河南无线点检仪设备管理系统

设备管理业务始于点检，也终于点检。点检是设备预防维修点基础、是现代设备管理运行阶段的中心，也是现代设备管理意识到延伸和实施。在计划经济环境下的设备管理，光光是就管理论管理，如何体现具体管理的对象，部位（点）到位的问题，也是比较笼统的，也只能是定性的一般性的管理，从何种形式体现出来呢？计划预修制中光光以复杂系数来表达，这是比较粗糙的。因为，影响设备的因素比较多，用以对固定的修理复杂系数不能说明其他可变因素的变化，因为设备的工作环境和使用条件以及时间等都会影响系数的变化。点检要与设备维修、年度设备大修改造紧密结合，编制年度大修改造计划。河南无线点检仪设备管理系统

“学无止境”，信息社会需要知识的不断充实与更新，不学习只能固步自封，惨遭淘汰。做为设备点检员，随着生产工艺的改进，也要接触比较多新设备。面对新设备，新问题，唯独能做的就是边实践边学习，再学习才能提高对新设备的认识。机械点检离不开制图，以往的机械点检制图光靠手工，不只慢而且画出的效果也没有现在的CAD制图效果好，因而再学习势在必行。学然后知不足，活到老学到老。学习型社会需要学习型企业，学习型企业更需要学习型员工。再学习是每个设备点检的必备素质。吉林移动点检仪管理系统所谓点检就是对设备进行日常检查与维护，只有勤点检（按周期），才能发现问题。

利用人的感官和简单的仪表、工具来准确检测设备状态，了解设备在运行过程中发生的细微变化，根据点检结果诊断设备故障，分析设备问题，采取应对措施，对员工的技能、知识有较高的要求。并且设备问题的发生往往具有一定的隐蔽性、随机性、多发性，在点检过程中，并不是每次检查都会发现异常，点检制实施一段时间以后，员工可能会放松警惕而将点检制流于形式，就会错过发现与处理设备故障的机会，造成损失扩大。因此，点检人员应严格按规定对设备进行检查，纵向比较，横向联系，不断积累经验，敏感觉察设备运行的细微变化，不但要求员工具有锲而不舍、持之以恒、耐心细致的精神，而且要求员工熟悉设备的结构、原理、性能与用途。所以，企业管理者应持续不断地对员工进行培训，培养员工的自主自我管理意识，努力提高员工的思想素质和技术素质。

如果按照点检时设备状态划分，又有运行点检、停机点检、解体点检、非解体点检等。点检的准备包含以下内容：定点：设定检查的部位；定项：确定检查项目和内容；定法：确定检查的方法；定标：确定判断正常与否的标准；定期：设定检查的间隔时间；定人：确定检查项目的实施人员；定表：确定表单格式和记录要求；定流程：确定点检与维修的接口和工作流程；成闭环：步步工作落实，形成闭环管理。我们称之为“八定一成”。其中头尾两条较重要。点检部位（点）的确定原则是指被列为预防、预知维修检查的对象。

点检的必要点：一、定人。点检作业的中心是专职点检员的点检，这是点检管辖区的固定人员，不轻易变动，人员一般由2-4人不超过5人来负责一条或一段主作业线设备的点检检查，实行常白班工作制。定人的素质要求有：1、具备一定的设备管理知识，有实践经验，会使用简单的诊断仪器；2、有必要的办公条件和交通工具；3、点检作业和管理、协调业务相结合；4、具备维修技术、组织和管理技能。二、定点。根据标准，预先设定设备故障点，尤其是潜在的故障点，明确设备的点检部位、项目和内容，使点检员做到有目的、有方向的进行点检作业。明确合理的分工，是做好点检工作的前提。电机点检仪

听音的环境对于点检的准确性也很重要，外部太多的杂音干扰也会影响听音的准确性。河南无线点检仪设备管理系统

管理信息化是以发达的信息技术和发达的信息设备为物质基础对管理流程进行重组和再造，使管理技术和信息技术周全融合，实现管理过程自动化、数字化、智能化的全过程。现代设备管理的信息化应该是以丰富、发达的周全管理信息为基础，通过先进的计算机和通信设备及网络技术设备，充分利用社会信息服务体系和信息服务业务为设备管理服务。设备管理实行信息化是现代社会发展的必然要求，也是实现“以点检制为中心的设备管理与维修模式”的重要保证。河南无线点检仪设备管理系统