从系统对角度来看点检,点检是一种基层的设备维修管理方式,这个方式联动了企业的方方面面,联动着企业的较高层领导,也联动着企业管理各个部门、各个层次,联动着从原料到产品,联动着能源从生产到消耗,联动着投入到产出的全过程,更联动着企业的每一位工作人员,甚至还牵动着企业的客户、产品的用户。所以说这是一个设备市场大系统的管理方式。这个方式的特点,就是在基层扎根,在生产现场建立坚实的基础,设备管理重心下移,把设备管理的重心移向设备本体,把管理的意识和理念完完全全体现到设备的工作机件上去,确立点检是企业主作业线设备的真正管理者。点检管理的目的,就是通过对设备进行检查、诊断,以尽早发现隐患,判断并确定故障隐患的范围和内容,以确保企业生产的产品能满足用户端需求,并使顾客满意。所以说,点检是一种及时掌握设备运行状态、指导设备状态检修的科学管理方法。点检信息管理系统建立的作用:能方便地生成点检工单,为设备提供及时的维修保障。重庆手持点检仪设备管理系统
点检是现代设备基层管理方法:一、调查现状。在开展工作前,不论是作业业务还是管理业务,首先应摸清对象事务的现象状况,即作业主体的状况。所谓“没有调查就没有发言权”,一定要弄清业务所处的现状,包括人事关系和环境条件等所处的现状,并把握这些种种状况,才能心中有数,具有充分的发言权。二、发现问题。通过详尽的调查了解,深入各种层次和现场的探索,将会发现比较多意想不到的问题发现发生,或者说不是比较如意的地方,包括种种状况所存在的问题。而且应该清楚,这些问题都是什么样的问题?以及造成这些问题单根源和诱因是哪些?思考解决这些问题的方法、对策在哪里?福建手机点检仪生产厂家点检及监控系统的功能特点:自动化管理。
点检是现代设备基层管理方法:1、实施管理。在实施各种计划中,必须进行追踪观察、测定,以及各种结果的各种记录,包括点检计划的作业管理维修计划的工程协调管理、工程进度管理、完工确认、试运转以及现场检查管理、实施实绩的系统记录等。2、实绩分析。点检在实施工作管理后,把所有的维修实绩记录,包括点检记录、设备的潜在异常记录、故障(事故)的发生和处理记录、日常点检的信息记录、检修作业记录、劣化倾向管理的定量化记录、以及其他设备的在线检测、精密点检、特殊性检查和试验记录等,必须进行整理和分析,找出设备的潜在失效因素,以采用针对性的对策和改进措施,并指出工作中的改良方向。3、巩固提高。在实施分析单基础上,改善和消除设备失效因子,改进工作不足的方面,以提高设备的有效工作率为目标,巩固成绩持之以恒,花费较小的代价以获得较高的设备综合效率。
管理信息化是以发达的信息技术和发达的信息设备为物质基础对管理流程进行重组和再造,使管理技术和信息技术周全融合,实现管理过程自动化、数字化、智能化的全过程。现代设备管理的信息化应该是以丰富、发达的周全管理信息为基础,通过先进的计算机和通信设备及网络技术设备,充分利用社会信息服务体系和信息服务业务为设备管理服务。设备管理实行信息化是现代社会发展的必然要求,也是实现“以点检制为中心的设备管理与维修模式”的重要保证。点检制是按照一定的标准、一定的周期、对设备规定的部位进行检查。
点检制推行取得的效果:1、保证设备系统安全稳定运行,通过周密的点检,采用科学合理的检修方式,找出设备缺陷和异常状态,发现隐患,及时采取对策,把故障消灭在萌芽状态。2、延长设备使用寿命,通过资料和数据积累,提出合理的零部件维修、更换计划,不断总结经验,完善点检标准,保持设备性能的高度稳定,延长设备使用寿命。3、基本实现设备“零故障”。4、降低维修费用。通过现场一年多实际应用设备点检系统,在实际工作中受益是比较多的,点检员的工作效率提高了,设备机组运行的也较为稳定,设备事故的突发没有出现过,缺陷的发生也较以前减少许多。听音的环境对于点检的准确性也很重要,外部太多的杂音干扰也会影响听音的准确性。杭州移动点检仪设备管理系统
如果按照点检时设备状态划分,又有运行点检、停机点检、解体点检、非解体点检等。重庆手持点检仪设备管理系统
点检的一些要求:(1)要定点记录。定点记录是直接影响点检工作质量好坏的反应,要逐点记录,通过经常性的记录累积,可以找出规律性的东西,为点检的后续工作指出明确的方向。(2)要定标处理。要按标准来进行处理,达不到规定标准的,特别是于产品精度有关的点,要标注明显的记号。例如,标出“红点”记号是要进行特级维护的点。(3)要定期分析。点检记录至少要每月分析一次,也需要根据状态维修点需要,对重点设备要每个定修周期分析一次。每季度进行一次检查与处理记录的汇总整理,并存档备查,为检修和改进提供依据。每年要进行一次系统地总结,找出其规律性并提出改进计划。同时,可通过分析来修改点检工作量。例如,哪些点需要缩短周期或延长点检周期,哪些点可以取消检查等,从而不断提高工作效率。重庆手持点检仪设备管理系统