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点检作为动词来理解，点检应该是深度检查设备的作业全过程。简单说点检，则是检查设备。这种检查设备的方法，不是走马看花的检查，也不是维修值班人员的随时巡回检查，也不是在计划检修中的定期计划检查，更不是设备发生事故（故障）后的决定处置对策的事后检查，以及法律规定的封顶检查。点检对设备的检查是一种周全和整体性的检查过程，只要是工作状态的设备，不但要检查其工作状态怎样、性能发挥如何、精度有无变化等，更主要是检查它的运动部位机件的劣化状况，各工作机件的磨损、变形、损伤、损坏以及腐蚀情况等等，以预测预知机件的剩余寿命，给各种计划提供确切的依据。这种点检检查的作业过程，是一种现代设备管理理念。实施于设备本身的作业检查过程，就区别于传统设备检查，由定性推向定量的检查过程，也是超前管理的预防性和主动的设备检查过程。这种新型的检查过程主要特点是依照八定（即定人、定点、定量、定期、定标、定表、定记录和定业务流程）、十二个环节和六个要求，实现程序化管理。所以，按点检检查作业过程可简单理解为按程序化的作业过程。点检信息管理系统建立的作用:建立倾向性管理，做到早发现早解决。苏州智能移动点检仪价钱

点检制推行取得的效果：1、保证设备系统安全稳定运行，通过周密的点检，采用科学合理的检修方式，找出设备缺陷和异常状态，发现隐患，及时采取对策，把故障消灭在萌芽状态。2、延长设备使用寿命，通过资料和数据积累，提出合理的零部件维修、更换计划，不断总结经验，完善点检标准，保持设备性能的高度稳定，延长设备使用寿命。3、基本实现设备“零故障”。4、降低维修费用。通过现场一年多实际应用设备点检系统，在实际工作中受益是比较多的，点检员的工作效率提高了，设备机组运行的也较为稳定，设备事故的突发没有出现过，缺陷的发生也较以前减少许多。苏州无线点检仪公司人员定位不同设备巡检由操作工和设备管理人员进行。

点检的环节：1、定点检查周期。多长时间检查一次，这是定点后的检查周期确定的，有的点可能在一个班中要检查多次，而有的点可能每个月检查一次，要根据具体情况确定。影响周期的因素比较多，有设备的新旧的区别、也有使用情况和环境的影响，更有设备工作条件和机件质量低影响，还有点检作业水平和技能的影响。一般检查周期都以如下几种：以班检查的代号为S，以日检查的代号为D，以周检查的代号为W，以月检查的代号为M，以年检查的代号为Y。2、部位定项。检查哪些项目也要有明确规定。每一个部位（点）可能检查一项，也可以检查几项。如，减速机的壳体只检查一项漏油、而齿轮则检查几项：磨损、损伤、龟裂和齿面接触情况等。

有利于实现企业设备管理工作的制度化、标准化、规范化。点检的目的，是通过操作工和设备点检人员对设备的巡视检查和定期检查，掌握设备运行规律，从而制定合理的维修方案。点检不但对设备的检查方法科学地提出了要求，而且对设备管理的全过程提出了严格的要求。点检的实质是将设备管理的重心下移，是一种实事求是、科学的管理制度。该模式的建立，实现了企业设备管理工作的规范化、制度化和标准化。有利于克服传统设备管理方式的弊端，降低维修费用。“以点检制为中心的设备管理与维修模式”要求建立以点检为中心的设备维修管理体制，三方分工明确，职责清晰；检查已经成为一种量化和标准的作业制度，相关工作人员必须在规定的时间内完成检查任务，并按规定的要求分析、处理、报告检查中发现的设备异常情况，做好工作记录。与传统的设备管理方式相比，“以点检制为中心的设备管理与维修模式”更科学、更经济，更能满足现代的生产作业方式对工艺设备的要求。有利于预防事故的发生，提高设备的管理水平，保证生产设备的高效运行。点检工作就是通过长期的追踪，记录设备运行的特征数据，将其绘制成趋势图形，从而捕捉设备出现异常变化和故障的信息，预防事故的发生。定人的素质要求有：具备维修技术、组织和管理技能。

推行全员生产维护制和点检制。传统设备管理通常的做法是操作人员只操作设备，设备坏了再交给维修人员修理。这种“你操作，我维修”、设备管理工作全是设备人员的事情的设备管理方式导致了操作与检修严重脱节，设备状况不明了的状况，无法实现状态维修。有效运行点检制与全员生产维护制(TPM)有利于通过点检手段来了解设备运行的状况，有利于通过操作人员、检修人员、技术人员从生产现场获得设备状况信息，并且使得信息的来源更具有针对性。点检制是全员生产维护制的基础，操作工人的日常点检是点检制的重要组成部分，全员生产维护制又是推行点检制的重要保障。推行全员生产维护制和点检制是企业体制的一项重要变革。牵涉到组织、制度、人的观念与行为的变更，将遇到各种各样的阻力，要求从较高经营管理者到第1线操作人员、维修人员转变观念、积极参与，需要管理者高度重视、加强宣传、周密筹划，稳步推进。专业点检人员应根据现场实际制定点检表，并与操作人员一起落实点检工作。北京手机点检仪生产厂家

系统的设备管理模块和工单模块，可以追踪设备地维修/维护情况，将点检与维修/维护有机地结合在一起。苏州智能移动点检仪价钱

点检的必要点：1、定表。定表主要是规定点检计划表或叫做点检作业卡。此表（卡）是点检员实施点检作业的指南和进行自主管理的蓝图。点检员根据预先编制好的点检计划表沿着规定的点检路线去实施点检作业。2、定记录。定记录是说明点检信息记录有固定的格式，包括点检作业记录、异常记录、工作记录和倾向性劣化管理记录等。这些完整的记录为点检业务的信息传递提供了有价值的各种原始数据，以便制定合理的恰当的维修计划。2、定业务流程。这是点检业务的流程，也是指点检作业和点检结果的处理对策。它明确规定了处理程序，急需处理的隐患和不良状况。由点检员直接通知维护人员立即处理。不需要紧急处理的问题则做好记录，纳入计划检修中加以解决。它简化了设备维修管理的程序，能做到应急反应快、计划项目落实，并对这些实绩进行研究、反馈检查、修改标准，以提高工作效率。苏州智能移动点检仪价钱