分拆到每一周应该多少万？节奏如何控制？需要挖掘多少存量客户做二次销售？需要开发多少新客户？需要完成多少次老客户回访，新客户拜访？所有的目标，都要拆解成具体可落地的策略和执行步骤，然后持续监控管理执行过程，随时做出调整，终达成目标。销售有了目标和计划，就会做到胸有成竹，心中有谱。目标应该具有挑战性，可达成性。如果目标设计的过分夸张，是不可能完成的任务，来回几次，就会让团队不再信任目标，不再全力冲刺，对公司的经营管理预测，整体战略节奏把控都将是个灾难。CRM这类型的系统也的确有使用的必要。金华附近CRM系统
线索商机管理的第二个困难，是结构化数据不真实、不准确问题。销售团队在实际执行时很难按照公司的要求，准确录入并管理潜在客户的数据。首先，线下的销售人员都非常反感数据录入的工作，因为大多数的销售都习惯凭自己的记忆和习惯工作，觉得数据录入对自己实际帮助不大，是一件累活。其次即便录入了数据，很多时候结构化的数据很难真实反映复杂的现实情况，例如线索和商机，这两个概念其实很多时候是比较模糊的，在做数据录入的时候销售就会产生困惑。所以很多时候，都是公司要求一套标准，底下执行却乱了套；公司再规定一套规章制度和奖惩措施，底下执行时又会有新的对策；表面上看起来录入的数据符合要求，但仔细跟踪发现系统里的数据和真实情况完全不符。建德哪些CRM系统有哪些关于理念不是本文的重点，这里也是简单提一下。
添加商机/合同。当客户对公司产品萌生明确意向之后，可以在客户详情下面添加商机，如果客户直接签订合同的话，也可以添加合同。同一个客户可以增加多个商机设置多个合同。筛选自定义。同线索模块模块四、商机模块，商机。是指客户对企业产品产生特定需求后的一个信号记录。可以在客户内添加，或者直接新建。销售漏斗。传统业务模式之下，业务员往往没有很强的计划性，都想着业绩却不知道什么时候做什么，甚至是月底了不知道该联系哪个客户。现在，自动根据业务员的商机生成销售漏斗，准确把握销售时机，让业务员根据时间进度合理分配工作重心。同时作为团队管理者也可以很好的预测本月团队的业绩情况，更好的去安排工作。
线索是宝贵的客户来源，即便线索如此的不确定，不准确，企业也会想方设法的获取更多的线索，尝试转化。线索来源非常，有可能是客户随便在网站提交了询价信息，也有可能是企业通过爬虫从其他平台获取的信息，也有可能是购买的电话名单。拿到线索后，比较有效率的做法是先做线索清洗，把空号错号删除，把已经是客户的号码过滤，然后通过电销中心的外呼团队全部扫一遍，核实完成后再做下一步的分发处理。对线索进行一遍过滤，将错误的、无意向的、不相关的线索排除掉，留下有意向，有可能有意向的潜在客户，就是商机。商机是更高质量的线索，是真正的潜在客户。销售对商机要进行有计划地，持续的跟进接触，终转化成客户。只是对于自己来说，这款系统似乎可有可无，归根crm系统；
CRM中通过线索状态标识销售线索在生命周期中的每一个转换过程。未分配：即通过市场活动、录入/导入的方式加入线索池中的销售线索初始时均为未分配状态，或是在跟进过程中退回线索池的销售线索也会转化为未分配状态。待处理：当销售线索分配负责人后即为待处理状态。由销售人员自己挖掘创建的销售线索默认负责人为当前用户，即待处理状态。跟进中：当销售人员添加“处理结果”或是“销售记录”后，状态转换为“跟进中”。无效：即线索在跟进时，联系不上客户时，可将线索暂时标记为“无效”，以便以后再择机跟进。已转换：将线索转换为客户、联系人或是商机后，线索状态变为已转换。已作废：即销售线索验证后确认为垃圾数据，可以将其作废。作废后只有CRM管理员可以将其恢复。还是因为大家在此之前并没有真正去使用过crm；江苏哪里有CRM系统大概费用
crm系统信息流相互融合，在一定程度上提升了业务的活跃性以及互动性；金华附近CRM系统
全部销售线索：负责人是当前用户或当前用户的下属；或者相关团队成员中包含当前用户或是当前用户的下属；或者在“数据权限管理”中配置销售线索的“数据共享”规则为记录负责人或是负责人所属部门的数据共享给当前员工或是当前员工所在部门或是当前员工所在用户组；或是“我负责部门的”数据。我的超时销售线索：负责人为当前用户，且【是否超时】为“已超时”的销售线索。备注：如果是非线索池线索或是线索池没有配置超时时长，则状态保持为“未超时”；金华附近CRM系统
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