天津红外热成像点检生产厂家

作为企业现代化管理重要一环的设备管理，怎样创新管理，怎样实现由规范管理向文化管理的转变，我们必须思考。只有不断解放思想，学习和掌握先进的设备管理理念和方法，努力创新，大胆实践，把先进的设备管理理念不断融入到产业园的发展进程之中，逐步建立与“国际先进，和谐创新”的产业园相适应的设备管理新体制，不断充实其内涵，才能实现设备管理的不断创新，才能建立与“国际先进，和谐创新”的产业园相适应的设备管理新体制，实现设备管理由规范管理向文化管理的转变。日常点检——由岗位操作工或岗位维修工承担；天津红外热成像点检生产厂家

点检员是点检定修制中的中心力量，是基层的设备管理者，应该成为区域设备管理的**，做为一名合格的点检员，必须做到以下几点：做为一名设备点检员，必须做到“三戒”、“三加强”。点检员是所辖设备的直接管理者（区域责任人），更是设备的呵护者，为了确保生产的正常进行，搞好设备维护管理工作，点检员首先应做到三戒：“业精于勤而荒于嬉”，所谓点检就是对设备进行日常检查与维护，只有勤点检（按周期），才能发现问题。特别是主作业线上的关键设备。如高炉炉前的开口机、泥炮、风机、炉顶设备等；炼钢连铸液压站油泵、氧器具调整机构、转炉倾动减速机等；制氧的空压机、氧透、氮透等等。关键部件、衬板、天轮装配、钢丝绳、料车等更需要勤于点检，甚至是一日两检、三检。勤于点检的好处就是能够及时掌握设备的状态，了解设备的运行状况，以便于更好地管理设备。山东点检三防使用部门设备使用过程中，注意设备运行状态。

为了提高、维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。点检是车间设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。

每台设备必须要确定明确的日常点检员和专业点检员。设备的操作者为日常点检员，关键设备单位专职维修工和操作者共同为日常点检员。二车间维修人员为专职点检员，对点检的设备要有明确的责任人。对设备容易发生故障的部位要明确，点检部位要确定，检查项目和内容要明确。根据不同设备、不同设备故障点、不同使用频率，确定不同的周期。设备点检后各检查点部位是否正常，要有判断的依据。因此，必须要有明确的判断标准。设备点检要按照规定的格式记录设备作业、异常、故障等情况。点检工作要制定详细的作业和点检结果处理的工作程序。对急需处理的问题、等待处理的问题，按计划处理的问题要有工作流程，程序要简捷，操作性要强。点检是动态的管理，点检要与设备维修、年度设备大修改造紧密结合，编制年度大修改造计划，点检结果是重要的参考依据。系统总结设备点检制是以点检为中心的、先进的现代设备维修管理体系。

点检侧重点的管理，通过巡检提供相应的信息，针对某些设备进行进行专项检测，重点检查。巡检和点检都是通过预定的计划和任务，根据五定原则（定点、定方法、定标准、定周期、定人），以设备安全运行状态为目的的检查。巡检和点检的目标都是使设备在可靠性、维护性、经济性上达到协调优化管理。合理延长设备检修周期，缩短检修工期，降低检修成本，提高检修质量，并使日常检修和定期检修负荷达到较均衡状态。巡检可为点检提供相应的信息依据，使点检更有方向、有针对性的对设备进行检查，不至于出现过度检查的情况，降低工作效率。对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，这样的设备检查称为点检。湖南振动测量点检设备管理系统

点检周期相对长，1周一次，巡检周期短，1-2小时一次。天津红外热成像点检生产厂家

要求对关键设备的点检记录一定要详细，对重要设备的重点部位点检记录一定要认真，对不重要的部位要根据实际情况进行记录，特别是对存在的异常问题一定要进行记录，其它设备可以只记录异常问题。同时专业点检员要认真对本责任区的日常点检员负责技术指导和检查，及时将存在的问题向有关人员反映，较大限度的将设备故障隐患消除在萌芽状态，减少设备故障停机时间，防止设备故障扩大，杜绝设备事故发生，特别是杜绝因设备事故造成的人身伤害和环境污染事故的发生，减少故障损失，提高设备利用率。天津红外热成像点检生产厂家