江苏热成像智能点检巡检设备

点检的实质就是以预防维修为基础，以点检为中心的全员维修制。企业实行以点检制为中心的设备维修模式，使企业设备管理工作实现规范化、制度化、标准化，满足现代的生产作业方式对工艺设备的要求，真正做到有效预防事故的发生，提高设备的管理水平，保证生产设备的可靠高效运行，提高企业综合经济效益。设备点检标准是针对设备各部位的功能结构特点，对点检作业基本事项进行的规定，重点为点检部位、项目、内容、点检分工、设备点检状态、点检方法、点检周期及判断标准等。点检侧重点的管理，通过巡检提供相应的信息，针对某些设备进行进行专项检测，重点检查。江苏热成像智能点检巡检设备

为了尽快胜任点检工作，牢记着“答案永远在现场”理念，在完成各类软件台账后，认真做好天车区域点巡检工作。每天上车巡检、每周组织天车周检，天车备件到期及时提醒工段更换，完成各联轴器减速机定期拆检。对点检员这个岗位增强了敬畏感。认真点检，及时整改，现在天车故障率越来越低，我也在不断提升自己的点检水平，践行着“答案永远在现场”的工作信条，走出一条精细化管理之路。点检员要按照点检路线，对现场设备按照点检标准，定人、定点、定期进行检查，发现设备异常，及时采取对策将隐患消除，保证设备稳定运行。陕西振动测量点检厂家智能点检仪的输入输出信号是多样的。

应每半年或一年对点检工作进行一次各方面、系统的总结和评价，并作出书面材料和下一阶段工作重点的工作计划, 以及点检标准的修改。定标处理 定项设计 定人改进 系统总结设备点检制是以点检为中心的、先进的现代设备维修管理体系，称作设备全员维修（设备智能点检管理系统 ），它强调的是设备的动态管理。它包含了设备点检和设备管理两部分。在设备点检体制中，点检人员既负责设备点检，又负责设备管理。点检、操作、检修三者之间，点检处于中心地位。点检人员是设备维修的责任者和管理者。

点检人员须注意以下几个要点。A、点检必须按照规定的点检项目和科学的线路，每天循环往复地进行。做好这项工作的关键是严格执行日常点检程序。B、点检中发现设备摆放混乱时应及时整理，使其恢复整齐。C、必须对不正确的设备操作行为予以纠正，并要为操作人员讲解设备结构、性能等方面的相关要点，使其了解为何要按操作规程作业。D、应根据现场实际情况填写点检表，并与操作人员一起落实点检工作。在点检实施后，点检人员要对所有记录，包括点检记录、设备潜在异常记录、日常点检的信息记录等进行整理和分析，以实施具有针对性的改进措施。在这些分析的基础上，企业可实施改善措施，以提高设备的使用效率。智能点检仪具备漏检提示功能，确保不漏项；

设备管理部负责设备点检表的编制，编制时应根据设备进行分类，依据设备的说明书、操作规程等，制定详细的点检周期、点检内容，如下几个事项的检查内容：每日开机前应检查设备各类紧固件有无松动。设备各种指示灯的指示及各类表计有读数是正常。设备各转动部位是否转动灵活，有无卡转、堵转现象，润滑是否良好。设备各部件气压是否在规定范围之内，气路接头有无漏气现象，及有无松动现象。设备有无漏油，温度过高等情况。设备上的水管及接头有无漏水现象。定点——设定检查部位、项目和内容；红外热成像点检巡检设备

点检是制订标准，作为衡量和判别检查部位是否正常的依据。江苏热成像智能点检巡检设备

点检前的准备工作：点检前的准备工作主要包括制订合理的点检计划、培训点检人员和设备点检通道。A、制订点检计划，对设备现状进行调查后，企业要制订相应的点检计划，确定好点检的项目、基准、方法和周期等。B、培训点检人员，为了使操作人员能胜任点检工作，企业应对操作人员进行一定的专业技术和设备原理、构造、机能的培训。在培训前，企业应制订培训计划，计划中应明确受培训者、培训者、培训的内容和日程安排等内容，以保障培训工作的实施。C、设置点检通道，对于设备较集中的场所，应考虑设置点检通道。江苏热成像智能点检巡检设备