陕西热成像智能点检

点检前的准备工作：点检前的准备工作主要包括制订合理的点检计划、培训点检人员和设备点检通道。A、制订点检计划，对设备现状进行调查后，企业要制订相应的点检计划，确定好点检的项目、基准、方法和周期等。B、培训点检人员，为了使操作人员能胜任点检工作，企业应对操作人员进行一定的专业技术和设备原理、构造、机能的培训。在培训前，企业应制订培训计划，计划中应明确受培训者、培训者、培训的内容和日程安排等内容，以保障培训工作的实施。C、设置点检通道，对于设备较集中的场所，应考虑设置点检通道。开机前应检查设备各部件气压是否在规定范围之内，气路接头有无漏气现象，及有无松动现象。陕西热成像智能点检

只要用心，我们会很快迈上一个新的、更高的台阶。那么如何掌握设备的动态呢？途径很多，我认为就目前我们的现状，点检制是比较适合的。点检制搞好了，我们在掌握设备的动态的情况下，逐步从“故障被迫性维修”向“预防性维修”转变。过去曾经有种这样的说法：“我们的维修工越闲，说明我们的生产越正常”，我认为这也是不对的！维修工在设备正常运转时必须有所为。那么，他们做些什么呢？要做基于点检制基础上的“预防性维修”，意思就是根据点检制基础上获取的信息（点检记录表），维修工提前做工作，在合适的时间实施维修。维修工在设备发现苗头到实施维修这段时间需要做材料备件准备、方案准备等，在实施维修前可以跟生产进行联系，使设备维修对生产的影响争取做到较少。我认为这就是推行点检制的目的所在，它较主要的好处就是让人处于有序状态，把工作做到前面，把影响降到较低。陕西热成像智能点检智能点检仪是非常便于使用的。

点检工作本来是好的，是某些大企业从日本引进设备智能点检管理系统，引进“点检定修”概念，逐渐叫开的。可以早期发现故障，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽状态的管理方法。然而，在很多企业，“点检”已经不能叫做“点”检了，而是“全”检了，啥参数都要去检验。就好比出门能要去检查一下屁股上长了两颗还是一颗“青春痘”一样。“全”检等于不检，所以点检是要有重点的。要想员工你规定的要求来做之前， 首先你要站在员工的角度去看看这些点检，对他来说是不是个负担，较好的做法就是自己当一次点检员，全方面的做一次点检，看看有哪些是“折磨人”的项目。

为了把握对象设备的劣化倾向程度和减损量的变化趋势，必须对其故障参数进行观察，实行定期的劣化量测试，对设备劣化的定量数据进行管理，并对劣化的原因、部位进行分析，以控制对象设备的劣化倾向，从而预知其使用寿命，较经济的进行维护。设备点检表是由操作者每班负责对使用的设备进行前期检查，反映具体状态的记录性文件，是指导设备修理的重要前提，是让设备修理从消防队员转换为提前预防的关键步骤。制作步骤：1、提出问题（定义）；2、初步原因分析；3、过程分解（经常采用的方法有头脑风暴法、5个Why、Y=fX、矩阵表）；4、改进方法；5、实施并总结；6、推广及控制。智能点检仪可实现多台仪表进行联网管理。

点检通道的设置可采取在地面画线或设备指路牌的方式，然后再沿点检通道、依据点检作业的位置设置若干点检站。这样，点检者沿点检通道走一圈，便可以高效地完成对一个区域内各个站点设备的点检作业，有效地避免点检工作中的疏忽和遗漏。对于日常点检，点检人员可以按照正常的程序实施点检作业；对于一些设备的定期点检，点检人员则要在规定的时间点进行，并做好相应的记录。某此设备因日常工作量大、使用频繁，是点检工作的重点，在点检实施后，点检人员要对所有记录，包括点检记录、设备潜在异常记录、日常点检的信息记录等进行整理和分析，以实施具有针对性的改进措施。智能点检仪不工作时要进行断电。广东电气机柜热成像温度点检热成像

设备管理部负责设备点检表的编制，编制时应根据设备进行分类。陕西热成像智能点检

确定点检项目就是要确定设备在开机前、运行中和停机后需要周期性检查和维护的具体项目。A、开机前：可以根据设备的相关技术资料、技术人员的指导和操作人员的经验确定点检项目。一开始确定的点检项目可能很烦琐，不是很精练、准确，可以在工作中逐渐对期进行简化和优化。B、运行中：应根据操作者的技术能力、维修备用品和维修工具等的实际情况确定点检项目，并且要与专业技术人员进行的专业保全加以区别。在操作者的能力范围内，要做到自主保全的点检项目尽可能完善，保障设备的日常运行安全、可靠。C、停机后：对每项点检项目的点检方法、判定基准和点检周期进行修正和完善，以便于点检工作的实施。陕西热成像智能点检