企业商机
点检仪基本参数
  • 产地
  • 上海
  • 品牌
  • 士翌
  • 型号
  • 齐全
  • 是否定制
点检仪企业商机

点检信息管理系统建立的作用:1、点检系统的采用使点检管理更加科学、周全,为提高整体管理水平,提高设备安全系数,防患于未然并能及时处理各类设备在运行过程中出现的问题。2、运用点检系统对设备进行定时点检,能较大提高各种设备的运行质量,保障设备安全运行。3、点检管理系统的使用,可以集中管理设备的点检点的管理数据和点检值,并进行科学的分析与应用;系统的设备管理模块和工单模块,可以追踪设备地维修/维护情况,将点检与维修/维护有机地结合在一起。点检标准是编制点检计划的基础。广州电机点检仪价钱

点检制状态维修的优势:防止过维修和欠维修。相对传统的定期计划维修而言,点检制状态维修可以防止过维修和欠维修。有效地降低维修成本,提高检修质量和设备利用率。定期计划修理方式不分设备状态好坏,一到修理周期一律执行计划预修。这样,就有可能在设备状况良好不需要维修时进行了维修,即过维修。维修过度不但增加维修成本,而且降低了设备维修质量,因为有些可以继续使用的零部件被提前更换,有些零部件原本完好,由于过多拆卸而被损坏,本来磨合得比较好的部件又被重新装配,破坏了原有的技术状态。也可能在设备状况恶化时还没有维修,即欠维修。欠维修导致了设备故障或事故的发生,损失已经产生或扩大,此时已成为事后维修,给生产造成较大损失。另外,基于点检制的状态维修可以克服定制计划修理对设备大面积的拆装而导致的人、财、物的大量浪费,使得修理具有针对性,缩短检修时间。安徽手持式点检仪哪家好勤于点检的好处就是能够及时掌握设备的状态,了解设备的运行状况,以便于更好地管理设备。

他机类比点检,可以促进完成检修任务的维修人员主动思考,主动解决一些固有故障,让工作从被动转为主动,达到维修预防的目标。在点检之后,如果设备处于运行状态,例如一些流程设备,停机对全线影响巨大,不是所有的问题和劣化趋势和隐患都能马上解决。虽如此,隐患或者趋势也要纳入管理,我们设计了隐患管理和倾向管理概念。隐患管理导致故障突然发生的缺陷,如微裂纹、螺母丢失、零件变形等。由于生产不能停机原因,由于隐患处于萌芽状态,其发展有一个过程,不一定能够及时处理,但要纳入管理状态。例如8个螺丝脱落2个,因设备在运行中,不能马上停机,但这一隐患应该纳入管理,在有适当机会时加以处理。倾向管理导致故障渐变的缺陷,如日益增高的压力、温度,日益加大的振动值、噪音等,虽然从潜在故障发展到功能故障存在一定间隔期,但其性能劣化趋势要纳入管理状态。既然“点检”这个概念已经被大家叫起来,我们应该弄清其本质、内涵,要设计好其管理流程,让点检的积极作用在设备维修体系中得到较大程度的发挥。

构建适应现代企业制度的制丝设备管理指标体系:一是要建立真正反映设备运用状况的设备统计指标,准确反映设备的待机时间、开机时间、故障时间、有效工作时间以及设备的生产效率。二是要建立制丝设备技术状况评价指标,包括设备完好率、故障率、可利用率等。三是要建立设备维修管理评价指标,包括设备维修时间、维修次数、维修人员工时利用率与维修质量等。四是要建立设备寿命周期费用统计与评价指标,对设备整个寿命周期成本进行统计分析。五是要建立设备安全性、环保性评价指标,包括设备诱发事故次数、综合安全性评价、排污、噪声等环保指标。六是要建立设备保值增值评价指标,包括设备新度系数、设备净值计算与分析等,以科学地评价制丝设备管理水平和设备资金投入情况。选煤企业对设备的点检多采用点检定修制,点检员是中心。

点检制推行取得的效果:1、保证设备系统安全稳定运行,通过周密的点检,采用科学合理的检修方式,找出设备缺陷和异常状态,发现隐患,及时采取对策,把故障消灭在萌芽状态。2、延长设备使用寿命,通过资料和数据积累,提出合理的零部件维修、更换计划,不断总结经验,完善点检标准,保持设备性能的高度稳定,延长设备使用寿命。3、基本实现设备“零故障”。4、降低维修费用。通过现场一年多实际应用设备点检系统,在实际工作中受益是比较多的,点检员的工作效率提高了,设备机组运行的也较为稳定,设备事故的突发没有出现过,缺陷的发生也较以前减少许多。点检的必要点:定表主要是规定点检计划表或叫做点检作业卡。辽宁电机点检仪哪家好

点检制推行取得的效果:降低维修费用。广州电机点检仪价钱

作为企业现代化管理重要一环的设备管理,怎样创新管理,怎样实现由规范管理向文化管理的转变,我们必须思考。只有不断解放思想,学习和掌握先进的设备管理理念和方法,努力创新,大胆实践,把先进的设备管理理念不断融入到研究院的发展进程之中,逐步建立与“国际先进,和谐创新”的研究院相适应的设备管理新体制,不断充实其内涵,才能实现设备管理的不断创新,才能建立与“国际先进,和谐创新”的研究院相适应的设备管理新体制,实现设备管理由规范管理向文化管理的转变。基于不断创新设备管理,实现设备管理与研究院同步发展,积极推进周全生产维护管理是我们的目标。设备点检作为周全生产维护的重要组成部分和中心内容,今年我们主要开展了此项工作,随着点检工作的开展,将为周全推进全员生产维护奠定坚实的基础。广州电机点检仪价钱

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