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教育培训机构

现在去教育培训机构公司工作好做吗?

去教育培训机构公司工作是比较好做的,但是工作也比较繁忙。教育培训机构的工资水平可能相对的比事业编制学校的工资水平稍高一些,如果想要比较轻松一些,不想要有太大压力的话,就选择事业编制学校,当然事业编制学校也会有压力,但是相对的压力不会有那么大。

教育培训机构有大有小,更多的会是中小型的教育培训机构,现在越来越多的教育培训机构可能会面对一个比较普遍的问题,就是招生难、学生复课率低、老师管理繁杂,所以如果进教育培训机构的话则不得不面对一些必要的压力,如果在业务部门的话,那避不可免要面对招生压力,当然这个部门肯定会有相应的招生提成。 少儿特色培训机构加盟,0经验,总部全程扶持,开店无忧!云岩区幼儿园培训咨询

为什么培训机构要做小、做慢、做专?


将培训机构做“小”

韦尔奇在领导GE的过程中深深体会到大公司的各项弊端,如管理层级过多、反应迟缓、“圈子”文化横行、效率低下……他非常羡慕那些规模较小但反应灵活,紧贴市场的公司,他总觉得这些企业将来一定能够成为市场上的获胜者。

他意识到应该让GE也变成与那些小公司一样灵活的企业,于是发掘了很多全新的管理理念,包括“数一数二”、“无边界”和“群策群力”等,使得GE具备了小企业的灵活性。这也是GE百年不倒的秘诀。

将培训机构做大,当然有好处,大培训机构犹如一艘大船,抗风险能力极强,但却又因机构臃肿,效率极低,然后会阻碍培训机构的生存发展。而小培训机构恰恰相反,独具灵活性、决定性和强烈的求知及发展欲望。灵活性决定着企业的效率,因此,无论培训机构的规模如何,都应该保持小培训机构所特有的高度灵活性。


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为什么培训机构要做小、做慢、做专?


将培训机构做“专”

1993年,克莱博恩公司成长率几乎近零,利润缩小,股价下跌。这家年营业额曾高达27亿美元的美国女用成衣制造厂商,究竟发生了什么事?原因是它的多元化层面太***了。从原先针对职业妇女的合乎时尚的衣着,一下子扩充到大尺码服饰、小尺码服饰、配饰、化妆品、男士服装等。

这样,克莱博恩也面临了过度多元化经营的问题。该公司的经理人开始无法掌握**产品,而大量不符合市场需求的产品,促使不少客户移情别恋,公司财务出现严重亏损。后来,该公司将经营重点放在职业妇女成衣上,才又创造了独占鳖头的销售佳绩。

将培训机构做强的愿望,促使不少培训机构盲目走上了多元化之路。但多元化所需要的条件,很多培训机构并不具备,因此走向失败。因此,培训机构应该要做专,集中精力、集中资源做自己非常擅长的业务,保持**竞争力,在专注的领域做到***,成为真正的强者。

把培训机构做小、做慢、做专,并不是说培训机构不发展,不去做大做强,而是在激烈的竞争中,保持培训机构的灵活性,控制好速度,专注做自己非常擅长的领域,成为真正的强者。


近些年,选择参加艺考上大学的考生越来越多,有的考生甚至为了能够上更好的大学,卯足了劲儿提前开始准备,各大艺考培训机构也纷纷抛出“橄榄枝”,让不少考生和家长一时难以选择,也摸不着头脑。

那么问题来了,艺考到底需不需要培训?该怎么鉴定艺考培训机构的优劣呢?


一、专业深度学习成艺考生选择培训机构的主要原因

调查显示,很多艺考生在报考艺术类考试前甚至是零基础的,*凭着对艺术的一腔热忱就报名了艺考。由于缺乏对艺术学科的了解,要想在短期内突破艺考大关,就需要专业的老师进行**。

每年艺术高考政策都有相应变化,考生自行学习难以及时掌握相关信息动态,而专业的艺术培训机构是可以紧紧把握艺考动向的。在学习氛围上,相同专业的考生之间互相对比,也更容易取长补短,***发展。因此,参加艺考培训成为了艺考生增加艺考成功率的***法门。


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家长选择培训机构非常关心的这个问题!


培训机构客观实力

无论作为一名有多次挑选培训机构经验的家长还是***为孩子挑选学校的家长来说,机构品牌**度无疑在家长心 里占考核标准的**。

1、我们常常可以在网上看到这样的提问“某某培训机构靠谱吗?”

对于***为孩子挑选学校的家长来说,***关心的就是机构规模。规模越大,办学资质和品牌信誉月过硬的机构, 自然教学质量更有保障。同理,机构培训人数众多也是品牌实力的见证,这意味着家长选择学校会先参考这些数量大小 。

2、师资力量

大多数培训学校的规模都不是大,培训学校的好坏基本上由教师的师资水平决定。

家长咨询过程会重复问这几个问题:

“你们的老师是哪里毕业的?她的专业知识够硬吗?她教学多少年了?”等等...

培训机构要充分发挥教师的丰富教学经验,凝聚团队的力量。

3、教学方式与教学质量

大多数送孩子上培训班的家长心态是:我负责把孩子送进来,老师负责培养孩子兴趣。

家长们都希望自己的孩子在学习中寻找乐趣,培养创新思维,快乐持久的学习。


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