从2022年险资布局来看，除了大型康养社区，出现两个险资重点关注赛道，分别是社区居家和医养结合。一是社区居家。险资布局社区居家主要是为了服务更广大的客户群体，从客户分层上来说，不是每个人都能住得起高月费的养老社区，大部分保险公司客群还是以中产家庭为主，因此需要布局90%人群选择的居家养老服务。另外一个赛道是医养结合。不能否认站在投资角度，医养结合机构，特别是护理院3-5年可以打平，盈利模型较好，但刚需医养结合机构能否带动保险销售需进一步验证。银行持续布局，覆盖养老金、养老服务和养老产业。政策性银行、国有商业银行、股份制银行，均成为康养产业重要参与者。通过构建康养产业生态圈，嫁接养老领域养老服务、智慧养老、老年大学、老年旅居的全品类普惠养老服务，服务**广大的终端客户群体，实现金融服务的升级。另外就是在养老金资金管理和养老产业投资**方面进行支撑。康养产业涵盖了养老、养生等诸多产品服务，产业覆盖面广、产业融合度高、产业延伸链长。名优康养产品地方
从当前康养可持续发展的发展趋势来看，国内康养地产处于第二代单一养老阶段向第三代多元养老社区阶段过渡时期,形成产业链开发运营模式。同时康养地产收益主要来源分一次性销售收益和长期性租赁及相应养老服务增值收入。未来，康旅产品将通过资产证券化和PPP模式不断城镇化。实现可持续发展。缺失元素逐渐完善，康养旅游发展逐步规范化随着人们对康养的需求逐渐增加，行业相关信息监管、行业规范化将会进一步加强，相关的咨询促进机构的入局将使得康养行业不断正规化。运营商外部代理的推广、项目引入的医疗机构的影响力都是促进康旅有效普及的渠道。新款康养产品模式在以往的照护中，康养护理人员，所干的活往往偏向于照顾，而并非康养。
专业主义，大势所趋这个世界上除了市场规模，仍有一种东西是有价值且值得追求的，那就是专业主义，坦白的说，不是每一家企业都会成为产业，毕竟抓对风向标，又恰好乘风而起的企业凤毛麟角。但是许多进入赛道的企业，容易陷入的误区就是，成功企业是先有了规模，才有了不断的增长。而这点恰恰是相反的，银发经济中的产业，肯定不会是现有平台后有产品的。每一家亟待成熟的企业，只有拿出能够符合老龄人使用习性的产品，并且通过精细化深耕他们的需求改善产品，才能算是够真正进入这条赛道。虽说创业是勇敢者的游戏，但是如果对于一个产业做足功夫在入局，至少会减少那么一丝风险。而如果拥有对于专业主义的追求，那更还能够保证你在这条赛道中，不会过得太差。何况如今老年人的消费需求，也正在逐渐转变，满足了传统生存需求的同时，精神文化消费也会在未来成为影响购买的一部分，这就涉及到企业的专业能力到底有多少，如果无法成为，或者至少与同类别相比有独特商业逻辑的产品，那很难形成有效的商业规模，也就失去了核心竞争力。
人口老龄化、健康需求升级及支付能力增长使需求增长。除医疗必需的技术升级外，消费型康复如产后、运动、心理康复关注度提升。老年、术后、慢病、残疾人群体、自闭症儿童等都是重要服务对象。疾病康复：市场的潜在需求和政策支持**强，社会资本可介入填补资源空白，但该领域需要高级康复人才和长期资本投入。运动康复：需要通过提供更为专业化的运动康复服务，与医院医疗康复形成差异化，现阶段投资回报率较高。儿童康复：市场已有部分企业形成品牌优势，未来还需要持续增强专业能力，提升竞争力。产后康复：市场行业参与者众多，医疗级产康中心具备一定优势，但目前行业缺乏标准，参与者良莠不齐，竞争较为激烈。于无路处踏出新路，于荆棘中开辟坦途。选定康养产业作为转型发展的重要产业支撑，时也、势也。
康养旅游由传统的养身概念扩展到包含健康、亚健康、医养全人群的概念。在现在这样一个大健康时代，人们对于养生和大健康的需求已不单单是医疗，而是表现在预防、医疗、修复、康养——“四结合”。作为康养重要载体的康养旅游，也需要适应市场和人群变化，将康养与自然、人文相结合，推动健康旅游产品元素的多元化。产品组合渐进发展，多主体联合、多元化供应渐成趋势从健康状况角度来看，早在2016年，世界卫生组织报告显示，中国亚健康人数比例约为中国总人口数的七成，不仅数量在持续增长，且逐渐呈年轻化的趋势发展。由此可见当今社会健康问题已日趋突出，而根据不同健康状况，可将人群分为健康、亚健康及病患三类。不同的健康主题对应的康养需求也是不同的，对于健康群体而言，主要的康养需求就是通过康养健身、度假休闲、文化研学，来达到修身养性的目的。对于亚健康群体而言，康养需求就主要集中在身心、情感方面的生态医疗、康复运动、心理咨询等。病患群体则更多地通过临床医疗和养护实现健康追求。在“卫生准入、民政扶持、医保定点、政策优惠”等方面主导作用发挥不够，缺乏制度上的顶层设计。个性化康养产品销售价格
中国的老龄化社会正在快速到来，新一代中产正步入老年时代。名优康养产品地方
拓品类是执本，重运营是秉要而如果打好产品品类是企业安身立命的基础，那么从人性化、专业化的角度来看运营好自己的企业同样重要。面对新的蓝海产业，人人虽然都想入局，但是全球突然起来的席卷，却是打得许多企业主措手不及，那仍未站稳的康复企业想要继续可持续发展，需要在运营中做的则更多。国内目前的康复意识弱，是短时间无法避免的问题，降本增效是康复企业存活的必然，但是如何在这中大环境中打出同路，实现蝶变呢？答案就是通过拓品类执本，依靠重运营秉要，做到产业模式的拓展与升级，摒弃不必要的业务。康复产业不同于快销品，销售场景其实并不局限于C端，因此很多时候的业务，其实不用全都放在零售业务上，而应该想清楚自己的产品线，自己的品类到底对应怎样的人群，康复产业本就是经济发展的产物，那随着经济的影响，会产生如何的影响也应该早早放入到品类创新的思考中，不同的人群有不同档次的运作方法，有不同的服务模式，理论上作为康复企业想赚到多者的钱是应该的，但是实际操作其实是非常困难的事情。名优康养产品地方
上海来咖信息科技有限公司汇集了大量的优秀人才，集企业奇思，创经济奇迹，一群有梦想有朝气的团队不断在前进的道路上开创新天地，绘画新蓝图，在上海市等地区的医药健康中始终保持良好的信誉，信奉着“争取每一个客户不容易，失去每一个用户很简单”的理念，市场是企业的方向，质量是企业的生命，在公司有效方针的领导下，全体上下，团结一致，共同进退，**协力把各方面工作做得更好，努力开创工作的新局面，公司的新高度，未来上海来咖信息科技供应和您一起奔向更美好的未来，即使现在有一点小小的成绩，也不足以骄傲，过去的种种都已成为昨日我们只有总结经验，才能继续上路，让我们一起点燃新的希望，放飞新的梦想！
