加强和改进我国仓储管理的对策和措施:物流产业已经成为我国新的经济增长点,作为物流基本功能的仓储及其管理必须引起足够的重视,并采取相应的对策和措施加强和改进仓储管理。1、加强仓储基础设施建设;2、加快引入竞争机制,建立统一、公平有序的现代仓储市场体系;3、加强仓储资源的整合,完善仓储标准化体系;4、加快公共信息平台的建设,实现仓储信息化管理;5、引进并培育仓储专业人才,完善培训体系;6、建立健全仓储管理方面的法律、法规。我国仓储现状:仓储管理方面的法制、法规不够健全。仓储成套设备供应商
仓库根据不同的标准可进行不同的分类,常见的仓库分类有以下几种:自用仓库。自用仓库是一种配有冷藏、保温等设施的仓库。适用于储存性能比较特殊的商品及需要具有一定技术装备的商品。如食糖、果品、粮食、药材、禽畜肉等商品容易融化、霉变、腐烂,且数量较大,需要冷藏或恒温储存。通用仓库。通用仓库,又称普通仓库、综合仓库,一般是指具有常温保管、自然通风、无特殊功能的仓库。通用仓库根据商品性能一致、保养措施一致的原则,对商品进行分区分类管理。这类仓库不需要特殊的技术装备,在中国商业仓库中所占的比重较大。危险品仓库。危险品仓库是一种配置有特殊装备和相应消防手段,能对危险品起到一定的防护作用的一种自用仓库。由于危险品具有易燃、易爆、有毒、有腐蚀性或有放射性等特性,严禁与一般物品混放。危险品仓库的主要任务就是要确保各类危险品的储存安全。青海新型仓储成套设备批发仓库的业务特点是数量小、批次多。
仓储管理的内容:(一)仓储作业活动管理。仓储作业活动随着作业范围和功能的不同其复杂程度也不尽相同,仓储作业管理是仓储管理的重要内容,它涉及仓储作业组织的结构与岗位分工、作业流程的设计、仓储作业中的技术方法和作业手段,还包括仓储活动中的信息处理等。(二)库存控制。库存是仓储的较基本功能,企业为了能及时满足客户的需求,就必须经常保持一定数量的商品库存,存货不足会造成供应断档,存货过多会造成商品积压、仓储成本上升。库存控制是仓储管理中较为复杂的内容,是仓储管理从传统的存货管理向高级的存货系统动态控制发展的重要标志。
仓储管理在整个物流供应链环节中,有着承上启下的作用,所以,仓储管理水平的高低,将直接影响着上下游的业务。如何提高仓储管理水平?收货时,仓管员要严格按照进仓单的要求,对货物进行清点,代码、批次、数量、质量均要做到准确无误。提醒注意的是,对于同一个代码有多个批次的货物,在卸货时需要提醒装卸工看准批次,防止混批次码放;另外,对于外箱大小比较相似的货物,也要提醒工人注意,放置混代码码放。外箱破损的货物要挑出来。较重要的一点,清点好货物的数量。确保收入仓库的货物是准确无误的。影响仓储设计的因素:固定的及可变的货物储位布局。
仓储管理的效率原则:效率是指在一定劳动要素投入量条件下产品的产出量。只要以较小的劳动要素投入量取得较高的产品产出量,完成高效率。高效率就意味着劳动产出大,劳动要素应用率高,高效率是现代消费的根本。仓储的效率表现在仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上。表现为“多存储、保管好、快进、快出”的高效率仓储。仓储管理的中心就是效率管理,完成以较少的劳动量的投入取得较大的产品产出。劳动量的投入包括工具、劳动力的数量以及作业时间和利用时间。效率是仓储及其他管理的根本,没有效率,就不会有运营的效益,就无法展开优良的服务。随着网络购物、网上支付、移动电子商户的数量急剧增加,越来越多的企业开始大举进军仓储业。仓储成套设备供应商
零售仓库主要是为零售商店短期存货。仓储成套设备供应商
租赁仓库仓储的优势:可以满足企业在库存高峰时大量额外的库存需求。如果企业的经营具有季节性,那么采用租赁仓库仓储的方式将满足企业在销售淡旺季不同需要的仓储空间;而自建仓库仓储则会受到仓库容量的限制,并且在某些时候仓库可能闲置。大多数企业的存货水平会因为产品的季节性、促销活动或其他原因而变化,利用租赁仓库仓储,则没有仓库容量的限制,从而能够满足企业在不同时期对仓储空间的需求,尤其是库存高峰时大量额外的仓库需求。同时,仓储的成本持有将直接随着储存货物数量的变化而变动,便于管理者掌握。仓储成套设备供应商
上海连和工业车辆设备有限公司是一家许可项目:货物进出口;技术进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:手工装配工业用手推车、销售工业车辆设备及另部件,销售:五金交电、橡塑制品、日用百货、办公用品、劳防用品,商务咨询。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动) 的公司,是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。公司自创立以来,投身于手推车,仓储配套设备,露营车,拉杆车,是五金、工具的主力军。上海连和致力于把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心,为用户带来良好体验。上海连和始终关注自身,在风云变化的时代,对自身的建设毫不懈怠,高度的专注与执着使上海连和在行业的从容而自信。
仓储企业应围绕着取得较大经济效益的目的组织和运营。企业运营的目的是追求利润较大化,这是经济学的根本假定条件。利润是经济效益的表现。完成利润较大化要求做到运营收入较大化和运营本钱较小化。并在获取较大经济效益的同时承当部分的社会义务,承当实行环境维护、维护社会安定的义务,承当满足社会不时增长的需求等社会义务。即在获得企业较佳经济效益的同时统筹社会效益。高效率还是管理过程的保证,包括现场的组织、催促,规范化、制度化的操作管理,严格质量约束。现场作业紊乱、操作随意、作业质量差以至呈现作业事故,显然不可能产生高效率。 安全监控系统:包括视频监控、入侵报警等系统,能够实时监控仓...