河北电气机柜热成像温度点检三防

作为企业现代化管理重要一环的设备管理，怎样创新管理，怎样实现由规范管理向文化管理的转变，我们必须思考。只有不断解放思想，学习和掌握先进的设备管理理念和方法，努力创新，大胆实践，把先进的设备管理理念不断融入到产业园的发展进程之中，逐步建立与“国际先进，和谐创新”的产业园相适应的设备管理新体制，不断充实其内涵，才能实现设备管理的不断创新，才能建立与“国际先进，和谐创新”的产业园相适应的设备管理新体制，实现设备管理由规范管理向文化管理的转变。设备点检包括清扫——隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫；河北电气机柜热成像温度点检三防

一次，对精轧机进行精密点检时，发现锥箱纵轴发出异音，经过确认并及时对锥箱进行定修更换处理，避免了非计划停机。首先要端正思想意识，树立认真对待工作的态度。其次要明确工作责职，增强工作责任感，尽职尽责地做好点巡检工作。再次要提升自己的专业技能，多总结多学习，用自己的丰富经验及时消除设备隐患，同时帮带其他点检员，共同保证设备平稳运转。每天按照点检线路图，逐台对设备进行点检，记录设备的运行状态，有隐患及时记录并追踪处理，避免设备出现故障影响生产。同时抓时间学习相关理论知识及点检方法，并积极向站长请教，不断提高自己的技能水平，掌握故障的解决办法，全身心投入到点检工作中，全力以赴保证设备稳定运行。辽宁热成像智能点检批发通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能。

点检人员听力的优劣和对声音的敏感性，听力不良不利于准确地判断。听音的环境对于点检的准确性也很重要，外部太多的杂音干扰也会影响听音的准确性。这时候，带有护耳的听音设备就十分必要早年的铁路点检人员在火车到站时，常常拿着小锤子这儿敲敲，那儿敲敲，就是在利用“打诊”进行点检。其原理就是开裂的金属发出声音沙哑，完整金属发出的声音清脆，两者完全不同。利用这一差异就可以有效判断某部件的损坏状况。当然，“打诊”点检也受到一定局限，如有些对发热敏感或者火星易引起的场合，打诊就被严格禁止。

点检任何一个改进项目，从设计、改进、评价到再改进的过程，都要有专人负责。点检的记录至少要每周分析一次。对于重点的设备要每一个定修周定期分析期分析一次，每季要进行一次检查与处理记录的汇总整理，并存档备查，为检修和改造提供依据。每年要系统地进行一次总结，并从中找到规律和修改计划。制定计划：预算费用，编制和修订点检计划；编制检修计划，作好检修工程管理；编制材料计划及维修费用预算要求；保证设备正常运转，提高设备利用率。设备点检表是由操作者每班负责对使用的设备进行前期检查，反映具体状态的记录性文件。

如果员工要检一个项目，需要蹲下来，甚至要躺下来，这就是“折磨人”的项目，这个时候你就需要考虑这个项目是不是一定要检，如果是的那就让员工方便的检，较方便才越容易执行。比如你真的觉得屁股上几颗青春逗很重要的话，那就买个大镜子吧，让你不用太用力去扭头看。对于那些发生概率并不大的风险/故障，可以采用分类的思想。你不可能一下子全都检验完了，毕竟点检的目的较终还是要生产，不能点检半天，生产半天，这样就本末倒置了！你可以分班次点检、周次点检、月度点检，甚至年度点检一样。就仿佛我们体检的各项指标都很关键一样，但你不可能每次出门都抽个血看看指标正常不正常吧。长周期点检——由专职点检员提出、委托检修部门实施；河南电气机柜热成像温度点检设备管理系统

开机前应检查设备有无漏油，温度过高等情况。河北电气机柜热成像温度点检三防

点检侧重点的管理，通过巡检提供相应的信息，针对某些设备进行进行专项检测，重点检查。巡检和点检都是通过预定的计划和任务，根据五定原则（定点、定方法、定标准、定周期、定人），以设备安全运行状态为目的的检查。巡检和点检的目标都是使设备在可靠性、维护性、经济性上达到协调优化管理。合理延长设备检修周期，缩短检修工期，降低检修成本，提高检修质量，并使日常检修和定期检修负荷达到较均衡状态。巡检可为点检提供相应的信息依据，使点检更有方向、有针对性的对设备进行检查，不至于出现过度检查的情况，降低工作效率。河北电气机柜热成像温度点检三防