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从系统对角度来看点检，点检是一种基层的设备维修管理方式，这个方式联动了企业的方方面面，联动着企业的较高层领导，也联动着企业管理各个部门、各个层次，联动着从原料到产品，联动着能源从生产到消耗，联动着投入到产出的全过程，更联动着企业的每一位工作人员，甚至还牵动着企业的客户、产品的用户。所以说这是一个设备市场大系统的管理方式。这个方式的特点，就是在基层扎根，在生产现场建立坚实的基础，设备管理重心下移，把设备管理的重心移向设备本体，把管理的意识和理念完完全全体现到设备的工作机件上去，确立点检是企业主作业线设备的真正管理者。点检管理的目的，就是通过对设备进行检查、诊断，以尽早发现隐患，判断并确定故障隐患的范围和内容，以确保企业生产的产品能满足用户端需求，并使顾客满意。所以说，点检是一种及时掌握设备运行状态、指导设备状态检修的科学管理方法。点检的实质就是以预防维修为基础，以点检为中心的全员维修制。杭州手机点检仪批发

在不少企业，没有专业点检员这个岗位，如果把操作人员进行的点检称为日常点检，也可以将维修人员完成的检查称为专业点检。不少企业，维修人员完成自己的检修工作，就可以休息了，他们在维修工房喝茶、聊天也是常事。操作层面上的人往往对此并不满意。反过来，如果维修人员就像救火一样，成天忙得团团转，这对企业一定不是好事，说明设备状况十分糟糕，生产效率也会大打折扣。他机类比点检可以平衡上述矛盾，什么是它机类比点检？点检或者维修人员对于点检中反馈过来具有共性的问题，类似的设备或总成，类似的机械、电子结构进行检查，发现其规律性的问题，甚至找出一些来自设备设计、制造、安装、调试以及原材料缺陷等固有故障，通过不拘泥于原有结构的小技术改造和立足于根除故障的主动维修来加以解决。它机类比点检是一种鼓励主动思考，通过类比来发现问题的点检新概念。上海智能点检仪价格点检及监控系统应用的作用与意义：提高了安全生产指数。

作为企业现代化管理重要一环的设备管理，怎样创新管理，怎样实现由规范管理向文化管理的转变，我们必须思考。只有不断解放思想，学习和掌握先进的设备管理理念和方法，努力创新，大胆实践，把先进的设备管理理念不断融入到研究院的发展进程之中，逐步建立与“国际先进，和谐创新”的研究院相适应的设备管理新体制，不断充实其内涵，才能实现设备管理的不断创新，才能建立与“国际先进，和谐创新”的研究院相适应的设备管理新体制，实现设备管理由规范管理向文化管理的转变。基于不断创新设备管理，实现设备管理与研究院同步发展，积极推进周全生产维护管理是我们的目标。设备点检作为周全生产维护的重要组成部分和中心内容，今年我们主要开展了此项工作，随着点检工作的开展，将为周全推进全员生产维护奠定坚实的基础。

如何才能使检点价值得到体现呢？首先，我们要看清，点检活动只是我们比较多生产活动的一个环节，围绕着点检，我们还需要比较多其他活动的支持。较直接的有：三级点检的两位两级——车间级点检和公司级联查，三级保养、维修活动、和技改活动。这些活动主要围绕着设备的三种状态来进行的，欠维护保养状态、故障状态、待改进状态。关于三级点检，班组级点检（设备日常点检、专业的点巡检（电气巡检、天然气管路巡检、循环水点巡检等））；车间级点检，生产中心组织的以周为单位的检查工作；公司级联查，以设备部为主导的，其他职能部门共同参与的联合检查，涵盖范围：设备相关、工艺相关、现场管理相关，甚至可包括人事相关。这三级点检是不可分割的，是逐级涵盖，逐级促进的，能够达到周全的覆盖。点检要与设备维修、年度设备大修改造紧密结合，编制年度大修改造计划。

点检的责任方目标，是要尽力做到对管辖设备实施“预知状态、超前管理”。其责任就是不要看着设备出故障，而是要看到故障还未真正形成的潜在因素，把超前管理的意识运用消除潜在故障的萌芽因子，使其萌芽因子还未形成或将要形成的时点进行根除，设备的各部位就没有失效因子的困扰，使设备的运行永远处于良好的有效状态。因此，点检的特殊词义可以归纳为：1、企业一切设备的管理业务始于点检，以彻底解放领导精力；2、点检是设备预防、预知维修的基础，以达到明显地减少突发事故；3、点检是企业关键设备的保健医生，以确保产品用户满意；4、点检是企业生产产品设备作业的主持者，以精打细算过日子；5、点检是现代企业设备管理的侦察兵，以安全和谐持续发展。点检人员听力的优劣和对声音的敏感性，听力不良不利于准确地判断。无锡智能点检仪MA-100系列

点检员是所辖设备的直接管理者（区域责任人），更是设备的呵护者。杭州手机点检仪批发

他机类比点检，可以促进完成检修任务的维修人员主动思考，主动解决一些固有故障，让工作从被动转为主动，达到维修预防的目标。在点检之后，如果设备处于运行状态，例如一些流程设备，停机对全线影响巨大，不是所有的问题和劣化趋势和隐患都能马上解决。虽如此，隐患或者趋势也要纳入管理，我们设计了隐患管理和倾向管理概念。隐患管理导致故障突然发生的缺陷，如微裂纹、螺母丢失、零件变形等。由于生产不能停机原因，由于隐患处于萌芽状态，其发展有一个过程，不一定能够及时处理，但要纳入管理状态。例如8个螺丝脱落2个，因设备在运行中，不能马上停机，但这一隐患应该纳入管理，在有适当机会时加以处理。倾向管理导致故障渐变的缺陷，如日益增高的压力、温度，日益加大的振动值、噪音等，虽然从潜在故障发展到功能故障存在一定间隔期，但其性能劣化趋势要纳入管理状态。既然“点检”这个概念已经被大家叫起来，我们应该弄清其本质、内涵，要设计好其管理流程，让点检的积极作用在设备维修体系中得到较大程度的发挥。杭州手机点检仪批发