相比较寿命的长度，个体的寿命质量越来越受到全社会的***关注。通过以上数据不难看出，老年人群对于医疗的需求可谓是达到“如影相伴”的程度，远远超出了现有体制下医疗卫生与养老的服务标准和半径，迫切需要以市场为杠杆，以产业为驱动，实现各类资源的整合及精细匹配。在此背景下，洞察到这一蓝海且先期入场的实力企业似乎已经找到各自的“处世之道”：复星康养以星健、星堡、蜂邻为抓手所布局的“整合式照护体系”满足了老年客户在医院急性期***后的刚性需求；而燕达健康城内的燕达养老社区，以医养康结合为理念，以“分区居住、分级照护”为服务体系，依托“城内三甲医院、社区内卫生服务中心、楼层内康复中心、居所内家庭医生”为老年宾客在享受惬意生活的同时，免除了***、康复及护理等方面的后顾之忧。与此同时可以观察到的是，越来越多的规模企业不断加码大健康产业布局，把全生命周期健康体系服务平台的搭建作为企业的战略**，通过闭环的打造以及盈利模式的创新在康养产业大潮中占得先机。目前国内康养服务供需比已严重失衡，行业发展前景广阔。新款康养产品值得推荐
康养误区：康养休假不等于休假地产，很多开发商以康养休假的名义开发休假地产，其重点都是售卖物业，这样的产品土地是重点资源;而康养休假包括医疗产品、歇息娱乐产品、保养教育产品、质量服务、品牌供应商等，其重点是对休假产品全工业链的持续运营，通过服务产品赢利，一起完成财物增值，而非传统的地产销售形式售卖物业完成收益。很多人以为康养工业成功的关键在于“商业形式“，商业形式对于康养工业的运营的确十分重要，平台资源的整合能力很大程度决议项目能否成活，可是假如过分依赖于商业形式的运营，疏忽商场数据支撑，那么整合的资源可能与商场需求不一致，失掉底子支撑。企业应该使用大数据对商场进行分析，对商业形式进行不断创新，没有一成不变的商业形式，只有瞬息万变的商场。 河南特殊康养产品产业园养老政策进入落地新周期，未来五年是产业培育的窗口期。
自2020年国家统计局发布《养老产业统计分类（2020）》（国家统计局令第30号），将养老产业细分为共有12个大类、51个中类、79个小类以来，养老产业在产业实践上的边界不断扩展，除传统的养老服务及相关产业衍生外，更多以康复辅助器具与老年用品为**的制造业，成为企业与市场关注的重点。新兴产业的发展，必然需要更多市场认知与培育的过程。目前，我国康复辅助器具与老年用品产业，均面临市场需求广阔但整体缺乏清晰应用场景，导致市场与消费者对于其价值与作用认知不清的尴尬局面。因此，对于康复辅助器具与老年产品的应用场景搭建及推广，已经成为推动产业发展的关键举措之一。从目前康复辅助器具与老年产品的发展与应用看，场景搭建主要从两大维度入手，***是使用的环境背景，第二是老年人的身体与健康情况。从使用环境背景维度看，主要分为医疗环境，养老服务机构环境，社区养老环境与居家环境。
同时,腾讯还控股企鹅医师，布局线下诊所，致力于经过互联网共享的立异方法，打造“预防检测+恢复办理”的服务闭环。第二，在金融范畴，泰康、我国安全等企业也纷繁经过自建或出资并购、跨界合作等方法布局大健康范畴。泰康人寿作为世界500强壮型金融保险公司，主动立异对接医疗健康职业。经过整合健康医疗服务资源，搭建健康服务网络渠道，泰康人寿将传统保险、医疗实体以及现代健康办理服务理念有机融合，为客户供给一站式健康办理解决方案，致力让健康服务惠及千家万户。康复不同于医疗，聚焦的应该是功能性而不是疾病本身。
康养产业的巨大“潜力”国家统计局***发布的人口统计数据：2019年末，我国60周岁及以上人口达到25388万人，占总人口的18.1%，其中65周岁及以上人口17603万人，占总人口的12.6%。到2025年我国60岁及以上人口将突破3亿，《中国发展报告2020：中国人口老龄化的发展趋势和政策》显示，到2050年中国60岁以上的老年人口将近5亿。按照国际惯例，60岁以上人口占总人口的10%以上，或65岁以上人口占总人口的7%以上，即为老龄化社会。“老龄化”的问题，再加上各种慢性病和身体亚健康的问题，导致人们对于自身健康越发重视。同时，国家十分注重“康养产业”的发展，对于医疗保健、养老保健等工作的部署也提上了日程。再加上各方力量不断助推我国健康医疗产业的发展，为“康业产业”的市场前景绘制了一片蓝图，具有非常大的潜力，同时也是一个非常大的养老事业新“风口”。目前康养产业发展较成熟的是华东地区、华南地区和西南地区。天津特殊康养产品产业园
一是“度假服务”的提供，二是“度假地产”的去化与运营，其目的是度假服务和会员社群。新款康养产品值得推荐
拓品类是执本，重运营是秉要而如果打好产品品类是企业安身立命的基础，那么从人性化、专业化的角度来看运营好自己的企业同样重要。面对新的蓝海产业，人人虽然都想入局，但是全球突然起来的席卷，却是打得许多企业主措手不及，那仍未站稳的康复企业想要继续可持续发展，需要在运营中做的则更多。国内目前的康复意识弱，是短时间无法避免的问题，降本增效是康复企业存活的必然，但是如何在这中大环境中打出同路，实现蝶变呢？答案就是通过拓品类执本，依靠重运营秉要，做到产业模式的拓展与升级，摒弃不必要的业务。康复产业不同于快销品，销售场景其实并不局限于C端，因此很多时候的业务，其实不用全都放在零售业务上，而应该想清楚自己的产品线，自己的品类到底对应怎样的人群，康复产业本就是经济发展的产物，那随着经济的影响，会产生如何的影响也应该早早放入到品类创新的思考中，不同的人群有不同档次的运作方法，有不同的服务模式，理论上作为康复企业想赚到多者的钱是应该的，但是实际操作其实是非常困难的事情。新款康养产品值得推荐
