企业商机
点检仪基本参数
  • 产地
  • 上海
  • 品牌
  • 士翌
  • 型号
  • 齐全
  • 是否定制
点检仪企业商机

我们所说的点检和检点的意义是不相同的,点检用于当今设备维修管理上,还得算是日本先提出来的。六十年代初,随着日本工业的急剧发展,设备大型化和自动化程度的不断提高,对生产设备的使用维护提出了更高的要求,如何化较少的费用而获得针对性维修的效果,则需要有一套科学的基础管理方法,这种在现场的管理方法,由谁来执行呢?这就要有点检员的设置来满足,即形成了由点检管理设备,相应的制度也应运而生。经过了40多年的实践和不断完善,证实了以点检为中心的设备维修管理方式是成功的,并形成了全员参加的生产维修(TPM)。至此,日本工业界找到了一条实行现代设备管理的新路子,提高了企业生产设备的可靠性、维修性和经济性,为生产设备的维修管理开辟了广阔前景。人员定位不同设备巡检由操作工和设备管理人员进行。杭州投影点检仪多少钱

建立点检管理制度,完善程序:1、点检记录管理。点检记录是被检设备真实状态的有效证据,对设备历史状况、维修状况、故障状况有完整描述,为设备今后的维护保养和故障维修具有重要的参考价值,同时也为编制设备的大修改造计划提供重要依据。要求点检记录要真实、准确完整,填写时字迹清晰可辨,搜集完整,认真保存,便于查阅,对保存期限也提出了相应的要求。2、检查与考核管理。为保证点检工作做好做到位,我们制订了评价指标和管理目标,采用“故障频率、故障停机率”两个指标对实施效果进行评价。其中:故障频率=发生故障次数/设备实际工作时间,故障停机率=Σ(故障停机时间)/Σ(故障停机时间+工作时间)。管理目标:故障频率≤0.5次/天;故障停机率≤3%。苏州点检仪设备点检信息管理系统建立的作用:避免设备管理的信息死角,避免设备缺陷的沉淀,减少了设备的故障率。

利用人的感官和简单的仪表、工具来准确检测设备状态,了解设备在运行过程中发生的细微变化,根据点检结果诊断设备故障,分析设备问题,采取应对措施,对员工的技能、知识有较高的要求。并且设备问题的发生往往具有一定的隐蔽性、随机性、多发性,在点检过程中,并不是每次检查都会发现异常,点检制实施一段时间以后,员工可能会放松警惕而将点检制流于形式,就会错过发现与处理设备故障的机会,造成损失扩大。因此,点检人员应严格按规定对设备进行检查,纵向比较,横向联系,不断积累经验,敏感觉察设备运行的细微变化,不但要求员工具有锲而不舍、持之以恒、耐心细致的精神,而且要求员工熟悉设备的结构、原理、性能与用途。所以,企业管理者应持续不断地对员工进行培训,培养员工的自主自我管理意识,努力提高员工的思想素质和技术素质。

点检作为动词来理解,点检应该是深度检查设备的作业全过程。简单说点检,则是检查设备。这种检查设备的方法,不是走马看花的检查,也不是维修值班人员的随时巡回检查,也不是在计划检修中的定期计划检查,更不是设备发生事故(故障)后的决定处置对策的事后检查,以及法律规定的封顶检查。点检对设备的检查是一种周全和整体性的检查过程,只要是工作状态的设备,不但要检查其工作状态怎样、性能发挥如何、精度有无变化等,更主要是检查它的运动部位机件的劣化状况,各工作机件的磨损、变形、损伤、损坏以及腐蚀情况等等,以预测预知机件的剩余寿命,给各种计划提供确切的依据。这种点检检查的作业过程,是一种现代设备管理理念。实施于设备本身的作业检查过程,就区别于传统设备检查,由定性推向定量的检查过程,也是超前管理的预防性和主动的设备检查过程。这种新型的检查过程主要特点是依照八定(即定人、定点、定量、定期、定标、定表、定记录和定业务流程)、十二个环节和六个要求,实现程序化管理。所以,按点检检查作业过程可简单理解为按程序化的作业过程。点检的实质是将设备管理的重心下移,是一种实事求是、科学的管理制度。

业精于勤而荒于嬉,所谓点检就是对设备进行日常检查与维护,只有勤上机,才能发现问题。特别是炼钢主作业线上的关键设备如行车、渣包车,关键部件如卷扬制动器、钢丝绳,走行万向轴等更需要勤于点检,甚至是一日两检、三检。勤于点检的好处就是能够及时掌握设备的状态,了解设备的运行状况,以便于更好地管理设备。而懒惰则是点检的大敌,因为懒惰,上机的次数少了,本该发现的问题不能及时发现;因为懒惰,检修的过程追踪少了,检修的进度质量都受到影响;因为懒惰,机旁备件的日常疏理少了,等机上备件坏了才发现机旁备件没了。视觉点检与听觉点检是五感的其中两种。辽宁投影点检仪哪家好

点检是设备管理常用的检测手段,点检的工具和方式很多。杭州投影点检仪多少钱

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