便利店行业的替代者竞争!此竞争属于异质竞争,即销售同一类商品的不同零售业态之间的竞争。对便利店业态而言,其他现存的零售业态都是其替代者,现阶段强的替代者则是超市业态。行业内现有便利店企业之间的竞争此竞争属于同质竞争,即同一类别的零售业态或交易风格之间的直接竞争。以上海为例,据上海连锁经营协会统计分析,城市200米的圈内就有8家便利店,分布密度很大,竞争十分激烈,某些路段已形成“便利一条街”的情况,随着新加入者的进入进一步加剧了现有便利店企业之间的竞争,使得上海便利店的平均毛利率(不到20%)远远低于日本(47%)和中国台湾省(30%)。既表现在时间的便利(一般服务的时间是16-24小时),也表现在空间的便利(店址应选在消费者出门5-10分钟的范围内,以及店铺面积小型化的便利,一般在50-150平方米,顾客购物所需时间只有超市购物的1/5),这与超市截然不同。既表现在商品的便利也表现在服务的便利。超市以日用生活用品为主,品类较多,满足顾客一次购足的需要;便利店则以即刻消费品为主,品项精细时尚,更能满足目标顾客的便利消费需求。云南超市便利店加盟平台,详情请咨询云南一心便利店!昆明连锁便利店图片
从其他地区的发展历程看便利店前景!便利店是超级市场发展到相对较为成熟的阶段后,从超级市场中分化出来的一种零售业态,由于中国人均收入增加及生活节奏的加快,作为继大卖场及超市之后出现的又一新兴的零售业经营方式,便利店已成为零售业新的利润增长点。作为西部重要城市,西安市便利店发展对整个西部的零售业现代化影响很大。近几年,西安零售业态发生了很大变化———随着以沃尔玛、家乐福、人人乐等一批大型仓储、量贩超市的抢滩登陆,以及国美、苏宁等专营店落户古城,传统百货商场“一统天下”的黄金时代已经结束,而这三种不同业态间的角逐,一直就没有停止过。如今,便利店这个零售业态的新锐力量,正在以星火燎原之势,可能成为西安零售业“第四势力”。云南生鲜便利店送货上门便利店加盟好处,详情请咨询云南一心便利店!
连锁便利店店址选择与经营策略是密切相关的!店址是便利店铺确定经营目标和制定经营策略的重要依据。不同的地区有不同的社会环境、地理环境、人口状况、交通条件、市政规划等特点,它们分别制约着其所在地区的加盟便利店铺顾客来源及特点和便利店铺对经营的商品、价格、促进销售活动的选择。店址选择影响经济效益,店址选择是否得当,是影响连锁便利店铺经济效益的一个重要因素。企业的店址选择得当,就意味着其享有优越的“地利”优势。在同行业商店之间,如果在规模相当,商品构成、经营服务水平基本相同的情况下,必然享有较好的经济效益。便利店选址的影响因素过往人数一个地点的过往人数和类型是衡量一个商店位置和店址时重要的因素。当各个位置的其他条件相同时,往来行人密集的位置是佳的。然而,并不是人群越密集对店址选择越好。我们要分析,再做出选择。比如,在一些交通主干道,客流规模很大,会有人顺便或是临时购买一些商品,但是客流的主要目的不是为了购物,他们的客流速度很快,滞留时间却很短。
经营策略投资便利店。选择合适的店址非常重要,这是便利店成功的重要因素。很多便利店都是开设在社区和娱乐设施比较集中的地区使得顾客购物更加方便。根据便利店选址所在地域的不同,便利店目标顾客族群的选择是不同的。如在生活小区、学校、网吧、商务区市场构成常以一族群为主而在加油站、火车站等地区,便利店则常常会选择第二族群作为服务目标。为把距离上的便利性转化为购物的便利性,便利店商品要突出即时性消费,小容量、小包装、急需性、消遣性等特征,延长营业时间,全年少休或不休;加强服务的便利性,很多便利店将其塑造成社区服务中心,努力为居民提供多层次的服务。便利店要走特色之路。对居民来说.选购大众化的小商品很方便但要选购具有特色的小商品就有相当的难度。所以,便利店在做足便民大众化市场后,还应在做活特色商品方面开动脑筋。便利店加盟费用,详情请咨询云南一心便利店!
开店指南|21个高手选址秘籍一个便利店或者小超市的选址,对于一个店的成功盈利非常的重要,比较低也要占到百分之五十的比例还是低的,所以一个店主没开店之前,选址非常重要,这个是要说的一点。很多人新年有新规划,转店比较集中,还有另外一个因素是,夏天营业额比较高,店主一般不舍得转店。在大城市,只要适合开便利店的差不多的位置,基本上被连锁公司和个人占完了,差不多的位置都不好找,很多人冒险开新店结果很快就倒闭掉了,所以我们过年前的2个月好找,找到一个好店是一个人的运气+眼光得来的,少了一个你都难如愿。下面给大家介绍些简单实用的方法:1、转稳定的老店:老店的意思是开了2-3年以上的店铺,稳定是2年以上没有换过老板,或者老板更换速度不快,生意越差,老板换的越快。2、看太阳:早上9点太阳照射你的店,上午12点太阳照射你的店,下午4点还在照射你的店,你的店温度很高,水柜制冷,雪糕柜制冷,空调制冷,风扇制冷,电费伤不起,天气热顾客躲着太阳走,你店里怎么又生意呢。昆明小型便利店加盟,详情请咨询云南一心便利店!云南蔬菜便利店图片
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我们的便利店应该怎样填变得更好!科技导入,提高连锁店管理效率。便利店在加大连锁规模的同时,应加强店铺的科技含量。推广现代信息技术的应用。首先要完善电子计算机、收款机、条码机、监控摄像等硬件基本设备的配备;其次要大力开发POS、EOS、MIS等信息系统。特别是对一些门店由老业务转型而来的便利店,技术装备水平低,人员科技素质较差,对其加强改造,加强每个门店和总部的联络、加强店与店之间业务联系更是当务之急。要利用店铺接近消费者,送货快捷方便的优势,建立配送、送货中』乙。有条件的店铺可进一步开展电子商务业务。网上购物可先在好一点的住宅楼小区或大学园区等地区进行试点,建立局域网,再逐店发展联成一个网络系统。提高管理效率还应建立规范的科学管理模式。特别是提高总部的网络管理能力和运行能力。总部的作用如同大脑,负责统一管理、统一收集数据、统一进货、统一配送、统一结算、统一分析、统一决策,实现自动补货、自动配货、自动结算、门店自动结报的四个自动管理。店铺的作用如同神经末梢,负责日常零售、保洁、安全和做好服务。这样才能分工明确、决策科学、系统响应快速。昆明连锁便利店图片
一心便利连锁(云南)有限公司属于食品、饮料的高新企业,技术力量雄厚。是一家有限责任公司企业,随着市场的发展和生产的需求,与多家企业合作研究,在原有产品的基础上经过不断改进,追求新型,在强化内部管理,完善结构调整的同时,良好的质量、合理的价格、完善的服务,在业界受到宽泛好评。公司拥有专业的技术团队,具有超市,便利店等多项业务。一心便利以创造***产品及服务的理念,打造高指标的服务,引导行业的发展。