节目种类可让员工自由发挥。当然要想获奖建议准备创意搞笑的节目，比如歌曲反串，走秀恶搞，舞蹈搞笑。因为这类节目能活跃气氛，气氛很重要，基本鼓掌人越多的节目表示越受欢迎，获奖机会就越高。能得到获奖机会，还有一个秘密是用鲜花，鲜花不只有烘托年会场地气氛的作用，在表演时送鲜花更能带动现场气氛，让观者与表演者互动起来，给节目加分。节目中除了表演人员外，还有非常重要的人员，就是主持人。主持人要将节目从头到尾贯穿年会，所以节目单做好后还要给主持人，让其根据节目单和串词样稿准备主持的台词，如果图省事可根据往年的样稿。为了突出年会的隆重感，主持人要穿礼服，如果他们有建议，没有可租借。年会的签到背景墙有哪些？南京集团年会策划流程
如何办出一场精彩的年会，创意是关键。这个创意的构思需要密切围绕参加年会的观众来进行。对于年会观众来说，有几点是非常重要的，热闹、逼格、礼品、红包、奖品、荣誉、互动，这些一个都不能少。围绕这几点如果预算充足，能做多好就做多好；如果预算不充分，这几样也不能少。要说学习的榜样，建议的就是春晚，其次是BAT的年会，网上能搜出不少他们的报道，积极借鉴和参考都是有价值的。主题确定，可以围绕企业文化、企业目标、谐音成语、大事件、成立时间等角度来构思，字数不要太多，要朗朗上口。比如春晚都是以生肖形象作为主题logo，新浪今年20周年slogan“大浪逐新，与时代同行”，阿里18周年年会“ONE”。这个上网能搜到很多，稍微借鉴一下就可以，实在想不出好的，直接写成“奔向2019”也是可以的。常州企业年会策划方案办一场年会需要多少钱？
“三个关键环节”，即创意、宣传、组织。组织环节，则需要建立专门的领导小组、执行小组等。领导小组是活动较高领导的支持，对于大力推动活动具有事半功倍的效用。如何获取较高领导的支持呢？这则需要研究领导的需求。执行小组可以按活动环节划分，也可以按照专业性质划分。执行小组需要有明确的执行方案，细化到每个小组成员、工作目标、具体职责、分工要求、时间计划等。除此之外，组织环节还需要做好风险评估和突发事件预防准备。
其实员工准备节目的过程就是一个拉近同事之间距离的过程。当然要想让节目有亮点，就是让领导也准备节目参加，让员工看到不一样的老板，拉近员工与老板的距离。通过节目让员工与员工之间，员工与老板之间的距离拉近让公司更有凝聚力。待节目征集好后制作成节目单，建议创建公司年会微信群，把主持人，表演人员，工作人员都加进去，将节目单发到群里方便大家及时沟通。因为有时会遇到突发情况，比如临时换节目。因为评委要评分，所以纸质的节目单和评分表也要制作好。如何做好年会的策划。
年会的启动一般是以提交年会策划书给管理层开始的，启动时间不晚于春节前2个月，否则各项环节执行不过来。一份年会策划书需要包括主题、时间、地点、人数、形式等基本内容，还应该着重阐释创意要点及费用预算，并要给领导提供多种选择和参考的基础支撑，充分预留沟通时间，直到所有意见达成一致。起草策划书的人，要充分熟悉活动的整个流程，相当于总导演。策划书做得越明确，后续工作的开展落地越轻松，预算也会保证到位。如果策划书做得不完整，后期临时增加项目，超出预算的部分是一个困难的事。大型公司办理年会需要注意哪些？南京集团年会策划方案
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现场是较检验策划和控制能力的战场。流程单则是整场活动的灵魂，一份好的流程单基本确定了活动的成功程度。流程单要充分体现活动的完整性与合理性，按着时间顺序，从入场到结束，观众目光所及的一切都应该计划进去。总导演要完整模拟整个过程的过程，并校正修改，建议在制作完成后供给领导审阅，看是否会临时增加内容。彩排是必要的一环，尽量争取到更多的时间，把重点部分完整的训练几遍，纠正一些不良因素。现场的重点是供应商控制和主持人控制，分别要对接到导演组不同的人，以保证舞台背景和主持内容协调一致，还要能够留出临时调整的空间，防止突发事件的插入。还应该设置控制时间的负责人，保证流程单控制下的稳定进行。现场的机动人员要随时待命，防止突发事件的发生，比如话筒被演员拿走了、道具摔倒了、电脑失灵等。南京集团年会策划流程
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