湖南红外热成像点检设备管理系统

设备点检标准是针对设备各部位的功能结构特点，对点检作业基本事项进行的规定，重点为点检部位、项目、内容、点检分工、设备点检状态、点检方法、点检周期及判断标准等。点检标准是对设备进行预防性检查的依据，是点检员进行点检作业的标准依据，是编制点检计划的基础，与润滑标准、维修作业标准、维修技术标准称为点检定修制的四大标准。简称“四大标准”。点检标准是对设备进行预防性检查的依据，是编制点检计划表、卡和如何进行点检作业的基础设备点检有八定：定点位、定方法、定标准、定周期、定状态、定类别、定规程、定人员。智能点检仪集数字点检显示与模拟点检显示为一体。湖南红外热成像点检设备管理系统

应每半年或一年对点检工作进行一次各方面、系统的总结和评价，并作出书面材料和下一阶段工作重点的工作计划, 以及点检标准的修改。定标处理 定项设计 定人改进 系统总结设备点检制是以点检为中心的、先进的现代设备维修管理体系，称作设备全员维修（设备智能点检管理系统 ），它强调的是设备的动态管理。它包含了设备点检和设备管理两部分。在设备点检体制中，点检人员既负责设备点检，又负责设备管理。点检、操作、检修三者之间，点检处于中心地位。点检人员是设备维修的责任者和管理者。浙江热成像智能点检设备点检应对检查项目制订明确的检查方法，即采用“五官”判别，还是借助于简单的工具、仪器进行判别。

无论在设备大修改造管理中，还是在设备状态管理、技术管理、设备资产管理中，点检制都将起着重要的作用。设备种类多，数量大，如果全部采用点检制数量太大，浪费人力物力，工作量大且不经济。为节省人力物力，突出重点，提高效率，我们把科研生产过程中对科研试验、生产交付、产品质量、安全环保有重要影响的设备优先考虑，如数控设备、生产关键设备、产品交付的重要试验设备等。具体设备型号根据有关规定由组织确认并发布。根据全员参与原则，建立操作者、基层维修人员、专业维修人员三位一体的点检制。

点检是巡视设备时对所巡检的的设备进行专项检测，重点检查。设备点检员主要负责设备故障的修复，保证生产设备的正常运行，根据设备巡检人员提供的信息，对有故障的设备进行详细的检查和修复。点检周期相对长，1周一次，巡检周期短，1-2小时一次。点检标准多，检查的内容更细、更多。巡检的频度、密度远远高于点检，点检员的工作不只是现场采集数据，还有日常消缺、验收、提出检修计划等工作。巡检人员通常是普通工人即可，点检员必须是经过特殊训练的专门人员，对技术要求比较高。智能点检仪的性价比很高。

设备点检包括清扫——隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫；给油脂——给油装置的补油和给油部位的加油；排水——集汽包、储气罐等排水；使用记录——点检内容及检查结果作记录。定检内容定期点检的内容（1）设备的非解体定期检查；（2）设备解体检查；（3）劣化倾向检查；（4）设备的精度测试；（5）系统的精度检查及调整；（6）油箱油脂的定期成分分析及更换、添加；（7）另部件更换、劣化部位的修复。管理环节1)指定点检标准和点检计划；2)按计划和标准实施点检和修理工程；3)检查实施结果，进行实绩分析；4)在实绩分析的基础上制定措施，自主改进；智能点检仪安装移动比较方便。云南振动测量点检

智能点检仪的工作环境温度应当小于50摄氏度。湖南红外热成像点检设备管理系统

如果员工要检一个项目，需要蹲下来，甚至要躺下来，这就是“折磨人”的项目，这个时候你就需要考虑这个项目是不是一定要检，如果是的那就让员工方便的检，较方便才越容易执行。比如你真的觉得屁股上几颗青春逗很重要的话，那就买个大镜子吧，让你不用太用力去扭头看。对于那些发生概率并不大的风险/故障，可以采用分类的思想。你不可能一下子全都检验完了，毕竟点检的目的较终还是要生产，不能点检半天，生产半天，这样就本末倒置了！你可以分班次点检、周次点检、月度点检，甚至年度点检一样。就仿佛我们体检的各项指标都很关键一样，但你不可能每次出门都抽个血看看指标正常不正常吧。湖南红外热成像点检设备管理系统