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而且由于无人便利店线下比较重，一两家巨头崛起有可能，但对其它公司来说，仍有足够大的空间生存。『大型连锁打得再火热，其实很多夫妻店根本不搭理你，它们照样按照自己的方式活着。』王镇方给野草君打趣的说。另一方面，缤果盒子、EatBox怡食盒子等创业公司都选择采用相对成熟的技术，较容易实现低成本快速复制。反观AmazonGo、淘咖啡等巨头玩家对无人店的尝试，更多是在线上人口红利消失之后，希望通过无人店找到一条线下零售的解决方案。通常来讲，传统零售无法获取顾客行为和路径数据，阿里等巨头公司通过无人便利店，将客户经过，停留，拿起，放下等等零散的行为数据化，掌握消费者的消费路径——动线，这些是巨头玩家涌入无人店赛道的**动力。显然他们的意图并不在于抢夺无人便利店市场，这样看来前者的从容不迫也并非没有道理。其次，无人超市通过虚拟导购等互动方式，为顾客创造了更多的互动机会。盐城无人超市售后保障

2008年，电子商务迎来里程碑式发展。据艾瑞咨询数据显示，这一年中国网络购物交易规模突破千亿，达到1281.8亿元，与之相对应的线下门店却岌岌可危，大有日薄西山之势，就连那个去年提出以线上线下相结合为**的“新零售”模式的马云也曾大声疾呼电子商务的发展终究会干掉线下实体店。互联网也似乎急于证明其无所不能的实力。在O2O的浪潮之下，疯狂互联网创业者们发挥着其自诩为天才的想象力，互联网的边界也迅速从零售发展到摄影、驾培等各个细分领域，玩家们相信互联网在零售业中解决信息不对称的逻辑同样适用于其它领域，用互联网干掉、颠覆线下实体店成为了O2O创业者们的梦想。湖北富士冰山无人超市此外，无人超市还节约了消费者的时间。

在经济学中,我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（SunkCost）。从经济学角度而言，无人超市的设备投入、房租、电费等实际上都属于“沉没成本”，大妈们来与不来，空调总是要开，电费一直存在，有或没有人在里面，你的超市肯定也是窗明几净，还有房租费用每天都存在。仔细观察所有的超市、商场都有沉没成本的痕迹，只不过无人超市的沉没成本，占总营业成本的大部分，此商业模式更为突出一些。由于天气酷热，把人们“逼进”室内的，理论上是尽可能地吸引住客户，并延长的停留时间，产生购买欲望，诱发购买的行为，就可以减少沉没成本的支出，增加利润。但是，这些乘凉、避暑的人们会不会在此产生销售额不得而知，现实又是否达到“理想购买”，很大程度上与个人的素质及其他因素有一定的关系。互联网时代，学会及时更新观念或许是更为主要。

2、有一个具体规划有一个具体的规划，比较好有一个清晰的思路，设计好具体的管理和操作流程。对于创业者而言，要想更好创业，还是需要有一个清晰的思路，知道自己该做什么，不该做什么，提前规划好。3、保持认真和用心了解自己的优势和劣势，要开无人售货超市之前，还需要整理好自己的心情，保持认真和用心的态度，发挥优势，避免犯错。4、取得合法的经营资质不管是做无人售货超市还是做其他的创业项目，都需要在合法合理的前提下进行，找到自己的方法和步骤，在当地工商部门进行注册登记，取得合法的经营权限等。5、采购专业设备在正规安全可靠的平台和渠道采购设备。无人售货超市很多的事情都需要依靠设备和机器，这一点也需要格外注意，认真对待。6、招募专业的人才比较好组成一个简单的小团队，这个团队中的人都具备专业的知识和技巧，在某些方面可以独当一面，很好运作自己领域内的各类事情。无人超市项目确实是可行的，但在创业之前，创业者必须要做好市场调查和分析，看看市场的反馈，不要想当然的就进入其中。首先，无人超市通过智能推荐等技术手段，为顾客提供了个性化的购物体验。

10万家门店，1300亿市场，无人便利店的流派之争『我国拥有10万家连锁便利店』，『超1300亿市场规模』，『几乎一周内融资超1.3亿』，**近，与便利店相关的各种热点事件可谓赚足了眼球，尤其是无人便利店这一新业态，几乎在朝夕之间骤然火热。今年年中，F5、缤果盒子疯狂融资，淘咖啡落地杭州，Eatbox***个盒子7月底落成，缤果盒子5000家计划也在如火如荼地推进，创业公司蜂拥而入，行业巨头、资本大佬也在摩拳擦掌，跃跃欲试。作为继共享单车之后又一备受关注的新业态，无人便利店赛道上现已布满诸多玩家。那么，他们是如何看待新零售场景下的市场和竞争？在无人店的众多形态中，哪种流派又能笑到***？**近，野草新消费采访了缤果盒子、Eatbox、24爱购、YITunnel等几家颇具代表性的新秀公司。下面野草君将带你见识暗流涌动，波云诡谲的无人便利店战场。传统超市通常有固定的营业时间，而无人超市则可以随时满足消费者的购物需求。无人超市加盟

这也是无人超市成为新零售趋势的重要原因之一。盐城无人超市售后保障

『今后会出现很多无人店的**品牌，就像有罗森，也会有711。同样的，Zara低端平价，HM也是低端平价的，中国和法国有很多像foreveryoung这种低价的女装。只要市场足够大，无人店也是类似的发展逻辑，不同的细分领域会给无人店带来不同的定位和市场。』对于这一点，24爱购CEO王镇方的角度略有不同，在他看来，地域的划分在竞争中会是关键一环。便利店整个行业比较大的玩家也占市场不到4%，不像纯互联网项目，老大通吃，如嘀嘀和快滴要合并，58同城和赶集要合并。因为互联网的空间是平行的，他们的竞争没有死角。『但是便利店不一样，一个小区我的门店进入后，其他店就不会选择在这个小区铺设，因为还有很多待开发的，他们没有必要进来跟我竞争。所以便利店的本地化非常严重。』盐城无人超市售后保障