企业商机
点检基本参数
  • 产地
  • 上海
  • 品牌
  • 士翌
  • 型号
  • 齐全
  • 是否定制
点检企业商机

每台设备必须要确定明确的日常点检员和专业点检员。设备的操作者为日常点检员,关键设备单位专职维修工和操作者共同为日常点检员。二车间维修人员为专职点检员,对点检的设备要有明确的责任人。对设备容易发生故障的部位要明确,点检部位要确定,检查项目和内容要明确。根据不同设备、不同设备故障点、不同使用频率,确定不同的周期。设备点检后各检查点部位是否正常,要有判断的依据。因此,必须要有明确的判断标准。设备点检要按照规定的格式记录设备作业、异常、故障等情况。点检工作要制定详细的作业和点检结果处理的工作程序。对急需处理的问题、等待处理的问题,按计划处理的问题要有工作流程,程序要简捷,操作性要强。点检是动态的管理,点检要与设备维修、年度设备大修改造紧密结合,编制年度大修改造计划,点检结果是重要的参考依据。操作点检——由岗位操作工承担;河南热成像智能点检批发

现代化的生产设备日益向大型、连续、高速和高度自动化方向发展,一旦发生故障就会各方面停机,影响到整个生产计划,也给企业造成了重大的经济损失。设备点检能够帮助人们准确预测设备的使用寿命,为设备的安全运行、降低设备事故、实现效益较大化奠定基础。因此,设备点检在生产中非常重要。点检制是按照一定的标准、一定的周期、对设备规定的部位进行检查,以便更早的发现设备故障隐患,及时加以修理调整,使设备保持其规定功能的设备管理方法。设备点检制不仅*是一种检查方式,而且是一种制度和管理方法。吉林热成像智能点检订制价格智能点检仪可以对观察类、记录类、测温类、测振类等多种数据类型进行记录。

应每半年或一年对点检工作进行一次各方面、系统的总结和评价,并作出书面材料和下一阶段工作重点的工作计划, 以及点检标准的修改。定标处理 定项设计 定人改进 系统总结设备点检制是以点检为中心的、先进的现代设备维修管理体系,称作设备全员维修(设备智能点检管理系统 ),它强调的是设备的动态管理。它包含了设备点检和设备管理两部分。在设备点检体制中,点检人员既负责设备点检,又负责设备管理。点检、操作、检修三者之间,点检处于中心地位。点检人员是设备维修的责任者和管理者。

点检人员在利用视觉进行检查时,要注意保护好自己的安全,尤其是眼睛的安全,避免受到弧光、灼热或者飞溅物的伤害。必要时应该戴有防护眼镜。要保证视觉点检的质量,点检人员应具有较好的视力,这是视觉点检准确性的前提,近视、远视、散光、色盲、色弱人员是不宜承担点检工作的。一般近视人员,至少要保证正常的矫正视力。在进行点检工作时,还应注意点检环境和位置的恰当与否。可以在设备周围恰当位置标注点检站位标志,表示站在此位置,才能看清楚所要点检的内容。点检标准多,检查的内容更细、更多。

点检是巡视设备时对所巡检的的设备进行专项检测,重点检查。设备点检员主要负责设备故障的修复,保证生产设备的正常运行,根据设备巡检人员提供的信息,对有故障的设备进行详细的检查和修复。点检周期相对长,1周一次,巡检周期短,1-2小时一次。点检标准多,检查的内容更细、更多。巡检的频度、密度远远高于点检,点检员的工作不只是现场采集数据,还有日常消缺、验收、提出检修计划等工作。巡检人员通常是普通工人即可,点检员必须是经过特殊训练的专门人员,对技术要求比较高。点检、操作、检修三者之间,点检处于中心地位。安徽热成像智能点检管理系统

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设备点检职责1)编制和修订所管设备的点检标准和点检计划;2)协助进行所管设备操作规程的修改,制定修改维护规程和检修规程;3)检查指导日常点检工作,对需专检的设备专业点检;4)编制设备检修计划、备件计划、材料计划等各种计划;5)参加设备事故管理;6)负责检修工程的管理;7)填写设备技术档案;8)上报设备管理报表;点检内容:(1)设备点检——依靠五感(视、听、嗅、味、触)进行检查;(2)小修理——小零件的修理和更换;(3)紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整;河南热成像智能点检批发

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