河南红外热成像点检设备

点检工作是一项与科研生产密切相关的工作，为保证点检工作不影响科研生产的正常进行，必须制订点检计划。日常点检按班前、班中、班后要求进行正常点检外，专业点检必须根据设备分工和设备分类情况，根据点检标准、点检周期、点检内容和点检工作量，编制点检工作计划。点检工作计划要求要有可行性和安全性，既能保证对设备进行科学的检查，有不能影响科研生产的正常进行。专业点检主要由机修车间技术人员进行，点检时要依据点检标准和根据工作计划进行点检，并对检查结果进行认真记录。长周期点检——由专职点检员提出、委托检修部门实施；河南红外热成像点检设备

短周期点检——由专职点检员承担；长周期点检——由专职点检员提出、委托检修部门实施；精密点检——由专职点检员提出，委托技术部门或检修部门实施；重点点检——当设备发生疑点时，对设备进行的解体检查或精密点检。点检分工：a)操作点检——由岗位操作工承担；b)专业点检——由专业点检修护人员承担；点检方法：a)设备点检——依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查；b)小修理——小零件的修理和更改；c)紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓；河南红外热成像点检设备巡检和点检都是通过预定的计划和任务，根据五定原则以设备安全运行状态为目的的检查。

按点检内容的专业情况和点检的检查周期特性，分日常点检、专业点检两种情况进行，实行分类管理。明确合理的分工，是做好点检工作的前提。为保证点检设备“台台有人管，人人有职责”，实行“五定”即：定责任人、定点检内容、定点检标准、定点检周期、定考核办法。岗位操作工负责日常点检，主要内容是通过点检，突出设备的维护保养，及时发现简单隐患，配合车间维修工，及时排除或向二车间报告，二车间专业维修人员负责技术培训和指导。随着数控设备和教育培训的普及，操作工人的技术素质和水平普遍提高，可逐步推行操作工人对简单问题的自主维修。

每台设备必须要确定明确的日常点检员和专业点检员。设备的操作者为日常点检员，关键设备单位专职维修工和操作者共同为日常点检员。二车间维修人员为专职点检员，对点检的设备要有明确的责任人。对设备容易发生故障的部位要明确，点检部位要确定，检查项目和内容要明确。根据不同设备、不同设备故障点、不同使用频率，确定不同的周期。设备点检后各检查点部位是否正常，要有判断的依据。因此，必须要有明确的判断标准。设备点检要按照规定的格式记录设备作业、异常、故障等情况。点检工作要制定详细的作业和点检结果处理的工作程序。对急需处理的问题、等待处理的问题，按计划处理的问题要有工作流程，程序要简捷，操作性要强。点检是动态的管理，点检要与设备维修、年度设备大修改造紧密结合，编制年度大修改造计划，点检结果是重要的参考依据。精密点检——由专职点检员提出，委托技术部门或检修部门实施；

点检是设备管理常用的检测手段，点检的工具和方式很多，其中较原始较直接的莫过于人的五感点检。视觉点检就是五感的其中一种。视觉点检。大约70%的设备信息室通过视觉获得的。视觉检测的内容包括设备观察点的外观、颜色、位置以及各种可见的异常现象，如裂纹、腐蚀、松动、接触不良、堵塞、泄漏、窜动、脱落、烧焦、烟尘、积垢、破损等。点检人员在利用视觉进行检测时，首先要清楚设备状况，即基准状态，了解各种可能出现的异常状况以及所表示的劣化或者故障前兆。定人——确定点检项目由谁实施；甘肃红外热成像点检厂家

点检是一种及时掌握设备运行状态，指导设备状态检修的一种严肃的科学管理方法。河南红外热成像点检设备

点检侧重点的管理，通过巡检提供相应的信息，针对某些设备进行进行专项检测，重点检查。巡检和点检都是通过预定的计划和任务，根据五定原则（定点、定方法、定标准、定周期、定人），以设备安全运行状态为目的的检查。巡检和点检的目标都是使设备在可靠性、维护性、经济性上达到协调优化管理。合理延长设备检修周期，缩短检修工期，降低检修成本，提高检修质量，并使日常检修和定期检修负荷达到较均衡状态。巡检可为点检提供相应的信息依据，使点检更有方向、有针对性的对设备进行检查，不至于出现过度检查的情况，降低工作效率。河南红外热成像点检设备