风险管理计划应包括以下条款:a)计划风险管理活动的范围，确定和描述适用于计划每个要素的医疗器械和生命周期阶段(设计-验证-设计转化-生产-生产后管理)(时间阶段因素)；b)职责和权力的分配(人的因素)；c)评审风险管理活动的要求(风险审计)；d)在标准风险可接受的基础上，制造商制定用于确定可接受策略的风险，包括标准风险可接受时的发生概率和危害估计(风险接受的标准和评估标准)；e)根据制造商制定的可接受风险政策评估总体剩余风险的方法和总体剩余风险的可接受标准(剩余风险的评估和评价标准)；f)验证风险控制措施的实施和有效性的活动(风险控制措施的验证)；g)与收集和审查生产和后期生产信息有关的活动(生产和生产后风险控制)。MAH制度实施后，专人做专事，可以促进各类型企业向产业化、规模化发展。医疗器械的定义
设计评审内容：原型完成后，R&D部门组织与设计阶段相关的部门和人员对设计和开发输出进行评审。评价内容包括满足顾客要求的程度及与国家法律法规和国家标准的符合程度，结构和性能的合理性、风险性、安全性、环保性和可靠性要求，操作的方便性，外观和形状，产品在预期用途和环境条件下的工作能力，失效时自动保护的性能，产品的技术水平与同类产品性能的比较，关键外购件和原材料采购的可能性。特殊零件外加工的可行性、主要参数的可检验性和可测试性、工艺方案和工艺流程的合理性和经济性、检验方法、检验手段和检验设备的完备性、合理性和适应性、工装设计和生产设备的合理性和可行性、过程质量控制点的设置、过程质量因素分析的正确性、外购件和原材料的可获得性、供应商的质量保证能力和过程能力满足设计要求的程度等。医疗器械厂设计公司思脉得——全球医疗器械企业值得信赖的综合技术服务商。
医疗器械公司必须克服许多重大挑战才能将一款新的医疗器械推向市场，除了整个产品设计和开发过程之外，还有高昂的生产制造成本，质量体系要求和法规要求等。当你考虑开发一款新的医疗器械的时候，你应该考虑如何高质量，低成本，快周期的完成设计开发工作，这意味着你必须考虑借助外部的力量（寻求医疗器械外包）来加速你的设计开发工作。
提供产品设计和开发服务，该过程涉及六个步骤：
1. 概念可行性
2. 设计输入
3. 设计过程
4. 设计输出
5. 人类使用构建
6. 设计转移
设计输出:设计输出是设计输入过程的结果。初步技术设计:R&D部根据设计任务书和设计审查报告的要求进行初步技术设计，完成产品的所有图纸和设计文件，包括外形图、电路图、说明书、产品标准样品等。为产品的安全和正常使用所必需的产品特性，应当在有关图纸和技术文件中标明或者在图纸和设计文件中特别说明。根据相关规定输出产品风险管理报告。风险管理报告的编写依据YY/T0316-2008《医疗器械风险管理对医疗器械的应用》中的相关要求。医疗器械产品的设计开发过程是需要进行质量控制的重要环节，无论是标准还是法规都对产品的设计开发有要求。
软件开发过程要求:做好软件准备管控，确保软件设计开发全过程可追溯。企业应根据《规范》要求建立软件配置管理档案，有能力和条件的可以使用CVS、VSS等相关软件。企业应为每个软件版本建立统一的基线，包括规格、软件代码、打包的现成软件等。目前在审计中发现，在软件设计过程中，企业随意控制软件版本，开发过程版本与官方发布版本的对应性不强。企业应关注软件注册规定中的版本要求，并根据自身情况规范软件版本管理和更新要求。设计输入的内容是开展设计开发工作的关键指导文件，更改需要进行评审并经过批准，并应该保存更改的记录。医疗器械厂设计公司
想要真正入行医疗器械的门槛并不低，那就入不了行了么？医疗器械的定义
风险管理职责和权限分配：a）技术部总经理/经理:应是总负责人，风险管理活动的批准者，提供资源以确保人员的质量来完成风险管理活动；b）研发工程师:负责设计和开发过程中的风险管理活动，对风险分析、风险评估、风险控制措施的实施和验证以及剩余风险评估进行相关记录并编写风险管理报告。c）质量部，负责整理和控制体系文件，收集和反馈产品实现过程中已知和可预见的危害，以及生产和生产后的信息给R&D部。d）生产部、销售部、临床注册部:收集产品实现过程中已知和可预见的危害，以及生产和生产后的信息，并反馈给R&D部。e）R&D部门和风险管理活动小组:定期审查风险管理活动，以确保其有效性和真实性。医疗器械的定义
思脉得（嘉兴）医疗科技有限公司属于医药健康的高新企业，技术力量雄厚。公司是一家有限责任公司（自然）企业，以诚信务实的创业精神、专业的管理团队、踏实的职工队伍，努力为广大用户提供高品质的产品。公司拥有专业的技术团队，具有技术服务，注册服务，产品服务，制造服务等多项业务。思脉得医疗集团自成立以来，一直坚持走正规化、专业化路线，得到了广大客户及社会各界的普遍认可与大力支持。
