福建智能移动点检仪价钱

建立点检管理制度，完善程序：1、点检记录管理。点检记录是被检设备真实状态的有效证据，对设备历史状况、维修状况、故障状况有完整描述，为设备今后的维护保养和故障维修具有重要的参考价值，同时也为编制设备的大修改造计划提供重要依据。要求点检记录要真实、准确完整，填写时字迹清晰可辨，搜集完整，认真保存，便于查阅，对保存期限也提出了相应的要求。2、检查与考核管理。为保证点检工作做好做到位，我们制订了评价指标和管理目标，采用“故障频率、故障停机率”两个指标对实施效果进行评价。其中：故障频率=发生故障次数／设备实际工作时间，故障停机率＝Σ（故障停机时间）／Σ(故障停机时间+工作时间)。管理目标：故障频率≤0.5次/天；故障停机率≤3%。系统的设备管理模块和工单模块，可以追踪设备地维修/维护情况，将点检与维修/维护有机地结合在一起。福建智能移动点检仪价钱

点检活动推进困难主要因素有两方面：一、基础不足，保养工具、保养用耗材准备不足。（由于费用划拨问题，难易解决）；二、后续跟进不到位，车间级检查没有形成考核，公司级联查活动未提上日程，三级保养、维修技改活动跟不上六。其实根本原因是我们没有系统的对该活动进行推进，只是割裂的来推进班组级点检活动，形不成闭环管控，使班组点检缺失存在价值和意义。关于班组工具的问题，其实这是个小问题，不是钱的问题，关键是谁出钱的问题。如果我们能够把班组工具这个小问题解决，班组可以自主解决比较多问题：首先，三级保养活动可以得以实施，可以有效的减轻维修的负担；其次，三级保养效率可以提高，减少生产准备时间，提高综合效率；结尾，设备运行状态得到改善，维修任务减少，可以直接将维修从繁重的维修活动中跳脱出来，从事更为重要的技术改进工作中。浙江振动点检仪厂家点检结果是重要的参考依据。

三级点检只是在行政上，形成逐级检查，逐级监督的作用，共同发现问题的作用，较终解决问题还要依靠另外两项活动：三级保养、维修活动以及技改活动。三级点检解决了问题发现的途径，问题消除还需要其他的管理活动来完成。设备的问题主要指的是设备的三种劣化状态：欠维护保养状态、故障状态、待改进状态，这些状态主要是通过三级点检来获取信息，其实消除这些状态活动的执行单位已经可以明确，岗位工（生产），维修工（维修），设备部（技改相关）。欠维护保养状态，我们需要通过三级保养活动来消除，日常维护保养，执行单位岗位工；一级保养岗位工为主，维修工配合；三级保养，主体活动单位是维修工，岗位工配合，考虑到二级保养的性质（以状态和精度恢复为主，耗时较长），一般把二级保养活动列入计划检修活动。这些活动也是我们车间级点检和公司级联查索要涵盖的内容，设备部的作用主要是技术支持和质量监督。

点检及监控系统应用的作用与意义：1、提高了安全生产指数。点检及监控系统的应用，实现了对设备的在线实时监控，设备出现磨损等状况时就能发觉并及时维修，较大降低了设备故障发生的概率，也就保障了生产安全，而降低了事故停机事件的发生，同时也就保证了生产效率。2、解放了人力。主要是减少了维修人员的需求量。手持式点检仪无需接触即可测量，简单高效，且采用在线监测手段，维修等采用巡检制，不会出现大量检修扎堆的现象，所需要的人员就较大降低了。3、降低维修成本。系统可以及时检测出设备的磨损等状况，对相关部件可以实现及时更换等，不只可以减少对其他部件的影响，也不会造成严重的设备损伤，延长了设备的使用寿命，维修成本自然降低。企业一切设备的管理业务始于点检，以彻底解放领导精力。

设备管理业务始于点检，也终于点检。点检是设备预防维修点基础、是现代设备管理运行阶段的中心，也是现代设备管理意识到延伸和实施。在计划经济环境下的设备管理，光光是就管理论管理，如何体现具体管理的对象，部位（点）到位的问题，也是比较笼统的，也只能是定性的一般性的管理，从何种形式体现出来呢？计划预修制中光光以复杂系数来表达，这是比较粗糙的。因为，影响设备的因素比较多，用以对固定的修理复杂系数不能说明其他可变因素的变化，因为设备的工作环境和使用条件以及时间等都会影响系数的变化。点检是现代设备基层管理方法：发现问题。武汉电机点检仪价格

在设备周围恰当位置标注点检站位标志，表示站在此位置，才能看清楚所要点检的内容。福建智能移动点检仪价钱

基于点检制的状态维修可以有效防止过维修和欠维修，使维修工作有的放矢，也可以节省价格高昂的状态监测仪器费用。但对于突发性故障，由于故障潜伏期较短而应采用定期计划维修以有效预防设备故障的发生。对于价值特别低廉的设备，若采用基于点检制的状态维修将增加管理费用，宜采用事后维修。对于特别重要、一旦发生故障将带来重大损失的设备，应购置安装状态监测仪器，实施状态维修。因此，企业应认真分析各类设备的特征，采用不同的维修体制或综合采用，实现设备寿命周期费用较低。福建智能移动点检仪价钱