国家统计局发布公报显示，截至2021年末，我国60周岁及以上人口达到2.6736亿，人口占总人口比重18.9%，65周岁及以上人口达到2.01亿，占总人口比重14.2%。我国即将进入中度老龄化社会，养老压力激增。老年人口的结构性发展，意味着我国将面临规模更大、程度更复杂的养老问题。这不仅需要国家层面积极推动养老事业的高质、高效发展，亦需要充分发挥社会力量，共同应对好"养老"命题。同时这也为各康养企业带来了巨大的发展空间，找到合适的赛道，就可在庞大的康养市场下分一杯羹。康养产业融合，已成为各大行业转型发展新方向康养产业已然成为**我国经济发展的新引擎，这块万亿大蛋糕对各路投资者构成了“***诱惑”，其中不乏跨界而进入大健康领域的巨头。在科技企业，阿里健康，提供天猫医药服务，上线支付宝“未来医院”，腾讯推出“腾爱医疗”战略，将智能终端、医生平台、金融医保，以及健康大数据这四项业务彼此联动。在金融领域，泰康、中国平安等企业纷纷通过自建或投资并购、跨界合作等方式布局大健康领域。在房地产领域，“康养+地产”跨界大健康项目，万科、绿城、远洋等房地产头部企业纷纷布局。养老社区运营恢复在即，将吸引更多资本关注康养产业已基本形成覆盖全生命周期的人口服务体系，医疗康养赛道迎来新的增长点。安徽运动康养产品供应链中台
康养误区：将“养老”作为产业主题康养产业，简单的说是健康和养老产业的统称。“康”是意图，“养”是手法。康养不等于养老，养老是指对老年人生活的一种社会保障种类，传统养老包含赡养、照顾、保养，而康养是指经过运动、健身、休闲、休假、养老、摄生、医疗等多种功用的实现，使人在身体、心灵、生活、社会适应等方面都处于一种杰出的健康状态。康养既可以是一种持续性、系统性的行为活动，又可以是诸如休闲、疗养、康复等具有短暂性、针对性、单一性的健康和医疗行为。运用康养产品经验丰富一是“度假服务”的提供，二是“度假地产”的去化与运营，其目的是度假服务和会员社群。
随着****调控的逐渐放开，被**打乱提供康养旅居产品服务的企业可能重拾新的布局良机。随着1963-1973年出生的人群相继步入退休阶段，中老年旅游市场规模和发展速度会在未来五年进一步加快，这一群体不仅人口数量非常庞大，消费能力也有***的提升，有较高的文化程度、比较好的财富积累以及更现代化的消费习惯，未来对旅游消费市场会产生很强的推动作用。相比于其他需求，旅游需求是相对高频、客单价较高的确定性需求，伴随康养旅居企业经营创新，康养旅居有望成为**之后反弹**快的板块之一。
居家养老、社区养老、机构养老“三位一体”中国式养老展开方式将同步展开融合“度假+调理、老年公寓+酒店、学院+养老”这类归纳服务功用的产品，投合了职业展开趋势，具有杰出的商场展开时机在这样的消费需求布景下，该怎样研发下一代养老度假项目的产品方式和办理方式呢？尤其是针对大城市郊区的、复合型的、康养度假型产品，应该怎样打造呢？从2016年提出“五大美好”工业以来，旅行、文明、体育、健康、养老备受各界注重，结合房地产转型展开布景及工业新潮趋势，融合上述“五大美好”工业的康养类地块项目开发与运营，总结如下康养地块项目规划的4个点：“工业为本：外部找时机，内部找可能，定位适业态组合结构”康养地块规划的第一步，是在外部可能性和内部可行性剖析基础上，考虑“落什么内容”的问题，涉及三个层面，从适工业时机，到适业态选择，到业务组合。我国目前的康复专业人员出现供不应求的场面，加上如今在家康复的场景其实并未完善。
康复是指综合地、协调性地应用医学的、教育的、社会的、职业的各种方法，使他们在体格上、精神上、社会上和经济上的能力得到尽可能的恢复，使他们重新走向生活，重新走向工作，重新走向社会（WHO）。中国康复行业发展经历了萌芽阶段(20世纪初-1988年)、探索阶段(1989年-2008年)及发展阶段(2008年至今)三个阶段。从整个康复行业产业链来讲，上游是康复器械，包含康复医疗器械、康复辅具、康复训练设备、康复理疗设备等；中游是康复机构，分为公立医院和民营医院；下游是有康复需求的人群，包括产后恢复群体、术后康复群体等。随着人口老龄化和慢性非传染性疾病患病人数的增加，康复成为卫生保健的重要组成。国家一直在鼓励支持康复产业的发展，行业的政策环境持续利好，有利于从业者向上发展。我国公立康复专科医院数量不足，多为二级或三级综合医院设立的康复科，民营康复专科医院则呈现快速发展的趋势。2020年中国有康复医院739家，其中公立康复医院166家，民营康复医院573家。康复作为新的蓝海市场，出现产品同质化，产业没有产生规模化是一部分原因。信息化康养产品答疑解惑
康养产业已然成为我国经济发展的新引擎，这块万亿大蛋糕对各路投资者构成了“诱惑”。安徽运动康养产品供应链中台
美日英健康产业经典案例美国田纳西州的“纳什维尔模式”纳什维尔的发展可以追溯到20世纪60年代,托马斯·弗里斯特(ThomasFrist)在纳什维尔建立了公园景观医院,随后,他成立了美国医院有限公司,简称为HCA。这个公司的成立拉开了“纳什维尔**”。“纳什维尔模式”主要包括三个层次：1)定位明确:其“**的卫生保健与疾病管理公司总部聚集区”的明确定位为产业集群提供了**性的发展指南,吸引了大批企业入驻。2)发展策略合理:该模式围绕**企业建立完整的医疗健康产业链,包括医院管理、医药供给、健康信息技术以及医药研究等,围绕**企业需求形成医疗保健产业集群。同时,该模式以创新驱动产业发展,尤其注重医疗技术与医疗模式的创新。3)**扶持给力:纳什维尔模式离不开**的政策服务,美国联邦**给予**企业极大的政策便利,吸引大批医疗健康产业链各个层级的公司入驻。**利用医保制度为弱势群体提供医疗服务,这为医疗健康产业发展提供了充足的市场需求。同时纳什维尔区域城市规划组织将交通与健康产业结合,发展区域特色经济,造就了多赢的局面。另外,美国**对教育的投入,使得纳什维尔模式的运营一直有充足的人才支持,有助于产业的生态化发展。安徽运动康养产品供应链中台
