康养工业项目遍及具有“三高一低一长”的特点，即“高风险、高投入、高技术、低利润、回报周期长”因为在基础设施建造方面需求高额的资金投入，建造和回收周期较长，对于房企的融资、建造和运营管理方面是个不小的检测。而房企转型康养成功事例的缺失也让这个工业蒙上了一层迷雾，就连“带头大哥”万科也充满了利诱。郁亮曾在年度股东大会上坦言，养老事务是万科的探索事务。所谓探索事务，便是没有找到适宜的形式，或许探索清楚今后才可以打破的事务。 毕竟，老龄化不是一门生意，更是社会的一份责任。河南智能康养产品租赁平台
康养产业的巨大“潜力”国家统计局***发布的人口统计数据：2019年末，我国60周岁及以上人口达到25388万人，占总人口的18.1%，其中65周岁及以上人口17603万人，占总人口的12.6%。到2025年我国60岁及以上人口将突破3亿，《中国发展报告2020：中国人口老龄化的发展趋势和政策》显示，到2050年中国60岁以上的老年人口将近5亿。按照国际惯例，60岁以上人口占总人口的10%以上，或65岁以上人口占总人口的7%以上，即为老龄化社会。“老龄化”的问题，再加上各种慢性病和身体亚健康的问题，导致人们对于自身健康越发重视。同时，国家十分注重“康养产业”的发展，对于医疗保健、养老保健等工作的部署也提上了日程。再加上各方力量不断助推我国健康医疗产业的发展，为“康业产业”的市场前景绘制了一片蓝图，具有非常大的潜力，同时也是一个非常大的养老事业新“风口”。进口康养产品市场康养产业已基本形成覆盖全生命周期的人口服务体系，医疗康养赛道迎来新的增长点。
不过产品成熟与否是一方面，而缺少专业化的养老照护人员，对于现在的整个养老产业来说，仍然是一件很难完成的事情，这其中关联的就比较多了，有目前的就业心态，也有照护产业的难点等等，这些种种都构成了中国养老目前的痛点。而标题所说的协老共创，其实就是为了应对这个问题。尽管养老产业是朝阳产业，但是作为企业危机感仍然应该有，老年人的软***需求是一个很概念化的点，也是一个需要长期琢磨的地方，而这应该融入到养老产业的发展中去，每个老人也是产业设计中不可或缺的一环。作为养老企业，在看得清未来道路的同时，更应该抓准其中的可确定环节，让产品在孵化之初便拥有了“长寿”的基因，让每个人老年人心声被听见的同时，用有心的创意去做产品。14亿人，总有各种各种需求需要满足，而有了需求才有产业的增长需求，加上以人为本仍然整个产业的**基石，所以企业练好内功，才可以在可预见的未来，成为养老产业的中流砥柱。
我国康养将面临严峻挑战，企业发展空间巨大国家统计局发布公报显示，截至2022年末，我国60岁及以上人口28004万人，占全国人口的19.8%，其中65岁及以上人口20978万人，占全国人口的14.9%。我国即将进入中度老龄化社会，养老压力激增。老年人口的结构性发展，意味着我国将面临规模更大、程度更复杂的养老问题。这不仅需要国家层面积极推动养老事业的高质、高效发展，亦需要充分发挥社会力量，共同应对好"养老"命题。同时这也为各康养企业带来了巨大的发展空间，找到合适的赛道，就可在庞大的康养市场下分一杯羹。康养产业规划要综合考虑文化因素，即契合中国传统文化内涵和区域文化特点。
拓品类是执本，重运营是秉要而如果打好产品品类是企业安身立命的基础，那么从人性化、专业化的角度来看运营好自己的企业同样重要。面对新的蓝海产业，人人虽然都想入局，但是全球突然起来的席卷，却是打得许多企业主措手不及，那仍未站稳的康复企业想要继续可持续发展，需要在运营中做的则更多。国内目前的康复意识弱，是短时间无法避免的问题，降本增效是康复企业存活的必然，但是如何在这中大环境中打出同路，实现蝶变呢？答案就是通过拓品类执本，依靠重运营秉要，做到产业模式的拓展与升级，摒弃不必要的业务。康复产业不同于快销品，销售场景其实并不局限于C端，因此很多时候的业务，其实不用全都放在零售业务上，而应该想清楚自己的产品线，自己的品类到底对应怎样的人群，康复产业本就是经济发展的产物，那随着经济的影响，会产生如何的影响也应该早早放入到品类创新的思考中，不同的人群有不同档次的运作方法，有不同的服务模式，理论上作为康复企业想赚到多者的钱是应该的，但是实际操作其实是非常困难的事情。在“卫生准入、民政扶持、医保定点、政策优惠”等方面主导作用发挥不够，缺乏制度上的顶层设计。河南哪些康养产品分销系统
目前国内康养服务供需比已严重失衡，行业发展前景广阔。河南智能康养产品租赁平台
居家养老、社区养老、机构养老“三位一体”中国式养老展开方式将同步展开融合“度假+调理、老年公寓+酒店、学院+养老”这类归纳服务功用的产品，投合了职业展开趋势，具有杰出的商场展开时机在这样的消费需求布景下，该怎样研发下一代养老度假项目的产品方式和办理方式呢？尤其是针对大城市郊区的、复合型的、康养度假型产品，应该怎样打造呢？从2016年提出“五大美好”工业以来，旅行、文明、体育、健康、养老备受各界注重，结合房地产转型展开布景及工业新潮趋势，融合上述“五大美好”工业的康养类地块项目开发与运营，总结如下康养地块项目规划的4个点：“工业为本：外部找时机，内部找可能，定位适业态组合结构”康养地块规划的第一步，是在外部可能性和内部可行性剖析基础上，考虑“落什么内容”的问题，涉及三个层面，从适工业时机，到适业态选择，到业务组合。河南智能康养产品租赁平台
