北京振动测量点检设备管理系统

应每半年或一年对点检工作进行一次各方面、系统的总结和评价，并作出书面材料和下一阶段工作重点的工作计划, 以及点检标准的修改。定标处理 定项设计 定人改进 系统总结设备点检制是以点检为中心的、先进的现代设备维修管理体系，称作设备全员维修（设备智能点检管理系统 ），它强调的是设备的动态管理。它包含了设备点检和设备管理两部分。在设备点检体制中，点检人员既负责设备点检，又负责设备管理。点检、操作、检修三者之间，点检处于中心地位。点检人员是设备维修的责任者和管理者。生产各车间、设备管理部指定设备操作人员专人对设备进行点检，或规定专人根据点检要求安排点检。北京振动测量点检设备管理系统

点检是巡视设备时对所巡检的的设备进行专项检测，重点检查。设备点检员主要负责设备故障的修复，保证生产设备的正常运行，根据设备巡检人员提供的信息，对有故障的设备进行详细的检查和修复。点检周期相对长，1周一次，巡检周期短，1-2小时一次。点检标准多，检查的内容更细、更多。巡检的频度、密度远远高于点检，点检员的工作不只是现场采集数据，还有日常消缺、验收、提出检修计划等工作。巡检人员通常是普通工人即可，点检员必须是经过特殊训练的专门人员，对技术要求比较高。北京振动测量点检设备管理系统智能点检仪的供电电压可以是常规型也可以是特殊型。

为了提升目视点检的效率和准确度，有很多可视化点检的手段可以利用，如将容易松动的螺母画上点、线标识;将容易松动的传动带上下划线，帮助判断传动带是否太紧、太松;将风机、马达外安装风车，可以清楚地判断它们是否在动作;将仪表正常等。除了直接的观察，有经验的点检人员还开发了一些间接、变通的视觉点检方法。如将肥皂涂抹在设备上，检查是否存在。要让员工有“责任感”，好多点检人员，根本不知道自己在做什么，这样也就无所谓“责任感”了，这种“责任感”其实和女士化妆让自己更好看的感觉是一样的，会带来一种做这个事情的动力。比如，每次点检都要按一个按钮，如果告诉他，这个按钮其实是控制核武器发射的按钮，如果你不按的话，核武器就会发射出去，毁灭全世界，相信这样的话，你让他不按按钮他都会和你急，这就是“责任感”。

点检是一种及时掌握设备运行状态，指导设备状态检修的一种严肃的科学管理方法。定点记录、详细内容，首先要工作到位，每天必须在场3—6小时，按项目顺序逐点检查、记录，通过积累，找出规律性的东西来。处理一定按照制定好的标准来进行，达不到标准的一定按照处理程序进行维护或处理。查出故障频发的点，需要改进设计，规定设计项目按项进行，设计解决不了的，要向上级提出课题，必要是发动**提合理化建议。任何一个改进项目，从设计、改进、评价到再改进的过程，都要有专人负责。智能点检仪维护起来很方便。

设备点检制不但是一种设备的检查方法，而且也是一种管理制度和管理方法，同时是全员生产维护的重要组成部分和中心内容。人类为了身体健康，在医学理论方面发展了现代的预防医学，主要包括日常预防、健康检查和早期医治。同样，设备为了延长寿命周期，确保在寿命周期内各项功能和性能满足科研生产要求，防止因突发故障造成安全、环境污染事故和停机损失，也应当像人身体的定期检查一样，对设备进行早期检查、故障诊断和早期维修。设备点检是一种预防的、主动的设备检查，是设备运行阶段管理的中心。智能点检仪可以对观察类、记录类、测温类、测振类等多种数据类型进行记录。云南电气机柜热成像温度点检公司

智能点检仪不工作时要进行断电。北京振动测量点检设备管理系统

懒惰是点检的大敌，因为懒惰，会造成点检不到位（不能按时、按周期点检或流于形式），本该发现的问题不能及时发现，从而导致设备故障、事故的发生，造成整日忙于“救火”的被动状态；因为懒惰，检修的过程追踪少了，检修的进度、质量都会受到影响，造成二次返修事故的发生；因为懒惰，机旁备件的日常梳理少了，备件的库存状态或备件的规格型号等不清楚，等在线部件坏了才发现机旁备件没了，造成设备事故发生后找备件甚至是等备件的尴尬局面。“千里之堤，毁于蚁穴”，再小的问题如果拖沓迟迟未决，较终也会酿大患。设备点检较忌讳的就是发现设备隐患后，拖拖沓沓不及时处理，这样的后果是由于小隐患处理不及时，引发突发性设备故障，直至影响生产。因此，每个点检员必须养成“雷厉风行、令行禁止”的工作作风，真正将事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝各类突发性设备事故的发生。北京振动测量点检设备管理系统