上海智能家具新零售博览会

数字时代中国的家居新零售将会呈现发展趋势：细分定制——从满足大多数人的基本需求，走向满足细分群体的改善型和个性化需求：中国居民的可支配收入持续上升，消费升级推动改善型需求大增。家居新零售主力消费人群“80后”和“90后”则形成了新的细分群体，他们有着某些独特的需求，如由于家中添置二宝，产生了在有限的家居空间里再添置一套儿童家具等新需求。如今，定制服务已从家具行业延伸到了相对标准化的家电行业。对于小众但有一定共性的需求，则由用户在平台提出需求，设计师认领想法并设计多个样本。新零售未来势必从非标和混乱的市场走向由平台提供标准和品质保证的规范市场。上海智能家具新零售博览会

一千个品牌商心中，有一千个新零售——自从马云2016年10月提出新零售的概念后，电商平台、传统商超、电商品牌、线下品牌，汹涌而至，都想搭上“新零售快车”。但眼看着马云爸爸把新零售玩得风生水起，很多品牌商描猫画虎，打着新零售的旗号，电商品牌去线下开门店，线下品牌尝试做电商，却没真正领悟新零售，尤其是服装行业，2017年，亏损、关店、业绩下滑，依然是传统行业的底色和主流。是新零售不行吗？当然不是。这些折戟的品牌商们，虽然看到了新零售的趋势，却没有读懂新零售的本质，玩砸了新零售的套路，狭隘的把新零售当作“线上同步铺货”。浙江家居新零售展会随着消费者对健康环保的日益关注，品牌商和渠道商也在努力提供更加健康安全的基础建材。

品牌商到底如何玩转“新零售”？他们不妨向奢侈品牌Gucci、Channel，以及快时尚品牌韩都衣舍学习，在线下，比“卖得好”重要的是“玩得好”，“香奈儿”在“秀场”发射了火箭，Gucci和韩都衣舍则开起了“不卖货”的快闪店。新零售由马云首倡，玩得好的新零售平台，也是阿里系。阿里的新零售大版图中，淘宝为天，菜鸟为地，在业态上，原来在线上的电商平台淘宝、天猫，以及阿里后来投资入股的银泰、大润发等等线下实体，是从1到n，把传统的电商和传统的商超升级转型，纳入新零售体系，是“以旧换新”的改良、升级。

数字时代中国的家居新零售将会呈现发展趋势：渠道融合——从跨渠道走向全渠道融合：中国消费者习惯于跨渠道的主动跳转。以家电行业为例，93%的受访者是全渠道消费者。从需求端来看，2017年追求全渠道的无感跳转购物体验的消费者越来越多。实现全渠道很根本的技术支持是物联网与智能家居。实现未来所有门店的全渠道，零售商需要做好如下几件事情：线上线下同一个用户只有一个ID；线上线下同款、同价、统一库存；无论在线上还是线下渠道购买，都可以选择送货上门或门店自取；帮助商家将分离的线上和线下渠道库存统一管理，降低运营成本；通过物联网和云技术集中获取线下数据，并与线上数据打通，统一处理和分析。中国家居新零售生态规模大、增速快。

引入家装公司以及设计师，构建家装入口处的“服务提供商”。如前所述，这一步是很难的，但也是很有价值的。抓住了家装入口处资源，将彻底打通从家装设计到产品零售的整个环节。为什么要把设计师平台放到后面？主要是当线上商场具备了充分的用户流量之后，才能具有对设计师资源的谈判和把控力，避免让企业更大化地陷入无休止的烧钱贴补模式。以自营标准化商品为切入点逐步延伸：1、聚焦于家居生活：标准化的大家具+家庭生活用品（既有自营，也有经销商或工厂）；2、更大范围的覆盖；3、精选更少的产品，有品质有品位的商品，同时减少客户的选择成本可见新零售本身就是线上、线下和物流融合的产物。办公家具新零售展览会

佛山市玛奥汇展中心有限公司自成立以来，一直专注于对会展的精耕细作。上海智能家具新零售博览会

在疫病与2021年地产调控政策的双重压力下，家居行业遭受巨大的影响，尤其对终端经销门店的影响更甚。很直观的是，消费者都跑到线上去了，经销商老一套的玩法日渐吃力。但危中有机，令人可喜的是，国内消费群体从消费喜好到消费习惯的变化加剧，同样给想进入家具经销，或者是家具经销老兵调整终端门店策略和寻求突破点带来了一丝灵感。在与众多经销商的访谈后，总结出以下传统销售模式的困局：其一，过去门店是销售转化与体验展示结合体，业绩下滑必定重装店面。但随着获取信息途径的多元化，消费者进店直奔主题的情况增多，“换店面增业绩”这种粗暴式的策略如今已逐渐失灵；上海智能家具新零售博览会

佛山市玛奥汇展中心有限公司是一家服务型类企业，积极探索行业发展，努力实现产品创新。玛奥汇展中心是一家有限责任公司（自然）企业，一直“以人为本，服务于社会”的经营理念;“诚守信誉，持续发展”的质量方针。公司始终坚持客户需求优先的原则，致力于提供高质量的都市家居&睡眠主题，实木/儿童套房&极简轻奢，两厅家具，整体家具&定制综合。玛奥汇展中心自成立以来，一直坚持走正规化、专业化路线，得到了广大客户及社会各界的普遍认可与大力支持。