企业商机
点检仪基本参数
  • 产地
  • 上海
  • 品牌
  • 士翌
  • 型号
  • 齐全
  • 是否定制
点检仪企业商机

构建适应现代企业制度的制丝设备管理指标体系:一是要建立真正反映设备运用状况的设备统计指标,准确反映设备的待机时间、开机时间、故障时间、有效工作时间以及设备的生产效率。二是要建立制丝设备技术状况评价指标,包括设备完好率、故障率、可利用率等。三是要建立设备维修管理评价指标,包括设备维修时间、维修次数、维修人员工时利用率与维修质量等。四是要建立设备寿命周期费用统计与评价指标,对设备整个寿命周期成本进行统计分析。五是要建立设备安全性、环保性评价指标,包括设备诱发事故次数、综合安全性评价、排污、噪声等环保指标。六是要建立设备保值增值评价指标,包括设备新度系数、设备净值计算与分析等,以科学地评价制丝设备管理水平和设备资金投入情况。点检是企业关键设备的保健医生,以确保产品用户满意。上海点检仪MA-100系列

点检的环节:1、处理。在检查中间的问题能处理和调整单要及时处理和调整,并将处理结果记入处理记录。没有能力或没有条件处理的,要及时报告有关人员,安排处理,或纳入维修计划中解决。但任何人、任何时间处理均需详细处理记录。2、分析。无论是检查记录还是处理记录,都要定期进行系统分析,找出薄弱维护点,主要指故障率高或损失大的环节点,提出意见,提交有关人员进行改进型设计。3、改进。对检查、处理及记录分析后暴露出来的问题,要加以改进,以彻底清理薄弱环节,提高其维护点的可靠性。4、评价。评价是指改进后的评价,即对任何一项改进,都要进行评价,主要目的是看其经济效果如何,然后再不断完善,如此循环往复地进行,设备管理的基础就会牢固。浙江无线点检仪生产厂家点检员是所辖设备的直接管理者(区域责任人),更是设备的呵护者。

点检作为动词来理解,点检应该是深度检查设备的作业全过程。简单说点检,则是检查设备。这种检查设备的方法,不是走马看花的检查,也不是维修值班人员的随时巡回检查,也不是在计划检修中的定期计划检查,更不是设备发生事故(故障)后的决定处置对策的事后检查,以及法律规定的封顶检查。点检对设备的检查是一种周全和整体性的检查过程,只要是工作状态的设备,不但要检查其工作状态怎样、性能发挥如何、精度有无变化等,更主要是检查它的运动部位机件的劣化状况,各工作机件的磨损、变形、损伤、损坏以及腐蚀情况等等,以预测预知机件的剩余寿命,给各种计划提供确切的依据。这种点检检查的作业过程,是一种现代设备管理理念。实施于设备本身的作业检查过程,就区别于传统设备检查,由定性推向定量的检查过程,也是超前管理的预防性和主动的设备检查过程。这种新型的检查过程主要特点是依照八定(即定人、定点、定量、定期、定标、定表、定记录和定业务流程)、十二个环节和六个要求,实现程序化管理。所以,按点检检查作业过程可简单理解为按程序化的作业过程。

点检的一些要求:(1)要定点记录。定点记录是直接影响点检工作质量好坏的反应,要逐点记录,通过经常性的记录累积,可以找出规律性的东西,为点检的后续工作指出明确的方向。(2)要定标处理。要按标准来进行处理,达不到规定标准的,特别是于产品精度有关的点,要标注明显的记号。例如,标出“红点”记号是要进行特级维护的点。(3)要定期分析。点检记录至少要每月分析一次,也需要根据状态维修点需要,对重点设备要每个定修周期分析一次。每季度进行一次检查与处理记录的汇总整理,并存档备查,为检修和改进提供依据。每年要进行一次系统地总结,找出其规律性并提出改进计划。同时,可通过分析来修改点检工作量。例如,哪些点需要缩短周期或延长点检周期,哪些点可以取消检查等,从而不断提高工作效率。企业一切设备的管理业务始于点检,以彻底解放领导精力。

设备管理业务始于点检,也终于点检。点检是设备预防维修点基础、是现代设备管理运行阶段的中心,也是现代设备管理意识到延伸和实施。在计划经济环境下的设备管理,光光是就管理论管理,如何体现具体管理的对象,部位(点)到位的问题,也是比较笼统的,也只能是定性的一般性的管理,从何种形式体现出来呢?计划预修制中光光以复杂系数来表达,这是比较粗糙的。因为,影响设备的因素比较多,用以对固定的修理复杂系数不能说明其他可变因素的变化,因为设备的工作环境和使用条件以及时间等都会影响系数的变化。点检是现代设备基层管理方法:巩固提高。安徽智能点检仪订制价格

在检查中间的问题能处理和调整单要及时处理和调整,并将处理结果记入处理记录。上海点检仪MA-100系列

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