江苏血糖poct项目

就POCT检测而言，无论标本采集、加样方式，还是检测方式均不等同于其他检测方式。因此，质控方式不能完全照搬一般的模式。例如，对便携式血糖仪的质控管理，有些文章报道采用静脉全血或血浆标本作为质控物，通过定量加样的方式检测，以观察判定检测结果是否准确可靠，而这种方式与患者检测的实际方式(采用外周血管血、非定量加样)有较大不同。这样的质控方式难以真正达到了解进而控制检测质量的目的。因此，有必要认真研讨如何科学合理地开展POCT质量控制，根据POCT的特点设计合适的质控方式。POCT有利于与客户形成长期合作。江苏血糖poct项目

POCT仪器操作者可以将措施记录和质控图结合起来使用。现在很多POCT仪器都有先进的数据储存和管理特性，可以在需要进行室内质控时提醒操作者，并能根据结果的特征对需要采取的措施给出建议。如果没有进行室内质控测试或者质控结果显示仪器性能是不可接受的，那么仪器会自动停止对患者样本的分析。这些仪器还可以储存质控数据或上传到计算机上进行长期的监测和趋势分析。如近年来出现的智能化质量控制(IQM)，利用不间断检测内部过程监控液监测确认试剂包的功能状态，全自动实时监测系统操作过程，自行纠错，自动记录错误和纠错行为，实现智能化质量管理。江苏微点poct诊断试剂POCT用更为便捷的手段，规范受检者。

POCT被普遍应用于检验实验室以外的多个场景，但是单个场景规模较小。企业构建应用于多场景的产品线，有利于突破天花板。在市场开拓方面，POCT产品品类多、应用场景丰富，决定着其渠道分布较散，单点产出低。覆盖普遍、完善成熟的销售渠道需要资金和时间的不断积累，从而形成渠道壁垒。在产品使用方面，消费者分布区域广、数量众多，对产品的需求差异大。品类丰富的产品线能够满足多样化的需求，有利于与客户形成长期合作，从而形成品牌壁垒。POCT中心竞争力：技术、品类和渠道。

由于POCT分布广、操作人员杂等特点，POCT管理难度非常大。目前面临的POCT管理风险包括：手工记录差错、质控意识淡漠、数据孤岛严重，难以对整个管理流程进行追踪和监测等。为确保POCT的可靠性、保障医疗安全与质量，建立可持续发展的信息化POCT管理体系至关重要。信息化POCT管理系统，有助于实现管理流程的较优化，如可实现未通过质量控制/或未做质量控制的设备自动锁定，实时把控POCT质量控制体系、操作人员等影响因素，系统化地进行数据管理和挖掘等。POCT是一种检测平台和应用场景平台。

POCT普遍覆盖各个临床科室的检测项目，并且能够避免科室的检验收入流入检验科。目前的医疗体制下，临床科室的检测项目需转入检验科，临床科室没有相应的诊断收入。而POCT作为床边检测产品诊断收入直接归属临床科室，POCT产品能够成为临床科室的良好收入补充。采用POCT检验能够为医院节省成本。从单个样本检测的耗材费用来看，POCT目前由于技术等原因导致成本较高，价格仍高于传统的检测手段。但从整体来看，综合考虑专业人员费用、中心实验室仪器折旧及保养、医院周转率等因素，POCT在劳务、维修保养和设备折旧等方面具有明显的成本优势。POCT技术优化提升性能。国产心脏标志物poct方案

POCT实现现场检测，避免样本运输期间的污染风险。江苏血糖poct项目

床旁诊断（POCT）凭借其快速、便捷的优势，已逐渐成为临床医生判断病情重要的依靠手段。对于POCT的管理，不应局限于仪器本身的管理。医学检验归根是“人”的检验。如何加强实际检验中的培训沟通，以获得相关的应对思路？应该从两个方面来进行，包括以操作与检验为主导的检测前沟通和以结果与比较为主导的检测后沟通。POCT的主体操作人员越来越偏向于没有接受过专业训练的人员，例如值班医生、护士等。这使得对于临床科室人员的培训至关重要。对于厂家而言，培训包括仪器操作培训和检验知识培训。江苏血糖poct项目