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    在这个阶段国家颁布《关于推进医疗机构远程医疗服务的意见》，并且在2016年底，微医与桐乡市在乌镇联合成立全国互联网医院，而在同一年，浙江大学附属医院成立浙一互联网医院，这是家由三家医院牵头成立的互联网医院。这个阶段并没有针对互联网医院的政策文件，各个企业尝试创新探索，互联网医院开始在部分地区出现，我们可以称之为互联网医院的试水探索期。第二个阶段出现在2017年底，国家卫计委泄漏出一份《互联网诊疗管理办法（试行）（征求意见稿）》和《关于推进互联网医疗服务发展的意见（征求意见稿）》，要求以前设置审批的互联网医院、云医院、网络医院等，设置审批的县级以上地方卫生计生行政部门应当在本办法发布后15日内予以撤销，让刚刚兴起的互联网医院陷入沉寂，行业的发展进入了寒冬，我们可以称之为政策严厉监管期。第三个阶段主要出现在2018年，国家卫健委连续颁布《互联网诊疗管理办法（试行）》、《互联网医院管理办法（试行）》、《远程医疗服务管理规范（试行）》三大文件，分别对互联网诊疗、互联网医院、远程医疗服务的管理作出了详细规定，标志着互联网医院已经进入规范发展阶段。专业做短视频代运营,提供IP打造。公司短视频效果

    就好比好莱坞和中国很多电影剧组的对比。为了捞一笔而临时拼凑起来的剧组根本没有多少战斗力和竞争力，被专业选手打的满地找牙，毫无还手之力，乌合之众们正在被逐渐赶出阵地。老板们还天真地以为少花钱真的可以多办事儿，结果被现实结结实实上了一课。现在是大鱼通吃时代，小鱼小虾没等长起来就被吃掉了。由于**的缘故，很多影视剧组没办法开工，所以很多影视演员冲进短视频领域，陈赫、迪丽热巴、黄渤、杨幂等一众明星在短视频平台混的依旧风生水起。而很多**演员也没有闲着，移动互联网给了**演员新的机遇，通过短视频平台自己拍段子、拍网剧，即使当不了明星，在网络世界里依然有可能成为网红。十年前走在横店的路上，随处可见的是拿着折叠椅匆匆而过的**演员。十年后的，走在横店的路上，随处可见的是拿着手机直播、拍段子和网剧的人们。许多群演通过短视频平台实现了自己的“主角梦”，在网络上拥有数十万粉丝，不少视频的播放量达到数百万，比有些影视剧还牛。很多公司找来十八线的**演员，以为抓住了救命稻草，准备围绕他打造属于自己的生态圈，但短视频和影视剧千差万别。有些**演员真的把自己当成了明星演员，老板和演员之间的相处并不愉快。定制短视频摄像具有十余年的制作运营经验。

    这些细分领域成为了各大巨头玩家的新战场。随着新消费时代的崛起，精品电商这一战场成为了一大风口，各大巨头争先入局。当下，以小米有品、网易严选领衔的精品电商模式成为行业新潮流，并带动出现了一批精品电商企业。同时，精品电商在电商的细分领域中也始终保持着较高的热度。可见，精品电商行业仍处于快速发展的阶段。是什么让精品电商如此受各大巨头玩家追捧呢？以下通过PEST分析模型来做具体的探讨。政策（Politics）层面2016年12月30日，《电子商务“十三五”发展规划》提出要以新理念发展，激发电子商务市场活力，不断拓宽电子商务创新发展领域，积极营造宽松的电子商务创业环境，大力发展电子商务产业。坚持通过创新监管方式规范发展，加快建立开放、公平、诚信的电子商务市场佚序。《规划》确立了“2020年电子商务交易额40万亿元、网上零售总额10万亿元、相关从业者5000万人”三大发展指标。2018年8月31日，《中华人民电子商务法》提出国家鼓励发展电子商务新业态，创新商业模式，促进电子商务技术研发和推广应用，推进电子商务诚信体系建设，营造有利于电子商务创新发展的市场环境。

    我个人有个经验数据，也不一定对，通常对堂食来说，20%左右的外卖收入占比可能是一个比较好的比例点。有些外卖占的比例太高，达到50%以上，受到平台的制约性就会非常大。以后在买流量、买关键词这些方面花的成本会越来越高。所以线上线下之间还是要有一个比较好的搭配。这个就是数字化收入。2.数字化运营：玉子屋玉子屋是日本大的外卖品牌，日订单数有13万单。这13万单的日订单，这么大的一个量，是怎么来运营的呢？通过预定型，就是每天早上9:00~10:00来预定餐食。订单在早上9:00~10:00才产生，可是你不能在9:00~10:00才去备食材，你在昨天就应该备好吧？这里面就会有非常大的经营风险。有可能忽然间消费者全上来，你一下子备的餐不够，也有可能你明天准备得特别多，消费者又不来。在整个日本，能够卖掉2000份外卖的就属于比较大的外卖品牌了。餐饮的损坏率在3%以下就已经算是比较好的了。玉子屋可以做到什么程度呢？我们来看一个数字：早年日本NHK电视台去采访他们，问：“你们明天估计可以卖多少份？”创始人说：“你稍等等，我们查一查。“”查完之后说：“我们明天要卖63,100份。”记者说：“你们说的这么精确。明天中午我们来看一看。上海短视频制作哪家强。

    但这种方式存在以下三个问题：每个消费者寻找好产品的能力不一样，小部分消费者能够在看过大量功课之后找到好的产品，而绝大部分顾客没有足够好的挑选好产品的技能；做功课对比各大产品的功能效果需要花费大量时间，新消费用户群体大部分都已参加工作，用户在工作和生活上已花费了的绝大部分时间，已没有足够的时间可花费在做功课上；在信息流广告时代，大量品牌商家为了打广告各大博主打广告，在这种基础上很多产品的功课是博主为了打广告而产出的，而作为消费者不能很好的识别该产品是否是真正的好产品。通过以上分析我们可以看到这两种方式各有优缺点，都不能很好的满足消费者当前的需求。商家（中国代工厂+第三方品牌方）小米有品的商家参与方主要为中国传统代工厂以及第三方品牌方，这些商家有哪些需求，又遇到了哪些问题呢？（1）中国代工厂中国有着非常强大的制造业和供应链企业市场，但在过去十几年，中国工厂通常是给国际做代工的。经过多年为国际品牌代工的经验，沉淀下来一批具有生产工艺和设计能力的厂商，甚至很多企业的生产研发能力处于全球**水平。但是中国代工厂长期从事利润空间较小的生产、加工、组装等工作，利润较低；另一方面，长期依赖客户订单。站在金字塔尖的策划团队。抖音短视频平台

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    看到智能马桶具有陶瓷加热、富氧按摩、暖风烘干、自洁、静音除臭等各种强大的功能特性。该用户会被这些特性所打动，并决定买一个吗？大概率也不会，冷静理性的罗列功能特性，对于原本计划要购买的用户，可能会有效果。但是对于没有计划购买的用户，看马桶盖的广告跟看挖掘机的广告感受一样——你们功能挺多的，但是跟我有什么关系，我为什么要买它？这就是很多产品介绍内容的普遍问题，只告诉用户自己“具有”什么功能，却没有告诉用户为什么“需要”这个商品。也就是这种表达方式，只针对那些已经决定购买且正在对比选择的用户，而没有考虑去发展和打动潜在用户。二、新品类商品，首先应与用户建立连接不同的产品，在产品介绍上，应有不同的侧重点。根据产品的生命周期，我们可以将产品分为两种类型：1.品类犹豫期产品通常为新上市的新型商品，产品特征是市场普及率较低，用户对于整个产品品类都不熟悉，不确定自己是否需要该产品。例如：2008年左右的智能手机，用户买手机时，对于整个智能手机这一品类的接受都在犹豫中。2.品牌犹豫期产品用户对于品类已经很熟悉，知道需要什么，购买时比较的是不同品牌的价格和功能等因素。比如：2020年的智能手机。公司短视频效果

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