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    连锁便利店店址选择与经营策略是密切相关的！店址是便利店铺确定经营目标和制定经营策略的重要依据。不同的地区有不同的社会环境、地理环境、人口状况、交通条件、市政规划等特点,它们分别制约着其所在地区的加盟便利店铺顾客来源及特点和便利店铺对经营的商品、价格、促进销售活动的选择。店址选择影响经济效益,店址选择是否得当,是影响连锁便利店铺经济效益的一个重要因素。企业的店址选择得当,就意味着其享有优越的“地利”优势。在同行业商店之间,如果在规模相当,商品构成、经营服务水平基本相同的情况下,必然享有较好的经济效益。便利店选址的影响因素过往人数一个地点的过往人数和类型是衡量一个商店位置和店址时重要的因素。当各个位置的其他条件相同时,往来行人密集的位置是佳的。然而,并不是人群越密集对店址选择越好。我们要分析,再做出选择。比如,在一些交通主干道,客流规模很大,会有人顺便或是临时购买一些商品,但是客流的主要目的不是为了购物,他们的客流速度很快,滞留时间却很短。昆明休24小时便利店加盟，详情请咨询云南一心便利店！昆明水果超市哪家好

    从国外吸取经验！功能综合化。国外便利店不仅提供商品，还提供综合服务项目。经过几十年发展，便利店利用其网络优势，服务范畴已经有很大范围的延伸。以日本７－１１便利店为例，经过２７年的发展，除经营日常必需的商品外，还协助附近社区居民收取电费、煤气费、保险费、水费、有线广播电视费，甚至包括快递费、国际通讯费等。伊藤洋华堂计划通过其连锁店和餐馆开办自己的银行，吸收居民存款，处理消费帐单，借助便利店使消费者享受到便利的银行服务。信息技术先进化。由于便利店面积有限，通常只有１００平方米左右，在这么小的面积内要摆放２０００—３０００种商品，不浪费空间，只有采取严格的单品管理手段和较强的信息技术来支撑。日本７—１１便利店除了采用机、咖啡机，ＡＴＭ机等先进的技术装备实现店内交易自动化外，还采用先进的零售信息系统，对供应链上的顾客和供应商进行跟进和反馈，以减少进货的不准确性，降低库存，加快资金周转，提高管理效率。小区超市送货上门便利店加盟的价格，详情请咨询云南一心便利店！

    便利店的转换壁垒!建立转换壁垒,防止顾客流失根据认知行为理论观点(Rosenberg,1960),改变承诺将导致很高的成本和压力。因此,提高顾客忠诚度,防止顾客流失的防线就是建立转换壁垒,增加顾客转换成本,提高顾客承诺的稳定性。这种成本包括经济成本和感情负担。转换成本的增加使得顾客在想要选择其他连锁便利店的产品或服务的时候多了很多考虑,是留住顾客的一种有效手段。连锁便利店可以运用的工具主要有两种:一是增加顾客流失的财务损失。主要是指通过给予忠诚顾客促销优惠来降低他们的购买成本,一旦他们中途退出,就不再享有优惠的权利,从而加大顾客离去的经济成本。二是增加情感负担。连锁便利店员工通过了解顾客各种个人的需求和偏好,丰富便利店经营手段，给顾客提供个性化、私人化的服务,积极培育顾客与连锁便利店的长期亲密关系,加强情感联系,使顾客不忍离去。

    经营策略投资便利店。选择合适的店址非常重要，这是便利店成功的重要因素。很多便利店都是开设在社区和娱乐设施比较集中的地区使得顾客购物更加方便。根据便利店选址所在地域的不同,便利店目标顾客族群的选择是不同的。如在生活小区、学校、网吧、商务区市场构成常以一族群为主而在加油站、火车站等地区，便利店则常常会选择第二族群作为服务目标。为把距离上的便利性转化为购物的便利性，便利店商品要突出即时性消费，小容量、小包装、急需性、消遣性等特征，延长营业时间，全年少休或不休；加强服务的便利性，很多便利店将其塑造成社区服务中心，努力为居民提供多层次的服务。便利店要走特色之路。对居民来说.选购大众化的小商品很方便但要选购具有特色的小商品就有相当的难度。所以，便利店在做足便民大众化市场后，还应在做活特色商品方面开动脑筋。昆明超市便利店哪家好！云南一心便利店！

    我们的便利店应该怎样填变得更好！信息技术先进化。由于便利店面积有限，通常只有１００平方米左右，在这么小的面积内要摆放２０００—３０００种商品，不浪费空间，只有采取严格的单品管理手段和较强的信息技术来支撑。日本７—１１便利店除了采用咖啡机，ＡＴＭ机等先进的技术装备实现店内交易自动化外，还采用先进的零售信息系统，对供应链上的顾客和供应商进行跟进和反馈，以减少进货的不准确性，降低库存，加快资金周转，提高管理效率。美国Ｃｏｍｐｕｓａｈ和ＣｒｉＣｕｉｔ公司还在便利店内设置电子亭和网上虚拟雇员，提供顾客查询全部产品系列的电子目录或网站，实现互动式沟通和销售，极大满足个性化需求。国外便利店的网络优势和信息技术优势，现已成为其发展ＢＺＣ电子商务网站的重要竞争资源。云南一心便利店连锁加盟！云南蔬菜超市哪个好

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    便利店另一项理论上的重要收益来源：便民服务受相关部门费率定价制约和服务提供商的限制,导致该项业务很难获取足够利润。例如,2005年~2006年期间上海曾出现便利店大面积酝酿停收电话费事件,其原因是期间上海便利店各公用事业部门执行的代收公用事业费综合平均手续费率为。而这样的情况至今尚未有根本性的改变。非价值链条获利来源存在于特许人盈利模式中,是特许人通过规模优势控制销售渠道而获取的渠道费用或是进行其他非零售业务获取的收益,其中渠道费用是现阶段非价值链条获利的主要来源。有关市场分析机构的研究也支持了便利店盈利对渠道费用依赖的推断。上海商情信息中心供应商满意度测评办公室历年发布的供应商满意度调查报告显示,便利店收取的渠道费用指数得分普遍较高。昆明水果超市哪家好

一心便利连锁（云南）有限公司是一家贸易型类企业，积极探索行业发展，努力实现产品创新。是一家有限责任公司企业，随着市场的发展和生产的需求，与多家企业合作研究，在原有产品的基础上经过不断改进，追求新型，在强化内部管理，完善结构调整的同时，良好的质量、合理的价格、完善的服务，在业界受到宽泛好评。以满足顾客要求为己任；以顾客永远满意为标准；以保持行业优先为目标，提供***的超市，便利店。一心便利自成立以来，一直坚持走正规化、专业化路线，得到了广大客户及社会各界的普遍认可与大力支持。