深圳智能点检仪哪家好

设备管理业务始于点检，也终于点检。点检是设备预防维修点基础、是现代设备管理运行阶段的中心，也是现代设备管理意识到延伸和实施。在计划经济环境下的设备管理，光光是就管理论管理，如何体现具体管理的对象，部位（点）到位的问题，也是比较笼统的，也只能是定性的一般性的管理，从何种形式体现出来呢？计划预修制中光光以复杂系数来表达，这是比较粗糙的。因为，影响设备的因素比较多，用以对固定的修理复杂系数不能说明其他可变因素的变化，因为设备的工作环境和使用条件以及时间等都会影响系数的变化。人员定位不同设备巡检由操作工和设备管理人员进行。深圳智能点检仪哪家好

点检是现代设备基层管理方法：1、实施管理。在实施各种计划中，必须进行追踪观察、测定，以及各种结果的各种记录，包括点检计划的作业管理维修计划的工程协调管理、工程进度管理、完工确认、试运转以及现场检查管理、实施实绩的系统记录等。2、实绩分析。点检在实施工作管理后，把所有的维修实绩记录，包括点检记录、设备的潜在异常记录、故障（事故）的发生和处理记录、日常点检的信息记录、检修作业记录、劣化倾向管理的定量化记录、以及其他设备的在线检测、精密点检、特殊性检查和试验记录等，必须进行整理和分析，找出设备的潜在失效因素，以采用针对性的对策和改进措施，并指出工作中的改良方向。3、巩固提高。在实施分析单基础上，改善和消除设备失效因子，改进工作不足的方面，以提高设备的有效工作率为目标，巩固成绩持之以恒，花费较小的代价以获得较高的设备综合效率。重庆热成像智能点检仪系统点检是现代设备基层管理方法：调查现状。

点检活动推进困难主要因素有两方面：一、基础不足，保养工具、保养用耗材准备不足。（由于费用划拨问题，难易解决）；二、后续跟进不到位，车间级检查没有形成考核，公司级联查活动未提上日程，三级保养、维修技改活动跟不上六。其实根本原因是我们没有系统的对该活动进行推进，只是割裂的来推进班组级点检活动，形不成闭环管控，使班组点检缺失存在价值和意义。关于班组工具的问题，其实这是个小问题，不是钱的问题，关键是谁出钱的问题。如果我们能够把班组工具这个小问题解决，班组可以自主解决比较多问题：首先，三级保养活动可以得以实施，可以有效的减轻维修的负担；其次，三级保养效率可以提高，减少生产准备时间，提高综合效率；结尾，设备运行状态得到改善，维修任务减少，可以直接将维修从繁重的维修活动中跳脱出来，从事更为重要的技术改进工作中。

点检是现代设备基层管理方法：一、调查现状。在开展工作前，不论是作业业务还是管理业务，首先应摸清对象事务的现象状况，即作业主体的状况。所谓“没有调查就没有发言权”，一定要弄清业务所处的现状，包括人事关系和环境条件等所处的现状，并把握这些种种状况，才能心中有数，具有充分的发言权。二、发现问题。通过详尽的调查了解，深入各种层次和现场的探索，将会发现比较多意想不到的问题发现发生，或者说不是比较如意的地方，包括种种状况所存在的问题。而且应该清楚，这些问题都是什么样的问题？以及造成这些问题单根源和诱因是哪些？思考解决这些问题的方法、对策在哪里？点检员本身是一贯制管理者。

点检及监控系统应用的作用与意义：1、提高了安全生产指数。点检及监控系统的应用，实现了对设备的在线实时监控，设备出现磨损等状况时就能发觉并及时维修，较大降低了设备故障发生的概率，也就保障了生产安全，而降低了事故停机事件的发生，同时也就保证了生产效率。2、解放了人力。主要是减少了维修人员的需求量。手持式点检仪无需接触即可测量，简单高效，且采用在线监测手段，维修等采用巡检制，不会出现大量检修扎堆的现象，所需要的人员就较大降低了。3、降低维修成本。系统可以及时检测出设备的磨损等状况，对相关部件可以实现及时更换等，不只可以减少对其他部件的影响，也不会造成严重的设备损伤，延长了设备的使用寿命，维修成本自然降低。点检中发现设备摆放混乱，应及时整理，使其恢复整齐。天津便携式点检仪哪家好

点检制推行取得的效果：降低维修费用。深圳智能点检仪哪家好

点检的一些要求:1、要定项设计。查出的问题，需要进行设计改进，确定设计项目，按项进行，如设计解决不了的，要提出课题，进行研究进一步形成科研部门的革新、发明创造来解决。2、要定人改进。任何一项改进项目，从设计、改进、评价到再改进的全过程，都要专人负责，使效果比较有连续性和系统性，以便于记录和资料积累。3、要系统总结。每半年或一年，要对点检工作进行一次周全、系统的总结和评论，并提出书面总结材料和下一阶段的重点工作计划。深圳智能点检仪哪家好