四、消费持续恢复带来的发展机遇**工作报告提出：推动消费持续恢复。多渠道促进居民增收，完善收入分配制度，提升消费能力。推动线上线下消费深度融合，促进生活服务消费恢复，发展消费新业态新模式。继续支持新能源汽车消费，鼓励地方开展绿色智能家电下乡和以旧换新。加大社区养老、托幼等配套设施建设力度，在规划、用地、用房等方面给予更多支持。促进家政服务业提质扩容。消费是拉动产业发展的动力，***强调推动线上线下消费深度融合，促进生活服务消费恢复，发展消费新业态新模式。为了满足人民对美好生活的向往和追求，发展消费新业态新模式，更多更加丰富的服务消费，是推动消费恢复和养老服务发展的动力。期待在规划、用地、用房等方面，各地能够出台更加具体和细致的可落地执行的政策措施，以落实**工作报告提出来的工作。康养产业特别是养老服务业的健康可持续发展，对全社会的重要性是不言而喻的。质量康养产品成本价
未来康养小镇的发展策略：树立以中老年群里为中心的建设理念，我们在对特色小镇发展建设的同时必须对它的发展模式、发展内涵进行深入的研究。特色小镇的建设不能只是为了发展经济而忽视了小镇的主体—人。特色小镇的建设和发展必须要以人为主体，使人的生活的更加舒适、更加人性化。不能像有的小镇进行大刀阔斧的建设，但是原住民却不想继续在此生活，这就偏离了以人为本的初心。特色小镇的“特色”不只是单纯的产业聚集特色和建筑形体的特色，在历***活中形成的人的生活方式、生活状态也是一种非形态的特色。关注民生、建设以人为本的特色小镇是***要务。运动康养产品工厂直销一是“度假服务”的提供，二是“度假地产”的去化与运营，其目的是度假服务和会员社群。
而康复医疗上升到国家战略后，陆续有民营资本开始注意社区康复这块，一般的路径是，先建立专业的康复机构，此类机构定位多属中**，覆盖人群较窄。在专业康复有一定根基后，在深入社区康复，而据动脉网的了解，在已经提供社区康复服务的企业中，多数属于试点状态。在动脉网报道过的企业中，望年悦动以社区为依托，开展日间康复训练点，同时配备康复诊所，提供老年康复服务，目前在上海已建成5个训练康复点。而另外一家连锁康复机构-脊近完美在社区的康复机构也在2017年9月开始试营业，主要承载康复中关于肌肉骨骼方面的版块。与坐落在写字楼、商圈的康复机构不同的是，社区康复投入成本较低，大概150平米店面即能满足日常运营需求，通常配备4-5个治疗师加一个，平均每天接待20多人就能满足运营需求。在脊近完美的联合创始人冯冯的描述中，动脉网记者了解到，到社区康复机构进行康复训练的以这三类人群居多：一类是有颈腰椎不适的办公人群，二类为注重产后盆底功能与体型恢复的妈妈群体，三类是运动损伤人群，这类人群往往为了尽快回归运动与生活质量，想尽快恢复，因而进行长期而持续的康复训练
青少年康养：是指为满足青少年集体康养需要的工业调集。因而，针对这一集体的康养供应更多是环绕教育、体育、旅游、美容、养生以及心理咨询等方面展开，如健身赛事、恢复医疗、中医药疗养、亚健康防治、美体美容、心理诊疗等相关产品与服务。中晚年康养：因为业界始终将健康和养老视为康养工业的首要组成，且现阶段中国社会加速步入老龄化，因而中晚年康养长久以来都集中或等同于养老工业。就现阶段该集体实践需求来看，中晚年康养不仅包括养老工业，还包括医疗旅游、慢病办理、健康检测、养分膳食、晚年文明等相关及周边工业。作为一种新的工业和概念，尽管它出现的时刻不算久。随着健康生态的逐步发展，如今就医难的问题已经得到了很大的缓解。
康养行业的人才培养带来的机会***在**工作报告中说：继续开展大规模职业技能培训，共建共享一批公共实训基地。使用1000亿元失业保险基金支持稳岗和培训，加快培养制造业高质量发展的急需人才，让更多劳动者掌握一技之长、让三百六十行行行人才辈出。人才是制约康养行业发展的重要因素已经成为行业共识，如何突破制约，让康养产业更好地发展，是**、行业、企业、从业者都需要思考的问题，培养更多的人才，加强职业技能培训，是突破的重要方向之一，当然还包括提高人才待遇，进一步完善人才的发展路径和发展空间，让康养行业的职业在国民经济序列里，有更强的竞争力。中健联康养研究院也将加大康养行业人才培训的合作力度，包括正在进行的高级管理人员的培训，和正在计划的康养行业管理和职业技能培训等。包括组织优势资源，为康养行业提供从管理到人才的全套服务解决方案。不仅如此，正在开启的长寿时代，还面临着长者带病生存这一困境。精品康养产品生产企业
要鼓励社会力量投资兴办集医疗康复、养生保健、休闲旅游为一体的康养旅游项目。质量康养产品成本价
拓品类是执本，重运营是秉要而如果打好产品品类是企业安身立命的基础，那么从人性化、专业化的角度来看运营好自己的企业同样重要。面对新的蓝海产业，人人虽然都想入局，但是全球突然起来的席卷，却是打得许多企业主措手不及，那仍未站稳的康复企业想要继续可持续发展，需要在运营中做的则更多。国内目前的康复意识弱，是短时间无法避免的问题，降本增效是康复企业存活的必然，但是如何在这中大环境中打出同路，实现蝶变呢？答案就是通过拓品类执本，依靠重运营秉要，做到产业模式的拓展与升级，摒弃不必要的业务。康复产业不同于快销品，销售场景其实并不局限于C端，因此很多时候的业务，其实不用全都放在零售业务上，而应该想清楚自己的产品线，自己的品类到底对应怎样的人群，康复产业本就是经济发展的产物，那随着经济的影响，会产生如何的影响也应该早早放入到品类创新的思考中，不同的人群有不同档次的运作方法，有不同的服务模式，理论上作为康复企业想赚到多者的钱是应该的，但是实际操作其实是非常困难的事情。质量康养产品成本价
