北京手持点检仪公司

做好设备点检，诊断设备故障。首先，点检方案确定以后，严格按照方案的要求具体实施。点检实施应责任到人，详实记录检查数据、差异值、判定意见与处理建议等。点检记录反应了设备的状态参数，表明了设备的故障状态。设备故障的发生从初始变化期到功能丧失期的时间，因设备不同而异，有的只有几秒，有的则有好几个小时、几天甚至几个月、几年，故障征兆通过表象如噪声、振动、温度、气味、流量、压力等率先表现和传播，对这些设备的异常表象和信息等进行及时科学的辩识、判断与处理，就能较准确地预知潜在故障变化发展的踪迹和趋势。然后，技术人员根据点检记录、设备故障发生机理及过去的经验，充分利用故障潜伏期的发展变化过程，分析设备故障与劣化倾向，鉴别设备的技术状态是否正常，预先发现隐患，确定故障部位，寻找故障起因与性质，找出薄弱环节并提出相应维修策略。听觉点检是排在第二位的五感点检手段。北京手持点检仪公司

点检是现代设备基层管理方法：1、制订计划。对调查后发现的问题，分析问题大小和轻重缓急，制定相应较合理的计划，以及完成此计划的相关事宜及其可实施性，并预计实施中的人事配合和物料配合等。对于点检来说，制定的计划包括点检计划、维修计划、备品配件和物资材料单需用计划，以及精密点检计划法维修费用预算计划等。2、措施保证。为了编制各种计划和实施计划的可靠性，必须考虑有效的保证措施问题。诸如点检计划的措施保证，就是在实施中的协调、联络以及点检时的必须工器具。以及标准的要求、维修计划的实施前的一系列准备事项、精密点检计划的诊断技术准备和配合问题等。福建断点点检仪批发点检是现代企业设备管理的侦察兵，以安全和谐持续发展。

点检的环节：1、定人。这个定人是指谁来检查，是生产操作工人检查，还是检修工人，或是专职点检员、工程技术人员。应根据检查部位和技术精度要求来落实到人员。2、定法。定法是指检查的方法，如何进行检查也要有规定，是用人工观察检查还是用工具测量，能用仪器测定的部位或需要仪器测定的点，是采用普通仪器还是使用精密仪表仪器来测定。3、检查。这是指检查场合的状况，如检查的环境步骤有什么要求，是在生产运行中检查还是在停机状态进行检查，是现场状态下检查，还是到修理间进行检查；是解体检查还是不解体检查。4、记录。在检查时一定要做好详细记录，并按规定格式填写清楚，要填写检查数据及其与规定标准的差距，判定印象、处理意见，检查者要签名，并详细注明检查时间。

设备管理业务始于点检，也终于点检。点检是设备预防维修点基础、是现代设备管理运行阶段的中心，也是现代设备管理意识到延伸和实施。在计划经济环境下的设备管理，光光是就管理论管理，如何体现具体管理的对象，部位（点）到位的问题，也是比较笼统的，也只能是定性的一般性的管理，从何种形式体现出来呢？计划预修制中光光以复杂系数来表达，这是比较粗糙的。因为，影响设备的因素比较多，用以对固定的修理复杂系数不能说明其他可变因素的变化，因为设备的工作环境和使用条件以及时间等都会影响系数的变化。听音的环境对于点检的准确性也很重要，外部太多的杂音干扰也会影响听音的准确性。

如何才能使检点价值得到体现呢？首先，我们要看清，点检活动只是我们比较多生产活动的一个环节，围绕着点检，我们还需要比较多其他活动的支持。较直接的有：三级点检的两位两级——车间级点检和公司级联查，三级保养、维修活动、和技改活动。这些活动主要围绕着设备的三种状态来进行的，欠维护保养状态、故障状态、待改进状态。关于三级点检，班组级点检（设备日常点检、专业的点巡检（电气巡检、天然气管路巡检、循环水点巡检等））；车间级点检，生产中心组织的以周为单位的检查工作；公司级联查，以设备部为主导的，其他职能部门共同参与的联合检查，涵盖范围：设备相关、工艺相关、现场管理相关，甚至可包括人事相关。这三级点检是不可分割的，是逐级涵盖，逐级促进的，能够达到周全的覆盖。点检的必要点：定表主要是规定点检计划表或叫做点检作业卡。广州移动点检仪三防

设备点检标准是针对设备各部位的功能结构特点，对点检作业基本事项进行的规定。北京手持点检仪公司

点检标准管理。点检是一项技术性较强的工作，检什么？怎么检？谁来检？合格与否？等等都必须要有一套完整的技术要求。为此，我们依据设备使用维护说明书和多年来对使用设备的认识，组织各基层单位和二车间，编制了设备日常点检表和专业点检表，表中对点检部位、点检周期时间、点检内容、责任人等进行了详细规定，保证了点检时不漏项，对存在的问题能及时发现，做到有据可依，责任可查。随着点检工作的不断深入，将逐步完善点检标准，分别对点检顺序，点检方法等进一步进行规范。北京手持点检仪公司