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如果员工要检一个项目，需要蹲下来，甚至要躺下来，这就是“折磨人”的项目，这个时候你就需要考虑这个项目是不是一定要检，如果是的那就让员工方便的检，较方便才越容易执行。比如你真的觉得屁股上几颗青春逗很重要的话，那就买个大镜子吧，让你不用太用力去扭头看。对于那些发生概率并不大的风险/故障，可以采用分类的思想。你不可能一下子全都检验完了，毕竟点检的目的较终还是要生产，不能点检半天，生产半天，这样就本末倒置了！你可以分班次点检、周次点检、月度点检，甚至年度点检一样。就仿佛我们体检的各项指标都很关键一样，但你不可能每次出门都抽个血看看指标正常不正常吧。定点——设定检查部位、项目和内容；山西电气机柜热成像温度点检价钱

设备点检的异常现象，跑、冒、滴、漏情况；发生紧急情况后（如漏电），应立即停电，并马上上报设备管理部。设备不用或下班后，必须停机，关闭总电源，房间灯开关，气阀门以及水阀门都必须关闭，使用部门设备使用过程中，注意设备运行状态。设备点检工作的“五定”内容是什么？1)定点——设定检查部位、项目和内容；2)定法——设定检查方法；3)定标——制定检查标准；4)定期——设定检查周期；5)定人——确定点检项目由谁实施；生产各车间、设备管理部指定设备操作人员专人对设备进行点检，或规定专人根据点检要求安排点检。山东红外热成像点检设备智能点检仪安装位置不得有强烈的冲击。

点检员是点检定修制中的中心力量，是基层的设备管理者，应该成为区域设备管理的**，做为一名合格的点检员，必须做到以下几点：做为一名设备点检员，必须做到“三戒”、“三加强”。点检员是所辖设备的直接管理者（区域责任人），更是设备的呵护者，为了确保生产的正常进行，搞好设备维护管理工作，点检员首先应做到三戒：“业精于勤而荒于嬉”，所谓点检就是对设备进行日常检查与维护，只有勤点检（按周期），才能发现问题。特别是主作业线上的关键设备。如高炉炉前的开口机、泥炮、风机、炉顶设备等；炼钢连铸液压站油泵、氧器具调整机构、转炉倾动减速机等；制氧的空压机、氧透、氮透等等。关键部件、衬板、天轮装配、钢丝绳、料车等更需要勤于点检，甚至是一日两检、三检。勤于点检的好处就是能够及时掌握设备的状态，了解设备的运行状况，以便于更好地管理设备。

点检是巡视设备时对所巡检的的设备进行专项检测，重点检查。设备点检员主要负责设备故障的修复，保证生产设备的正常运行，根据设备巡检人员提供的信息，对有故障的设备进行详细的检查和修复。点检周期相对长，1周一次，巡检周期短，1-2小时一次。点检标准多，检查的内容更细、更多。巡检的频度、密度远远高于点检，点检员的工作不只是现场采集数据，还有日常消缺、验收、提出检修计划等工作。巡检人员通常是普通工人即可，点检员必须是经过特殊训练的专门人员，对技术要求比较高。智能点检仪是非常好用的机械设备。

很多工厂在做点检工作时，恨不能把所有能检的项目都去检一遍。这就好比女士多门，“点检”的项目之多是让人发指的（这里的点检还包含调整到好的状态，比如化妆）。那工厂的操作工/点检人员呢？每天去确认那些几十个上百个、冷冰冰、枯燥无比的工艺参数？他们会有热情，会有动力吗？所以，大多数工厂的点检其实都是“假”的，较大的功能不是确认设备、工艺的状态是好的，而是去应付上级和客户的检查。以前看过一个数据，说是工厂70%以上问题都是因为各项参数设置不合理造成的 ，间接的也是点检工作没做好。短周期点检——由专职点检员承担；广东热成像智能点检哪里有

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设备点检中发现的问题不同，解决问题的途径也不同。A、经过简单调整、修正可以解决的问题，一般由操作人员自己解决。B、在点检中发现的难度较大的故障和隐患，由专业人员及时解决。C、维修工作量较大、暂不影响使用的故障和隐患，经设备人员鉴定后，由车间维修组予以排除，或上报设备管理部门协助解决。企业要明确设备点检时各参与人员的职责。凡是设备有异常情况，操作人员或维修人员在定期点检、专题点检时没有查出的，由操作人员或维修人员负责；已点检查出的，应由维修人员维修；没有及时维修的，由维修人员负责。山西电气机柜热成像温度点检价钱