引用竞争战略理论、原则与方法,结合国外连锁便利店发展的先进理念和经验以及国内连锁便利店发展现状与实际,研究和探索国内连锁便利店企业竞争策略与发展模式,供业内同行和有关**探讨与商榷。基于竞争的扩张策略迈克尔·波特的五种竞争力量模型显示:同一行业的竞争主要来自五个方面的威胁或压力。新进入者的威胁。新进入者希望获得一定的市场份额而试图打破现有竞争态势。对连锁便利店企业而言,新进入的大型超市和资金雄厚、管理先进的连锁便利店企业是其较大的威胁。替代产品或服务的压力。连锁便利店企业的产品就是便利店,其替代产品就是和本业态有相同或类似功能的产品或服务。如:杂货店、便民店、烟酒店、食品店、化装品专卖、书报冷饮摊点、电话购物、电子商务及公共事业费收缴服务网站等,是其可替代的产品,也是潜在的竞争对手。现有竞争对手的竞争。对连锁便利店企业威胁较大的竞争对手当然是大型连锁超市企业,而直接的竞争对手当然是与其争夺同一目标市场的连锁便利店企业。应对前者的竞争应采取差异化战略即错位经营;应对后者竞争应采取成本战略即低成本扩张拓展连锁加盟店。 云南大型便利店加盟平台,详情请咨询云南一心便利店!昆明新型便利店加盟流程
便利店快餐的价位较传统快餐店略高,这也是之前两者客流竞争不大的原因所在。但现在市场情况已经发生变化,消费者的快餐支出不断提升。根据中国饭店协会的数据,快餐业平均客单价在今年一季度已经达到25.1元,这样的支出也能够在便利店里饕餮一场了。更为关键的是,相比于传统快餐,便利店快餐的竞争优势显而易见,消费者可以即买即食,时间成本低,而消费者选择快餐,恰恰看中的就是“快”。另外,便利店快餐不还定价公开,制作流程更为标准,其食品组合的多样性,也能够满足多元化的消费需求,特别是部分消费者对健康饮食、轻便饮食的需求。相反,个别传统快餐店主打的重油重盐饮食,其消费市场已经不如过往。昆明小型便利店加盟云南休闲便利店加盟平台,详情请咨询云南一心便利店!
超市商品多种多样,在进行摆放时很有必要按照一定的分类来进行摆放,像是很多副食品货架靠前,蔬果和日用品居中,再后面就是冷冻生鲜等食品。除了这种大方向上的货架摆放要关注之外,还有一些细节上的摆放也要注意。不同的超市可以看到货架摆放方式还是略有差别,而恰恰可能是因为不是很合适的摆放,影响了消费者对于超市的观感,也影响了超市的营业额的高低。像是超市货架中层,与消费者视线在同一个水平面的货架层商品可能会更多赢得消费者的青睐,因此这一层通常会放置一些利润点高的商品,而在收银台附近的货架则是多放置一些有意思的小商品,以此促进商品销售。
“联”,很多商品在顾客心目中是有关联性的,当顾客购买某一样商品时他会需要与之相关的商品来配套或者经过卖场人员的精心安排他会发现买了甲商品再加件乙商品会是个不错的搭配,这样关联的商品陈列就显得很有必要;(如牙膏与牙刷、茶具与茶叶、垃圾篓与垃圾袋等等)“时”,卖场人员在进行商品陈列时需要注意商品的保质时间与有效期等问题,特别是保质期较短的商品如面点、冷藏商品等。卖场人员要遵循“先进先出”的陈列原则,当货架上陈列在前排的商品被顾客拿空后,补货人员应该先将后排的商品推到前排,然后将生产日期新鲜的新品补到后排空处;“亮”,即是说商品陈列的位置要尽量摆放在光线较好、视觉效果好,亮度足够的位置,以保证商品的易见易找;“色”,很多顾客在卖场购物属于冲动型购买,而引起顾客冲动购买欲望的因素除开价格、品种、量感等原因外,商品外包装的美观及视觉上的冲击也是重要因素之一。 云南连锁便利店加盟,详情请咨询云南一心便利店!
逛不同的超市会带给你不同的感觉,或愉悦舒适、或焦躁失望,陈列的细节不同,会在无形当中影响到顾客的情绪。而这也就是商品陈列的研究带给经营者的兴趣。由于卖场管理人员怕损耗,怕库存积压,从而不敢陈列,商品陈列量小,地堆、端架商品陈列无量感。其结果就是:陈列无量感、商品周转慢、销售量差,较终演变为供应商支持减小、卖场客流量少。所以陈列也要求管理人员要有狭路相逢敢拔剑的魄力。有人问把商品放在库房里与放在卖场里有什么区别:顾客不会到你库房里去选购,全把它堆在卖场里有可能会卖出去(哪怕只有一个也比放在库房里一个卖不出去好吧)。云南蔬菜便利店加盟平台,详情请咨询云南一心便利店!昆明大型超市送货上门
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便利店作为流通行业的重要组成部分,尤其在发生期间,为保供应、保就业、稳就业等方面发挥了重要作用。同时也提升了便利店行业的社会影响力。五一前夕,中国连锁经营协会便利店委员会召开线上交流会,研判后时期便利店发展战略及未来走向,行业企业分别从不同角度分享个人观点及本企业的实际操作策略,对目前防控常态化下的行业发展提供了有益借鉴。现在国内便利店品牌还相对分散,行业间的协同合作显得尤为重要,不断拓宽门店盈利空间成为共识。昆明新型便利店加盟流程
一心便利连锁(云南)有限公司是一家一心便利连锁(云南)有限公司,于2021年5月成立,以便利经营模式为主,是一家同创共享的平台化商业运营整合机构。成立至今三个多月开业门店数已近百家。一心便利通过构建三大平台,积极响应号召健康中国”建设的时代召唤,紧跟国家发展战略步伐,共同整合全球优势资源,以完善产业链及供应链,为立志实现依托昆明,辐射云南,覆盖全国,成为走向世界的国际化便利连锁品牌。 的公司,致力于发展为创新务实、诚实可信的企业。一心便利拥有一支经验丰富、技术创新的专业研发团队,以高度的专注和执着为客户提供超市,便利店。一心便利致力于把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心,为用户带来良好体验。一心便利始终关注食品、饮料行业。满足市场需求,提高产品价值,是我们前行的力量。