基于不断创新设备管理,实现设备管理与产业园同步发展,积极推进全员生产维护管理是我们的目标。设备点检作为全员生产维护的重要组成部分和中心内容,今年我们主要开展了此项工作,随着点检工作的开展,将为各方面推进全员生产维护奠定坚实的基础。设备点检制是利用人的感官和简单的仪器,按一定标准、一定周期对设备规定的部位进行检查,以便早期找出设备的异常,发现事故或故障隐患,掌握设备状态,及时采取措施加以修理或调整,使设备保持其规定的功能和性能,通过优化设备运行环境,延长设备寿命,避免设备事故和故障的一种管理方法。系统总结设备点检制是以点检为中心的、先进的现代设备维修管理体系。重庆红外热成像点检设备
设备点检制不但是一种设备的检查方法,而且也是一种管理制度和管理方法,同时是全员生产维护的重要组成部分和中心内容。人类为了身体健康,在医学理论方面发展了现代的预防医学,主要包括日常预防、健康检查和早期医治。同样,设备为了延长寿命周期,确保在寿命周期内各项功能和性能满足科研生产要求,防止因突发故障造成安全、环境污染事故和停机损失,也应当像人身体的定期检查一样,对设备进行早期检查、故障诊断和早期维修。设备点检是一种预防的、主动的设备检查,是设备运行阶段管理的中心。山东红外热成像点检厂家智能点检仪专为机器状态点检而设计。
车间专业维修人员负责设备的专业点检,故障维修,严格按点检计划和标准开展工作,加强对设备状态的管理。同时要加强对车间维修工的技术培训,逐步提高对数控设备维修的能力,充分发挥他们的作用,有利于及时排除设备故障隐患,提高设备维护保养效率,减少故障停机时间,提高设备使用效率。点检是一项技术性较强的工作,检什么?怎么检?谁来检?合格与否?等等都必须要有一套完整的技术要求。为此,我们依据设备使用维护说明书和多年来对使用设备的认识,组织各基层单位和二车间,编制了设备日常点检表和专业点检表,表中对点检部位、点检周期时间、点检内容、责任人等进行了详细规定,保证了点检时不漏项,对存在的问题能及时发现,做到有据可依,责任可查。
设备点检包括清扫——隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫;给油脂——给油装置的补油和给油部位的加油;排水——集汽包、储气罐等排水;使用记录——点检内容及检查结果作记录。定检内容定期点检的内容(1)设备的非解体定期检查;(2)设备解体检查;(3)劣化倾向检查;(4)设备的精度测试;(5)系统的精度检查及调整;(6)油箱油脂的定期成分分析及更换、添加;(7)另部件更换、劣化部位的修复。管理环节1)指定点检标准和点检计划;2)按计划和标准实施点检和修理工程;3)检查实施结果,进行实绩分析;4)在实绩分析的基础上制定措施,自主改进;智能点检仪初次使用时要检查有没有异样。
设备点检与人的定期体检一样,是为了能发现设备出现的某种不正常状态,以便相关人员及早对设备进行早期检查、诊断和早期维修。点检制是指通过制定点检频率,对设备实施按标准、按周期、按部位的检查,这项制度已经成为一种较普遍的管理制度,出现在众多企业的管理制度体系中。点检制以点检为中心,通过运用检查手段,对设备实施早期检查、诊断和维修,要求点检人员肩负起检与修的双重责任。点检是按照一整套标准化、科学化的流程进行的,它是动态的管理,具有“八定”的特点。设备不用或下班后,必须停机,关闭总电源,房间灯开关,气阀门以及水阀门都必须关闭。河南热成像智能点检价格
智能点检仪可以接收多种输入信号。重庆红外热成像点检设备
很多工厂在做点检工作时,恨不能把所有能检的项目都去检一遍。这就好比女士多门,“点检”的项目之多是让人发指的(这里的点检还包含调整到好的状态,比如化妆)。那工厂的操作工/点检人员呢?每天去确认那些几十个上百个、冷冰冰、枯燥无比的工艺参数?他们会有热情,会有动力吗?所以,大多数工厂的点检其实都是“假”的,较大的功能不是确认设备、工艺的状态是好的,而是去应付上级和客户的检查。以前看过一个数据,说是工厂70%以上问题都是因为各项参数设置不合理造成的 ,间接的也是点检工作没做好。重庆红外热成像点检设备