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当代中国高速发展，一切都远未定型。因此，任何单一、狭隘和静态的思维都是不可取的，我们应当兼收并蓄其它文明的一切有益养分，并在此基础上充分发挥自己的一切优势，自成一体。也就是说，中国的国家禀赋是我们自己的特殊土壤，中国家具产品及其工业体系的未来形态离不开这种禀赋。这包括我们的独特资源、历史文化、上层建筑、社会基础、地域差异、国民素养、价值取向、发展梯度等等。德国生产也好，意式制造也罢，中国的新营销将为家具产业描绘出一条新制造业之路。中国家居新零售生态规模大、增速快。西藏龙家新零售平台

数字时代中国的家居新零售将会呈现发展趋势：生活场景——从销售单品向场景化生活方式渗透：目前，建材、家装、家具、电器等本土品牌商仍以销售产品为主，但向生活方式渗透的转变已经开始。在对销售的数据进行分析的基础上，勾勒出用户画像，围绕着户型等关键信息，针对象征客户群体的生活方式和诉求，在线下体验店推出场景搭配，将低频的家居消费场景嵌入高频零售场景之中。我们也看到，一些品牌商、渠道商已经加入到运用VR和3D建模技术构建虚拟化家居场景的队伍中。云南玛奥新零售公司佛山市玛奥汇展中心有限公司秉承着“标准、精细、超越、求精”的质量方针。

市场的变化需要一种新的零售方式，从拓宽门店平效到提升团队人效为出发点，形成一套有持续盈利能力的新零售模式就尤为重要。传统家具经销商真的太难了：导致传统经销商苦不堪言很直接的因素还是在于业绩的下滑，以中国建材市场人流量为**的建材市场为例，直观的感受在于“举牌”、发传单、醒目的促销广告等做法已失效。随着消费习惯的改变，卖场人流减少已成为全国经销商都在面临的难题之一。据了解，流量缺口是终端很严峻的困境，过去为了获取流量，传统经销商花费了大量人力与财力进行渠道下沉，承担了非常大的压力之余，效果往往也不尽人意。

在新零售成型之初，就定下线上线下五同体系，即同产品、同价格、同活动、同权益、同服务，为经销商持续盈利提供稳定基础。持续盈利的另一个关键，在于不断有新的利润贡献点。依靠成品优势，经过多年不断的摸索和优化调整，创新性推出“成品+定制+家居用品”的融合新业态，从单一产品向整体空间售卖过渡，满足消费者对家居生活方式的想象之余，切实提升经销门店的客单价，让终端销售模式焕发生机，为经销商未来发展提供多一个选择方向。家居新零售作为一个传统与新兴互相融合的商业模式。

在与众多经销商的访谈后，总结出以下三大传统销售模式的困局：其一，过去门店是销售转化与体验展示结合体，业绩下滑必定重装店面。但随着获取信息途径的多元化，消费者进店直奔主题的情况增多，“换店面增业绩”这种粗暴式的策略如今已逐渐失灵；其二，员工工资和房租的每年递增，加上产品库存的压力，让不少经销商雪上加霜；其三，市场竞争环境已到白热化阶段，如今可谓是为了成交不惜一切代价，价格随之而然一降再降，让本就不高的毛利更低。甚至于有位经销商开玩笑说“只有房东和厂家赚到了钱，我们只是赚了一仓库的产品”，可见市场的变化带给终端的冲击巨大。新零售对线上服务、线下的体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。重庆龙家新零售会场

数字时代中国的家居新零售将会呈现发展趋势：2016年12万家装修公司中只有一半具备相关资质。西藏龙家新零售平台

家居零售线下体验店如何做更优的跨界与场景创新？依托强大的线上商城，线下的体验店更多地所需要思考的是如何做场景的跨界和创新，成为一个值得顾客滞留的空间。在功能上需要弥补线上的不足。一再需要强调的是，家装家居商品与其他零售商品具有巨大的差异，现场定制性较强而且交货周期更长，所以线下店面的现场服务功能就尤为重要。当线上商城延伸到“基础类家装建材商品”以及“设计师平台”打通的环节之后，线下体验店就需要进驻同样的部分商品以及设计师人员。西藏龙家新零售平台

佛山市玛奥汇展中心有限公司办公设施齐全，办公环境优越，为员工打造良好的办公环境。致力于创造***的产品与服务，以诚信、敬业、进取为宗旨，以建玛奥产品为目标，努力打造成为同行业中具有影响力的企业。公司坚持以客户为中心、承办各类工业产品材料展示与销售；展览、展销和会议的组织与经营；展览和会议的工程设计与施工、商务等配套服务；会议服务；礼仪服务；展示器材与物业租赁管理；设计、制作、发布国内各类广告与礼品；商务信息咨询；企业形象策划、市场营销策划；文化艺术交流活动策划与组织；销售：家具，家居用品，饰品等。市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。玛奥汇展中心始终以质量为发展，把顾客的满意作为公司发展的动力，致力于为顾客带来***的都市家居&睡眠主题，实木/儿童套房&极简轻奢，两厅家具，整体家具&定制综合。