管理工业看板之要素诠释
人员:组织机构图;规章制度;电话礼仪;员工守则。
设备:操作说明书;点检标准;保养标准;测试标准。
材料:BOM构筑;部品明细;验收标准;QC工程图;出入库制度。
方法:作业指导书;生产类标准;管理类标准;程序文件。
环境:5S标准;ISO14000标准;作业现场布置图等。
管理工业看板内容要求
统一标准化。
鲜明视觉信号要清晰, 位置合适。
简约各种视觉信号要简明易懂, 一目了然。
实用有实际价值, 有实效。
持续维持和更新。
萨驰电气科技有限公司竭诚为你服务。
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厂有电子看板 快速透明生产
对很多企业而言，传统的厂内管理就像一个“黑箱子”，看不透运行情况，各环节信息传递不及时，无法实时了解作业任务、生产进度、产品质量、仓库存储等情况。这种“黑箱子”的存在，很大程度限制了生产效率的提升，阻碍了企业的进一步发展。
面对生产通知不到位、信息相对滞后等问题，制造型企业需要改变传统生产管理模式，通过目视管理，打破“黑箱子”，实现透明生产，达到降本增效的目的。
目视管理是透明工厂的重要切入点，是一种利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，来辅助现场生产的精益管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，通过现场信息共享展示，让相关员工一眼就能看清工作状态，了解生产现场状况，从而有效开展生产。
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③ 设备状态看板：显示当前所有车间所有设备的工作状态，例如待机、生产中、调机中、维修中等，让车间生产管理人员根据设备状态和产能，科学地调度生产任务，并及时通知设备管理人员处理异常设备问题，提高生产效率。
④ 质量管理看板：出显示各车间在生产过程中产品的合格率占比分析。帮助车间品质管理人员随时掌握各生产线的产品质量状况，对不良品率异常的工序进行分析并进行改善，提高良品率，保证客户满意度。
管理看板常见形式
(1):目标分解展示板:能使高层领导从日常管理中解脱出来。
(2):工具板:根据工具的特点或形状，安置在一块板上容易取用，又可随时方便的放回，可**方便现场人员，节约工作时间提高工作效率。
(3):设备计划保全日历:指设备预防保全计划，包括定期检查、定期加油及大修的日程，以日历的形式预先制订好，并按日程实施。优点是就像查看日历一样方便，而且日历上已经记载了必需做的事项，等完成后做好标记。
(4):班组管理现状板:是**部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联络、资料、合理化建议、信箱等内容，是班组的日常管理看板，一般设置在休息室的地方。
(5):区域分担图:也叫责任看板，是将部门所在的区域(包括设备等)划分给不同的班组，由其负责清扫点检等日常管理工作。
(6):安全无灾害板:为了预防安全事故的发生而开展的每日提醒活动，包括安全无灾害持续天数、安全每日一句、安全教育资料与信息。一般设置在大门口员工出入或集中的地方。
(7):定期更换板:根据备件的使用寿命定期进行更换的管理看板，一般张贴在需要更换作业的部位，方便任何人检查或监督。优点是能将文件上或电脑里要求的作业事项直观表现于现物上，不容易遗忘。 工业显示屏厂家就找萨驰电气（无锡）有限公司。
什么是电子看板
电子看板管理是目视化、精益化管理的一种方式，它是通过一定的媒介来发出一种需求的信号，从后向前移动，经过信号的快速传递来提高生产流程的运行效率，增强现场的反应速度，为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程现代企业管理逐渐将数字作为管理决策的重要手段。
电子看板的作用
在数字化工厂中，电子看板通过与MSTE的智能工厂MES系统对接，能够实现数据的智能化管理。
① 实时监控订单及人员状态，绩效数据自动采集，系统预警及现场管理决策，从而提高工作效率，同时节约生产成本。
② 通过电子看板能对车间、产线生产的具体情况进行实时监控，及时发现生产过程中存在的问题和浪费现象，提高生产安全性和效率。
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电子看板：数字化工厂之奥秘探索
企业如何改造成为数字化工厂，需要企业在生产过程中实现透明化、自动化、精益化以及可视化，同时，产品检测、质量检验和分析、生产物流，也应当与生产过程实现闭环集成。
其中，电子看板是生产过程中必不可少的**工具，它指挥和调度整个工厂的生产，能够及时发现并解决突发问题。
江苏萨驰电气有限公司，专注于为制造业提供智能制造系统与数字化解决方案，助力传统制造企业向现代化数字化工厂转型升级。目前MSTE电子看板，已广泛应用于多家制造型企业中，助力企业生产。
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萨驰电气（无锡）有限公司主营品牌有萨驰，发展规模团队不断壮大，该公司生产型的公司。萨驰电气是一家有限责任公司企业，一直“以人为本，服务于社会”的经营理念;“诚守信誉，持续发展”的质量方针。以满足顾客要求为己任；以顾客永远满意为标准；以保持行业优先为目标，提供***的 智慧路灯屏，工业显示屏，安灯系统部件，工业电缆及连接器。萨驰电气以创造***产品及服务的理念，打造高指标的服务，引导行业的发展。
