为了把握对象设备的劣化倾向程度和减损量的变化趋势,必须对其故障参数进行观察,实行定期的劣化量测试,对设备劣化的定量数据进行管理,并对劣化的原因、部位进行分析,以控制对象设备的劣化倾向,从而预知其使用寿命,较经济的进行维护。设备点检表是由操作者每班负责对使用的设备进行前期检查,反映具体状态的记录性文件,是指导设备修理的重要前提,是让设备修理从消防队员转换为提前预防的关键步骤。制作步骤:1、提出问题(定义);2、初步原因分析;3、过程分解(经常采用的方法有头脑风暴法、5个Why、Y=fX、矩阵表);4、改进方法;5、实施并总结;6、推广及控制。智能点检仪可精确的显示控制点检值。上海点检报价
系统点检是一种检查方式,又是一种制度和管理方法,是重要的维修活动信息源,也是做好液压系统修理准备和安排修理计划的基础。液压系统点检中所指的“点”,是指系统的关键部位,通过检查这些“点”,能及时准确地获取系统技术状态的有关信息。按照点检的周期和业务范围不同,点检分为日常点检、定期点检和专项点检三类。日常点检是指由液压系统操作者每日执行的例行维护作业。其目的是及时发现主机和液压系统异常,保证系统和主机正常运转。点检时,利用人的感官(耳、目、手)、简单工具或装在系统上的仪表和信号标志(如电压、电流、压力、温度检测仪表和油箱液位等)来感知和观测。日常点检应严格按**的点检卡片进行,检查结果记入标准的日常点检卡中。北京振动测量点检设备管理系统当前大部分企业在做设备点检时,都是直接由指定点检人员到车间对各个定点按照设备的标准进行检查。
设备点检职责1)编制和修订所管设备的点检标准和点检计划;2)协助进行所管设备操作规程的修改,制定修改维护规程和检修规程;3)检查指导日常点检工作,对需专检的设备专业点检;4)编制设备检修计划、备件计划、材料计划等各种计划;5)参加设备事故管理;6)负责检修工程的管理;7)填写设备技术档案;8)上报设备管理报表;点检内容:(1)设备点检——依靠五感(视、听、嗅、味、触)进行检查;(2)小修理——小零件的修理和更换;(3)紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整;
点检前的准备工作:点检前的准备工作主要包括制订合理的点检计划、培训点检人员和设备点检通道。A、制订点检计划,对设备现状进行调查后,企业要制订相应的点检计划,确定好点检的项目、基准、方法和周期等。B、培训点检人员,为了使操作人员能胜任点检工作,企业应对操作人员进行一定的专业技术和设备原理、构造、机能的培训。在培训前,企业应制订培训计划,计划中应明确受培训者、培训者、培训的内容和日程安排等内容,以保障培训工作的实施。C、设置点检通道,对于设备较集中的场所,应考虑设置点检通道。设备不用或下班后,必须停机,关闭总电源,房间灯开关,气阀门以及水阀门都必须关闭。
巡检和点检就像一对孪生兄弟,总是被同时提起,名字很像,工作内容很像,很容易被弄混淆,但仔细区分,巡检和点检之间其实还是有很大区别的。巡检是定时巡视,检查设备的运行状况,对分散布置的设备比较合适,适合对全厂设备整体的安全管理。设备巡检员主要负责某个生产工艺的设备巡检,是利用人体五官或简单工具,对设备进行日常巡检,在巡检过程中对照标准、生产实际情况发现设备的异常现象和隐患,掌握设备故障的初期信息,为点检人员提供要检查设备的故障点、部位和内容,使点检员有目的有方向的进行设备点检。通过点检准确掌握设备技术状况,维持和改善设备工作性能。湖南热成像智能点检热成像
点检标准多,检查的内容更细、更多。上海点检报价
点检员是点检定修制中的中心力量,是基层的设备管理者,应该成为区域设备管理的**,做为一名合格的点检员,必须做到以下几点:做为一名设备点检员,必须做到“三戒”、“三加强”。点检员是所辖设备的直接管理者(区域责任人),更是设备的呵护者,为了确保生产的正常进行,搞好设备维护管理工作,点检员首先应做到三戒:“业精于勤而荒于嬉”,所谓点检就是对设备进行日常检查与维护,只有勤点检(按周期),才能发现问题。特别是主作业线上的关键设备。如高炉炉前的开口机、泥炮、风机、炉顶设备等;炼钢连铸液压站油泵、氧器具调整机构、转炉倾动减速机等;制氧的空压机、氧透、氮透等等。关键部件、衬板、天轮装配、钢丝绳、料车等更需要勤于点检,甚至是一日两检、三检。勤于点检的好处就是能够及时掌握设备的状态,了解设备的运行状况,以便于更好地管理设备。上海点检报价