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    编辑导读：对于复杂难懂的数据，用图表的方式能够更直观地呈现数据背后的信息。好的可视化能够帮助我们快速发现规律，找到原因；不好的可视化有可能会得出错误的结论，产生误导。想要做好数据可视化，先要明白，数据可视化是什么、能做什么。本文将从三个方面展开分析，希望对你有帮助。“推测未来将要发生什么的好方式，就是记住过去曾经发生了什么。”——乔治·萨维尔金钱**眠，屠夫问候各位早安。近期因为工作需要，屠夫梳理了自己在投资和工作实践中对「数据可视化」的经验和思考。我将用三节课讲述“数据可视化”的话题，希望给你一些启发。有句话叫“一图胜千言”，对于看似复杂难懂的数据而言，尤其如是。数据可视化，是将数据转换成图或表进行呈现，以一种更直观的方式展现数据。对于经常需要用数据、做分析、理逻辑的投资者来说，数据可视化是一项利器。许多人看过数据可视化，但未必都明白如何做好数据可视化。好的可视化，可以帮助我们快速发现规律、找到原因、作出判断；不好的可视化，可能让人作出似是而非的结论，甚至引向大错误。一、「数据」可以用来做什么？在了解知识、技能或工具前，屠夫总喜欢先了解它的“作用”，或者说“它究竟能解决什么问题”。从策划-拍摄-后期制作落地的完整产业链。湖州在线短视频

    二、互联网医院的能力进化之路目前大多数医疗机构都还停留在第二阶段：网络化医院，而在这次的互联网医院建设潮中，大家都将向互联网医院甚至智慧医院发起冲击，所以互联网医院的前景还是很光明的。三、互联网医院的主流模式目前主流的互联网医院模式分为以下两种：种：以互联网医疗企业为主体这种互联网医院主要是在中国互联网发展大环境中，以早期提供医疗服务的互联网企业为主体建立，其中比较有性的是早期以挂号服务起家的微医集团建立的乌镇互联网医院以及以医生论坛发展起来的丁香园建立的银川丁香互联网医院。申报条件：这种互联网企业在申报成立互联网医院时必须要有的实体医院，不管是自建、收购或合作，只要有的实体医院即可。第二种：以医疗机构为主体这种模式的互联网医院主要是将医院的服务能力由线下转向了线上，使医院提供的医疗服务不用再局限于本地，全国用户均可登陆互联网医院进行就诊，并且也缓解了实体医院的就医压力，使部分服务可以转移至线上不用再去占用医院资源。这种互联网医院主要是通过招投标的形式让第三方技术公司提供技术服务进行建设，典型医院由：浙江大学附属医院、四川华西医院等。常州特殊短视频提供***写短视频剧本服务。

    并了解他们的付款意愿。九、缺乏沟通俗话说：沟通是关键。尤其是在新产品发布中。组织一个成功的产品发布就像创建一个金字塔——一个错误就可能会导致全部崩溃。WilmingtonHealthcare的高级产品营销经理SilviaKielyFrucci，将沟通视为发布过程中遇到的主要障碍之一。“我们没有像Asana或Monday这样的系统来发布之前的阶段。在我的公司里，人们已经呆了很多年，有时候这可能导致一种心态：“我做过产品发布很多次了，我知道事情是如何进行的，我自己就能完成。”“作为产品营销经理，如果我在启动日期之前没有对人员进行足够的提示，那么他们会有不同的截止日期，还会遇到一些延迟。”“有一次，我已经准备好了产品发布，但是其他材料还没有准备好。这可以归因于内部沟通不良。”那么，产品营销人认为在产品发布面临的主要障碍是什么？我们已经概述了产品营销人在发布产品时可能会遇到的一些常见障碍，我们也跟进一步，完成了一项调查，以确定在哪些方面遇到的困难大。在参与我们调查的PMM中，几乎一半的人认为产品定位是其主要障碍（45％），近四分之一的人在发布时间方面面临问题（23％），而18％的人觉得难以建立一个合适的价格。作者：RyanYuan。

    那就意味着：每一次他下楼来买东西的时候，你恰好有一个他需要的货在，既不能多也不能少。因为你的店不可能那么大，不可能备那么多货。不能说既然大家都喜欢这一款蛋糕，我备100份。这样会挤占其他SKU的位置，也不能备少。他利用工作间隙来，来了之后发现蛋糕没有了，你说你稍等一下，我打电话马上请总部来配货，怎么可能？所以这就是数字化的能力。他们早年的时候很苦的，3000个SKU，一个店需要40多辆车来回配送。因为一会儿这个货没了，一会儿那个货又没了。后来他们采取一些方法叫联合配送法。现在大概一个店用7辆车就能把的货补齐，效率也确实非常高——这就是数字化门店。我们大胆做一个假设：所有的数字化门店，不管是一个品牌还是一个单一门店，未来都应该具备连接10万用户的能力。就像玉子屋一样，处理13万订单。对一个单一门店来说，不见得能处理这么多订单，但是它要连接10万用户，有可能要卖几千个SKU，可能要卖好几万份的商品，这个都是正常的。这就是未来的全时空店，有数字化的支撑就能实现。二、品牌新趋势这一轮的国货潮确实轰炸得比较厉害，真的是广阔天地，大有可为。传统价格区间分为中档、低档、。高的就死贵，低的9块9包邮，中间就中不溜秋。拥有独特视角的抖音制作公司。

    也会出现“劣币驱逐良币”的现象，导致平台内容质量急剧下降进而破坏了整个平台的内容生态。（4）内容分发终内容是要被分发出去消费的，主流的做法都是建立推荐算法体系，让算法分发内容。3.用户账号体系如何让用户留下更多的信息，这是每个产品都需要关注的问题，如果收窄成一个问题，那应该就是如何用户在这个社区产品里登录，构建用户自己的账号。越早让用户有这个意识，对于产品越好，因为当用户形成习惯后，后续再做改变就要花很大的力气，因此早期一定要将“让更多用户登录”这个问题存在于产品经理的脑海里，并潜移默化的通过产品功能让更多的用户登录留下账号。05具体案例此处以滴滴为例。高质量的专车用户，身边的朋友也具有同样的消费能力与消费习惯。在这个假设之下，的突破点其实就是「不用补贴的方式，如何让高频的专车用户，主动推荐专车给身边的朋友？没有补贴，又如何让好友转化订单？」收入达到一定水平的专车用户，对一般的补贴激励的敏感程度是会逐渐下降的，同时也不希望对外展示贪小便宜的形象。与此对比，他们一是更喜欢荣誉比较：不自觉喜欢展示比别人好的事；二是有利他心态：越觉得自己厉害的人越希望去帮助别人，而不是从别人身上获利。15年专注***短视频拍摄。徐州短视频案例

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    近段时间，网易云音乐推出了“私人雷达”功能——基于个性化推荐为用户生成完全个性化的歌单。这一功能看起来不太起眼，不过却潜藏着网易云音乐满足用户听歌需求，以及对流量与用户的捕捉，对音乐平台发展更多可能性的探索。近我在听歌时关注到，网易云音乐上线了一个看起来似乎不太起眼的功能：“私人雷达”。这是一个全新的歌曲推荐功能，可以基于历史口味和实时偏好，为每位用户每天生成一份完全个性化的歌单。应该说这是业内**的全新歌曲推荐模式，其创新之处在于用户虽然使用的是相同的“雷达”，但每个人看到的歌曲列表、歌单封面和歌单名等都不一样，形成了在同一份歌单下听不同歌曲，但又能在同一个评论区互动交流的有趣景象。在我看来，这一功能的背后其实藏着音乐平台的野望，数据也在证明这一点，这稍后再谈。在互联网时代，人们的主动听歌行为大部分都发生在各大音乐APP上，用户的听歌需求，简单来说就是能不能听到自己想听的歌曲。注意，这里的“想听”包括两个层面：听过且喜欢的老歌，侧重重温；没听过且可能喜欢的新歌，侧重发现。当然，这两项自然也成为了用户判断音乐产品的重要标准。而为了满足用户这两个层面的听歌需求。湖州在线短视频

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