建立点检管理制度,完善程序:1、点检记录管理。点检记录是被检设备真实状态的有效证据,对设备历史状况、维修状况、故障状况有完整描述,为设备今后的维护保养和故障维修具有重要的参考价值,同时也为编制设备的大修改造计划提供重要依据。要求点检记录要真实、准确完整,填写时字迹清晰可辨,搜集完整,认真保存,便于查阅,对保存期限也提出了相应的要求。2、检查与考核管理。为保证点检工作做好做到位,我们制订了评价指标和管理目标,采用“故障频率、故障停机率”两个指标对实施效果进行评价。其中:故障频率=发生故障次数/设备实际工作时间,故障停机率=Σ(故障停机时间)/Σ(故障停机时间+工作时间)。管理目标:故障频率≤0.5次/天;故障停机率≤3%。点检的必要点:定标就是确定点检标准。湖北断点点检仪哪里有
点检制推行取得的效果:1、保证设备系统安全稳定运行,通过周密的点检,采用科学合理的检修方式,找出设备缺陷和异常状态,发现隐患,及时采取对策,把故障消灭在萌芽状态。2、延长设备使用寿命,通过资料和数据积累,提出合理的零部件维修、更换计划,不断总结经验,完善点检标准,保持设备性能的高度稳定,延长设备使用寿命。3、基本实现设备“零故障”。4、降低维修费用。通过现场一年多实际应用设备点检系统,在实际工作中受益是比较多的,点检员的工作效率提高了,设备机组运行的也较为稳定,设备事故的突发没有出现过,缺陷的发生也较以前减少许多。安徽热成像智能点检仪MA-100系列在检查中间的问题能处理和调整单要及时处理和调整,并将处理结果记入处理记录。
点检活动推进困难主要因素有两方面:一、基础不足,保养工具、保养用耗材准备不足。(由于费用划拨问题,难易解决);二、后续跟进不到位,车间级检查没有形成考核,公司级联查活动未提上日程,三级保养、维修技改活动跟不上六。其实根本原因是我们没有系统的对该活动进行推进,只是割裂的来推进班组级点检活动,形不成闭环管控,使班组点检缺失存在价值和意义。关于班组工具的问题,其实这是个小问题,不是钱的问题,关键是谁出钱的问题。如果我们能够把班组工具这个小问题解决,班组可以自主解决比较多问题:首先,三级保养活动可以得以实施,可以有效的减轻维修的负担;其次,三级保养效率可以提高,减少生产准备时间,提高综合效率;结尾,设备运行状态得到改善,维修任务减少,可以直接将维修从繁重的维修活动中跳脱出来,从事更为重要的技术改进工作中。
在近五年的时间里工业现场使用点检仪较为普遍,它具有和电脑一样的管理功能,音频、照相、无线3G和WIFI功能在点检仪中得到应用。但在使用点检仪的过程中也遇到过使用不方便的地方,如在工业现场只能使用电阻屏,使用者手感不太灵敏。出现多次点击现象。随着防爆技术的不断发展,电容屏也应用在工业现场,点检仪的推出解决了这一问题。在不断总结点检仪经验的基础上,在业内率先推出点检仪。它是一款具有温度、振动、射频识别的多功能点检仪,它的点屏手感和苹果手机一样,操作便捷,界面美观。点检是一种及时掌握设备运行状态、指导设备状态检修的科学管理方法。
做好设备点检,诊断设备故障。首先,点检方案确定以后,严格按照方案的要求具体实施。点检实施应责任到人,详实记录检查数据、差异值、判定意见与处理建议等。点检记录反应了设备的状态参数,表明了设备的故障状态。设备故障的发生从初始变化期到功能丧失期的时间,因设备不同而异,有的只有几秒,有的则有好几个小时、几天甚至几个月、几年,故障征兆通过表象如噪声、振动、温度、气味、流量、压力等率先表现和传播,对这些设备的异常表象和信息等进行及时科学的辩识、判断与处理,就能较准确地预知潜在故障变化发展的踪迹和趋势。然后,技术人员根据点检记录、设备故障发生机理及过去的经验,充分利用故障潜伏期的发展变化过程,分析设备故障与劣化倾向,鉴别设备的技术状态是否正常,预先发现隐患,确定故障部位,寻找故障起因与性质,找出薄弱环节并提出相应维修策略。定人的素质要求有:点检作业和管理、协调业务相结合。江西智能点检仪报价
点检属于动态的管理。湖北断点点检仪哪里有
利用人的感官和简单的仪表、工具来准确检测设备状态,了解设备在运行过程中发生的细微变化,根据点检结果诊断设备故障,分析设备问题,采取应对措施,对员工的技能、知识有较高的要求。并且设备问题的发生往往具有一定的隐蔽性、随机性、多发性,在点检过程中,并不是每次检查都会发现异常,点检制实施一段时间以后,员工可能会放松警惕而将点检制流于形式,就会错过发现与处理设备故障的机会,造成损失扩大。因此,点检人员应严格按规定对设备进行检查,纵向比较,横向联系,不断积累经验,敏感觉察设备运行的细微变化,不但要求员工具有锲而不舍、持之以恒、耐心细致的精神,而且要求员工熟悉设备的结构、原理、性能与用途。所以,企业管理者应持续不断地对员工进行培训,培养员工的自主自我管理意识,努力提高员工的思想素质和技术素质。湖北断点点检仪哪里有