关键部件在公司内部加工制作，只有机器人制造商才能够进行的精细加工，通过严格评测基准的质量管理，才得以实现高质量的产品制造。为保证产品的可靠性，雅马哈致力于评测技术。在雅马哈发动机公司的设备“电波暗室※”进行评测试验，确立了在产品开发中的评测体系，由此而确保了高度的可靠性与质量。※电波暗室：是雅马哈集团为综合开发各种产品的EMC(电磁波环境适应性)技术，以集团内共用为目的而准备的设备。可以以国际标准为基准，进行各国认证标准的适应性评测试验。YAMAHA雅马哈工业机器人是雅马哈发动机株式会社旗下产品之一。智能YAMAHA雅马哈机器人产品手册

1、为何要学习工业机器人和PLC技术？伴随着德国工业4.0的明确提出，在我国《中国制造2025》的实行，东莞市发生了***个无人工厂，殊不知将来的无人工厂并并不是彻底取代职工，只是把职工从体力活与简易用脑中彻底释放，饰演更有创造力和趣味性的人物角色。未来智慧中国化无人工厂会愈来愈多，对把握电气设备和工业机器人的高级人才要求也会越来越大。工业机器人工作平台是一个繁杂的工程项目，并不是买回来就能用的，必须对其开展程序编写，把智能机器人本身与监控软件、系统软件、设配等融合起來，构成一条详细的生产流水线，才可以开展生产制造。因此，学习工业机器人不仅是学习工业机器人的应用和程序编写技术，对PLC和触摸显示屏、交流伺服电机和变频调速器技术、计算机接口和通信技术也是必须把握的。进口YAMAHA洁净机器人代理雅马哈工业机器人一直不断地支持着电器产品的组装、大型液晶面板的制造等各种行业的生产设备。

1.机器人的易用性在我国，工业机器人广泛应用于制造业，不仅*应用于汽车制造业，大到航天飞机的生产，***装备，高铁的开发，小到圆珠笔的生产都有***的应用。并且已经从较为成熟的行业延伸到食品，医疗等领域。由于机器人技术发展迅速，与传统工业设备相比，不仅产品的价格差距越来越小，而且产品的个性化程度高，因此在一些工艺复杂的产品制造过程中，可以让工业机器人替代传统设备，这样就可以在很大程度上提高经济效率。根据数据统计显示，从2016年到2017年，全球工业机器人的总销量已经从29.4万台突破到34.6万台。可见工业机器人应用范围之广。2.智能化水平高随着计算机控制技术的不断进步，工业机器人将逐渐能够明白人类的语言，同时工业机器人可以完成产品的组件，这样就可以让工人免除复杂的操作。工业生产中焊接机器人系统不仅能实现空间焊缝的自动实时跟踪，而且还能实现焊接参数的在线调整和焊缝质量的实时控制，可以满足技术产品复杂的焊接工艺及其焊接质量、效率的迫切要求。另外随着人类探索空间的扩展，在极端环境如太空、深水以及核环境下，工业机器人也能利用其智能将任务顺利完成。

处于转型升级中的中国，机器人市场潜力巨大。人口红利消失、用工成本提高，制造业规模大门类多、劳动强度高导致招工难等因素，都成为大规模“机器换人”的动力。但大市场并不意味着人人都能分得一杯羹，入场者必须找到自己的定位和优势。据了解，全国机器人企业达数百家，而规划或已开工的机器人产业园已达几十个。大部分产业园难以形成规模聚集和产业配套优势，企业“散、小、乱”，相互之间的差异性不大、产品技术含量不高，存在着一定的盲目性和重复性，应当及早引起重视。雅马哈工业控制机器人进行发展问题突出，智能教育机器人扩张速度加快。据前瞻产业研究院发布的《雅马哈工业机器人相关行业产销需求以及预测与转型升级研究分析工作报告》统计调查数据结果显示，从2013年到2017年，我国对于机器人产业快速发展水平不断提高加快，年均增速在15％以上，市场交易规模*高达到近70亿美元，预计2018年机器人产业资本市场经营规模将达87.4亿美元。YAMAHA雅马哈多轴控制器RCX340 控制器实现了控制器之间的高速通信。

雅马哈机器人和商业机器人相比，仍处于国内市场探索阶段，工业机器人目前正进入***普及阶段。目前，国内工业机器人服务的行业已达到36个国家经济产业，87个产业，搬运和上下材料、焊接和钎焊、组装和拆卸、涂层和胶封、加工和洁净室是其主要应用领域。从雅马哈工业机器人应用角度来看，该领域逐步加快了从汽车、电子、食品包装等传统领域向新能源电池、环保设备、**设备、日用品、仓储物流、线路检验等新兴领域的布局。同时，当地机器人企业的解决方案从传统汽车和3C设备制造逐步扩展到新兴领域和行业，**提高了产品生产质量和服务管理水平，加快了“机器更换”的进程。YAMAHA克服水平多关节机器人与并行链路机器人的缺点、兼具高定位精度与高速性能。YAMAHA洁净机器人华东地区代理

LCM100是为解决在制造工厂中客户所面临的消除浪费、降低成本提高生产率、提高产品质量等多种问题而开发的。智能YAMAHA雅马哈机器人产品手册

*8个月就宣告解散。“解散IM事业部”--事业部的成员们被常务突如其来的宣布惊呆了。1982年8月，***IM事业就这样短暂的谢幕了。解散IM事业部的一个原因，是国内摩托车市场的激烈竞争，也就是被世人喻为HY***(本田Honda与雅马哈YAMAHA的商战)影响了公司的经营。其中致命的原因是开发的机器人产品在性能、性价比方面得不到市场的认可，销售业绩不佳。于是，IM事业部一度退出了前台。**终留在生产技术部内的原IM成员*剩下8名。尽管如此，为了自己事业的存在不被忽视，绝不能就这样袖手等待。也就在那时，曾任加尼弗尼亚R&D中心主管的土屋加津彦回到了日本，被任命为技术本部技术课课长。土屋一回国就开始在公司内部寻找新业务的幼苗。面对土屋，原IM成员满腔热情地请求“无论如何希望使机器人事业继续下去”。智能YAMAHA雅马哈机器人产品手册

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