供应链基本参数
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供应链企业商机

供应链根据供应链的功能模式(物理功能、市场中介功能和客户需求功能)可以把供应链划分为三种:有效性供应链(Efficient Supply Chain)、反应性供应链(Responsive Supply Chain)和创新性供应链(Innovative Supply Chain)。有效性供应链主要体现供应链的物理功能,即以较低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输等;反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未预知的需求做出快速反应等;创新性供应链主要体现供应链的客户需求功能,即根据消费者的喜好或时尚的引导,进而调整产品内容与形式来满足市场需求。供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。苏州传感器供应链哪家好

供应链优化的目的是什么?降低存货水平:通过扩展组织的边界,供应商能够随时掌握存货信息,组织生产,及时补充,因此企业已无必要维持较高的存货水平。降低采购成本,促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息,应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来,从事具有更高价值的工作。减少循环周期。通过供应链的自动化,预测的精确度将大幅度的提高,这将导致企业不但能生产出需要的产品,而且能减少生产的时间,提高顾客满意度。收入和利润增加。通过组织边界的延伸,企业能履行它们的合同,增加收入并维持和增加市场份额。网络的扩张。供应链本身就表明着网络,一个企业建立了自己的供应链系统,本身就已经建立起了业务网络。广州供应链多少钱供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。

供应链成本:1、采购成本:采购过程中产生的成本,包括订货成本、供应商管理成本、谈判成本、采购物流费用等。2、生产制造成本:生产过程中的所有费用,包含工艺设计、设备成本、耗材成本、折旧成本、维修成本等。3、仓储成本:货物在仓库收发、存储过程中产生的费用,包含仓储设备费用、库内作业成本、耗材成本、租金成本、折旧费用等。4、运输成本:产品在运输配送过程中产生的费用,包含租车费、油费、路桥费、折旧费、维修费等。5、人力成本:包含采购、仓储、物流、计划等等各环节的招聘成本、员工工资、加班补助等。6、管理成本:供应链管理过程中产生的培训成本、质量管理成本、行政后勤成本、软件费用等。7、库存成本:库存积压、运营成本、机会成本、浪费成本等。

实施供应链管理时的顺序大致可分为四个步骤,一是计划与准备;二是合作伙伴的选定;三是计划与实施;四是评价。供应链由原材料供应商、制造商,分销商、物流与配送商、零售商及消费者组成,一条富于竞争力的供应链要求组成供应链的各成员都具有较强的竞争力,不管每个成员为整个供应链做什么,都应该是专业化的,而专业化就是优势之所在。在计划准备阶段,首先应调整本企业的活动体制,确定企业的经营战略和活动目标。想削减库存或者想增加自有流动资金等,要有针对性地设定项目目标,出示具体数值:锁定的具体目标是能使项目成员保持一致的前进方向,同时还可以作为今后活动的判断、评价基准。供应链对上游的供应者、中间的生产者和运输商、以及下游的消费者同样重视。

供应链管理应该如何选定合作伙伴?在推进供应链管理向纵深时合作伙伴企业的选择,应由企业内设置的实施活动调查小组负责筛选工作,较后由较高经营者来决定,发挥其领导力,构筑相互信赖的关系。下面列出几点成为合作伙伴企业选择标准的参考事项:供应链的经营战略一致的企业;有强烈业务欲望的企业;能成为解决供应链难题对象的企业;较高经营者彼此之间志同道合,能构建信赖关系的企业;经营管理中活用信息技术的企业;经营透明度高,值得信赖的企业。供应链管理是一种集成化的管理模式。设备供应链企业

供应链管理要求组成供应链系统的成员企业协同运作,共同应对外部市场复杂多变的形势。苏州传感器供应链哪家好

供应链是一个单向过程,链中各环节不是彼此分割的,而是通过链的联系成为一个整体。供应链是全过程的战略管理,从总体来考虑,如果只依赖于部分环节信息,由于信息的局限或失真,可能导致计划失真。不同链节上的库存观不同,在物流的供应链管理中,不把库存当做维持生产和销售的措施,而将其看成是供应链的平衡机制。供应链管理采取新的管理方法,诸如用总体综合方法代替接口的方法,用解除较薄弱链寻求总平衡,用简化供应链方法防止信号的堆积放大,用经济控制论方法实现控制。苏州传感器供应链哪家好

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