电气机柜热成像温度点检系统

如果员工要检一个项目，需要蹲下来，甚至要躺下来，这就是“折磨人”的项目，这个时候你就需要考虑这个项目是不是一定要检，如果是的那就让员工方便的检，较方便才越容易执行。比如你真的觉得屁股上几颗青春逗很重要的话，那就买个大镜子吧，让你不用太用力去扭头看。对于那些发生概率并不大的风险/故障，可以采用分类的思想。你不可能一下子全都检验完了，毕竟点检的目的较终还是要生产，不能点检半天，生产半天，这样就本末倒置了！你可以分班次点检、周次点检、月度点检，甚至年度点检一样。就仿佛我们体检的各项指标都很关键一样，但你不可能每次出门都抽个血看看指标正常不正常吧。操作点检——由岗位操作工承担；电气机柜热成像温度点检系统

点检是设备管理常用的检测手段，点检的工具和方式很多，其中较原始较直接的莫过于人的五感点检。视觉点检就是五感的其中一种。视觉点检。大约70%的设备信息室通过视觉获得的。视觉检测的内容包括设备观察点的外观、颜色、位置以及各种可见的异常现象，如裂纹、腐蚀、松动、接触不良、堵塞、泄漏、窜动、脱落、烧焦、烟尘、积垢、破损等。点检人员在利用视觉进行检测时，首先要清楚设备状况，即基准状态，了解各种可能出现的异常状况以及所表示的劣化或者故障前兆。河北电气机柜热成像温度点检报价设备点检职责：编制和修订所管设备的点检标准和点检计划；

作为企业现代化管理重要一环的设备管理，怎样创新管理，怎样实现由规范管理向文化管理的转变，我们必须思考。只有不断解放思想，学习和掌握先进的设备管理理念和方法，努力创新，大胆实践，把先进的设备管理理念不断融入到产业园的发展进程之中，逐步建立与“国际先进，和谐创新”的产业园相适应的设备管理新体制，不断充实其内涵，才能实现设备管理的不断创新，才能建立与“国际先进，和谐创新”的产业园相适应的设备管理新体制，实现设备管理由规范管理向文化管理的转变。

点检站是车间负责设备管理的直接机构，点检员是保障设备运行的中坚力量，在生产组织过程中，发挥着举足轻重的作用。点检员的工作责任心与专业能力是提升设备管理的有力抓手与主要途径。保证设备良好运行是我每天的重点工作，比如复查昨天异常的部位运转情况，总结生产过程中设备出现哪些异常，列出当天需要重点巡检的设备，计划需要定检定修的项目等等。我坚信，只有对设备细心呵护，设备才能健康高效运行。每次在现场点巡检时，我都会利用视、听、触、嗅、味觉的“五感点检法”认真对设备运转状态作出准确判断。设备点检管理是利用人的感官和简单的仪表工具，或精密检测设备，施行全过程对运行设备进行动态检查。

点检人员在利用视觉进行检查时，要注意保护好自己的安全，尤其是眼睛的安全，避免受到弧光、灼热或者飞溅物的伤害。必要时应该戴有防护眼镜。要保证视觉点检的质量，点检人员应具有较好的视力，这是视觉点检准确性的前提，近视、远视、散光、色盲、色弱人员是不宜承担点检工作的。一般近视人员，至少要保证正常的矫正视力。在进行点检工作时，还应注意点检环境和位置的恰当与否。可以在设备周围恰当位置标注点检站位标志，表示站在此位置，才能看清楚所要点检的内容。对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，这样的设备检查称为点检。河南电气机柜热成像温度点检厂家

智能点检仪安装移动比较方便。电气机柜热成像温度点检系统

点检自动化优势:设备点检规范化：规范点检周期及评分权重；设备点检内容标准化：针对不同设备制定点检标准，并规范巡检内容；点检过程高效化：手持终端集报表，拍照，无线上传一体，实现无纸化巡检，节省50%人力成本;异常反馈实时化：将巡检异常点实时通报相关人员；异常追踪系统化：追踪异常处理过程，督促相关人员及时处理；异常状况统计分析：统计各类异常状况次数及时间，并进行归类分析；点检周期：日常点检——由岗位操作工或岗位维修工承担；电气机柜热成像温度点检系统