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点检定修制。1、检点定修是对设备的动态管理体制，以点检为中心，对设备的点检、运行、维修都由点检员全程负责。2、点检员。点检员是设备的直接管理者和责任人，设备的点检由点检员实施，点检员还要负责设备的运行等全程管理。选煤企业对设备的点检多采用点检定修制，点检员是中心。3、系统硬件。首先是点检系统软件，负责的是管理功能，是实现信息化管理的基础，含括项目定义，岗位管理以及结果分析查询等内容。其次是点检仪器。手持式点检仪是主要的点检工具，点检任务由系统操作员载入自动点检仪，由点检员进行现场点检，检点操作点检仪会有提示，点检结束后点检员将点检仪与自动通讯器连接，将数据上传至管理中心。较基础的条件是服务器与客户端的支持，一般来讲会使用企业原有服务器，而客户端则要求是局域网范围内的计算机，二者是实现数据传输与数据处理的必备条件。只有实行了点检管理制度，才真正理解了现场工作的中心问题，也理解了管理延伸是怎么回事。北京防爆点检仪MA-100

基于点检制的状态维修可以有效防止过维修和欠维修，使维修工作有的放矢，也可以节省价格高昂的状态监测仪器费用。但对于突发性故障，由于故障潜伏期较短而应采用定期计划维修以有效预防设备故障的发生。对于价值特别低廉的设备，若采用基于点检制的状态维修将增加管理费用，宜采用事后维修。对于特别重要、一旦发生故障将带来重大损失的设备，应购置安装状态监测仪器，实施状态维修。因此，企业应认真分析各类设备的特征，采用不同的维修体制或综合采用，实现设备寿命周期费用较低。北京防爆点检仪MA-100点检员是点检定修制中的中心力量，是基层的设备管理者。

构建适应现代企业制度的制丝设备管理指标体系：一是要建立真正反映设备运用状况的设备统计指标，准确反映设备的待机时间、开机时间、故障时间、有效工作时间以及设备的生产效率。二是要建立制丝设备技术状况评价指标，包括设备完好率、故障率、可利用率等。三是要建立设备维修管理评价指标，包括设备维修时间、维修次数、维修人员工时利用率与维修质量等。四是要建立设备寿命周期费用统计与评价指标，对设备整个寿命周期成本进行统计分析。五是要建立设备安全性、环保性评价指标，包括设备诱发事故次数、综合安全性评价、排污、噪声等环保指标。六是要建立设备保值增值评价指标，包括设备新度系数、设备净值计算与分析等，以科学地评价制丝设备管理水平和设备资金投入情况。

点检信息管理系统建立的作用：1、点检系统的采用使点检管理更加科学、周全，为提高整体管理水平，提高设备安全系数，防患于未然并能及时处理各类设备在运行过程中出现的问题。2、运用点检系统对设备进行定时点检，能较大提高各种设备的运行质量，保障设备安全运行。3、点检管理系统的使用，可以集中管理设备的点检点的管理数据和点检值，并进行科学的分析与应用；系统的设备管理模块和工单模块，可以追踪设备地维修/维护情况，将点检与维修/维护有机地结合在一起。点检是现代设备基层管理方法：调查现状。

“学无止境”，信息社会需要知识的不断充实与更新，不学习只能固步自封，惨遭淘汰。做为设备点检员，随着生产工艺的改进，也要接触比较多新设备。面对新设备，新问题，唯独能做的就是边实践边学习，再学习才能提高对新设备的认识。机械点检离不开制图，以往的机械点检制图光靠手工，不只慢而且画出的效果也没有现在的CAD制图效果好，因而再学习势在必行。学然后知不足，活到老学到老。学习型社会需要学习型企业，学习型企业更需要学习型员工。再学习是每个设备点检的必备素质。点检信息管理系统建立的作用:避免设备管理的信息死角，避免设备缺陷的沉淀，减少了设备的故障率。湖北无线点检仪价格

点检的责任方目标，是要尽力做到对管辖设备实施“预知状态、超前管理”。北京防爆点检仪MA-100

在企业界流行的“点检”这个词，来自日本，不是中国词。英文叫check或者inspection，正确的中文应该是“检查”。点检是我们的某些大企业从日本引进TPM，引进“点检定修”概念，逐渐叫开的。所谓的点检就是安排专人，利用人的五感和简单仪表工具，按照一定周期和标准对设备的部位进行检查，确定是否正常，发现隐患，掌握故障初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽状态的管理方法。而定修，不过是计划检修的代名词。在工厂里，按照参加人员分类，有操作工为主的日常点检，专职点检员所进行的专业点检，技术人员所进行的精密点检，维修工所做的特护点检，领导所安排的管理者点检等。按照专业分工，还有机、电、仪、操四方点检的说法。在石油化工等企业，因为装置大，区域广阔，对装置的检查如同巡逻，故将点检称为巡检。北京防爆点检仪MA-100