从微观操作层面来看,印刷企业实施精益管理具体可从企业的4个管理目标(财务、成本、质量、效率)和2个管理工具(5S、可视化)这6个维度谈起。 1.财务意识与经营 印刷企业的部门经理一般都不具备相关的财务知识,在印刷生产管理过程中,不能从财务的角度对生产系统或部门进行经营和管理,从而容易造成一些浪费。另外,很多印刷企业的管理非常粗放,对每个工序、每个环节的审核与报价把关不严,没有建立相应的数据系统,对于物料损耗、质量损失没有进行财务核算,一个订单做完,到底是亏是赚也没人清楚,在生产会议或者产销管理会议上也不会有人从财务角度进行检讨、总结,中高层管理人员都不清楚相应的财务收益。相反,如果企业能够在财务方面适当开放,使中高层管理人员能够把握年度经营规划中财务控制的重点方向,掌握财务知识,将对企业的利润保障大有裨益。 2.物料成本控制 现在很多大中型印刷企业都制定了物料损耗标准,但**制定物料损耗标准是不够的,还需建立BOM物料清单并进行相应的审核与控制。笔者知道的一家港资印刷企业,对成本控制非常严格,印刷中无论补料数量多少,都必须经过公司老板签字核准闵行区优良彩盒包装印刷制造厂家
6.可视化管理 精益管理的一个关键前提是尽早抓住问题并消除它们产生的根源,可视化管理则有助于这一进程。可视化管理是指利用IT系统,让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化与可视化,这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节,使重要的业绩数据以及生产过程中的任何指标都能够随时被看到,使问题发生时能够立即采取行动,防止问题被掩盖。 规范化、标准化、数据化是印刷产业发展的必要手段,而精益管理是微利时代的印刷企业实现有质量、有效益、有利润、有价值、可持续发展的必然选择。持续推进精益管理是一项长期的系统工程,需要企业高层领导、中层经理、基层员工都能深刻理解精益管理的理念并卓有成效地实施,且将这种精益管理的文化、思维与行为习惯深入骨髓。只有这样,印刷企业才能打造一条制造环节的精益价值链,建立全新的商业生态环境,从而保障企业的利润。闵行区**彩盒包装印刷推荐
校对作业 这是印刷前的***一个步骤,就是检查彩色打样是否符合完稿上所指示的进行程序,有颜色的校正与其它修正时一定要特别仔细用红笔写出具体易懂的文字说明或位置轮廓,正确传达给制版的人员,以免造成不必要的损失。 印刷作业 将修正好的四色网片转晒成印刷用版,送上印刷机器,便开始正式印刷。如果要在印刷机上得到理想的印刷成品,首先要了解印刷因素,由于其中有许多的可变因素,对印刷品质影响至钜,因此,对这些因素必需要有一定且充份的认识。
近些年,传统胶印和印后领域的设备自动化程度有了极大提升,大家对于自动上下纸、自动套准、自动供墨、自动清洗、自动换版、在线检测等功能早已不陌生。当已经有太多设备厂商向我们描述“只需一个按键就能轻松完成印刷生产”的场景时,你也许会同样感觉到:单一设备的自动化生产,已经不再是技术难题。 本届drupa,海德堡提出了“Push to Stop(一触而就)”的理念,即在客户不干预整个生产过程的前提下,实现各工序之间以及各设备之间全自动、不间断的运行,直到完成系统中的所有订单。整个生产系统由海德堡印通系统集成,工作起来就好像“无人驾驶”一样。这也正体现了印刷工业4.0的概念。
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对于一个宣传册印刷企业要做好色彩管理,需要有标准的环境光源;***的色彩特性文件生成软件;先进的色彩管理系统;标准的测量仪器和测试工具;标准的颜****靶;标准的印刷管理;标准的远程数码打样色彩管理;标准的扫描还原、数码相机色彩管理;标准的显示器校正和屏幕软打样。宣传册印刷企业在色彩管理的具体实施过程中,对以下几个方面比较重视:精心做好印刷全程各道工序的标准化、规范化、数据化生产管理,这是应用ICC色彩管理的前提和基础。企业要严格制定精细产品的质量标准,纸张、油墨等原辅材料及设备完好的标准,测量工具及环境光源的标准,制定标准化管理文件等,并要求人人严格按照标准执行。显示器、软打样、打印机的ICC文件、印刷机各参数等要规范,并在标准和规范内进行量化,在一切可以用数据表达的地方,通过测试手段,总结归纳出能够保证质量的数据。三者相辅相成,互相依存,从而保证稳定的高质量、高效率生产。闵行区优良彩盒包装印刷制造厂家
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